透过变革
茁壮成长
使用一个经实证、聚焦于人的方法
发展一个灵活、准备好变革的组织
变革管理对组织的影响
尚未采用
员工对变革感到惊讶与冲击
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项目失败
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项目时程延长
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项目成本大增
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采用与使用率非常低
已经采用
针对变革，员工感觉到已做好准备、知道如何做且是被支持的
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绝大部分的项目都能达到目标
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绝大部分的项目都能按时完成
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绝大部分的项目预算都不超支
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能轻易获得人员部分的投报率
Prosci 变革管理核心
线上线下讲座，助您一臂之力
精选电子书
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下载变革管理最佳实践–第11版总结报告
汇总 22 年来行业领先的研究成果，参与研究的对象来自世界各领域的变革经理、项目负责人和执行人员，这也造就我们成为世界上规模最大的变革管理研究机构。
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变革往往是一个复杂而又困难的过程。在其他人和整个组织中领导成功的变革需要新的思维和新的工具。 Prosci ADKAR模型是组织领导者、变革经理和项目经理有效领导各种变革的宝贵框架。ADKAR 的透镜揭示了影响成果变革的关键概念和实现这些概念的可操作的洞察力。
下载-变革管理简介
数据清晰显示：即使组织变革满足了技术要求和里程碑，它们仍然不能交付结果和效益。缺少了什么？变革管理。
包含变革管理的组织更有可能实现项目目标，保持或提前于进度，并保持或低于预算。
我们的服务
面向结果的订制解决方案满足您的独特需求与组织目标
整合的解决方案
韩媛
TRIG Talent
非常开心和感恩有这三天的学习，让我在变革这一领域有了更深的思考，并通过这种非常有趣的案例学习法，能够即时的将知识转化为能力，真的是极具实操性的一门课程。推荐给大家，期待大家在学习完以后也能和我一样体会到变革管理的美感和有趣。
王璐
Change Management Lead，生产制造 智能化转型
系统的学习了Prosci的认证课程以后，我真正体会到了什么是“科学的管理方法”。在我们推动广大员工适应变革甚至引领变革的时候，所依托的不再是单纯的热血和情怀，也不再是个人的经验和直觉。我很高兴看到科学的方法论在实践中为大家带来收益和启发，也期待更多人加入到变革管理的学习和行业中来。
袁丰肖
精益管理顾问，上海绽华技术有限公司
我从事管理咨询工作，在不同的组织中支持到他们各式各样的变革。Prosci的AKDAR方法，让我看到结构化的现状分析和对挑战的应对，从而让我更为有效地支持到客户变革。
汤浩
高级经理, 安永企业管理咨询
变革管理课程提高了我为企业做转型咨询工作的效率，让我从ADKAR的角度来看待组织结构、文化和运营模式的变化，使我能为客户提供更有效的变革解决方案。
客户选择我们与Prosci的原因
随时随地获得或参考超过20年的领先产业研究及已被证明的驱动变革成功经验。
伙伴关系
Prosci 变革管理从业人员认证证书
ACMP 23 PDUs
PMI 24 PDUs
实施变革时候的一个结构化的方法
变革管理是有关任何组织变革的人员方面，无论您是要解决问题，响应市场趋势还是利用新的机会。它着重于确保您的整个团队接受您的新方向或采用并学习使用新的系统和流程。
当你在做一下工作时，变革管理是一个优异的解决方案。
- 征服一个不能失败的项目
- 实施一个影响人员的变革
- 解决对变革的抵制
