Change Done Right
如果您想要成功的变革，您需要一个对的伙伴和您一起正确的推动变革。
我们赋能领导者和团队，使其在变革中取得成功。
无论您正在面对什么样的变革，是新系统的引入还是办公室搬迁，我们都会陪伴您一起迈向成功。我们是您推动持久且有效变革、让变革真正惠及员工的合作伙伴。
One Unified Prosci
Prosci 是个全球一体的组织，它集合了自身和全球超过25个合作伙伴的团队，无论您或您的组织要在全球的任何地方推动变革，我们都能通过 Prosci 在不同国家或地区的Prosci 分支机构或合作的服务伙伴为您提供您所需要的专家来帮助您的变革成功。
线上线下讲座，助您一臂之力
Activity Date:
2026-07-23
线上讲座：用Prosci变革管理成熟度模型来厘清未来方向
见证变革管理赋能项目成效后，不少管理者不再局限单项目落地，却困惑团队能力层级与提升方向。本场讲座带你读懂变革管理成熟度分级，对标五大维度定位企业现状，理清中长期能力提升路径。 ... 阅读更多
韩媛
TRIG Talent
非常开心和感恩有这三天的学习，让我在变革这一领域有了更深的思考，并通过这种非常有趣的案例学习法，能够即时的将知识转化为能力，真的是极具实操性的一门课程。推荐给大家，期待大家在学习完以后也能和我一样体会到变革管理的美感和有趣。
王璐
Change Management Lead，生产制造 智能化转型
系统的学习了Prosci的认证课程以后，我真正体会到了什么是“科学的管理方法”。在我们推动广大员工适应变革甚至引领变革的时候，所依托的不再是单纯的热血和情怀，也不再是个人的经验和直觉。我很高兴看到科学的方法论在实践中为大家带来收益和启发，也期待更多人加入到变革管理的学习和行业中来。
袁丰肖
精益管理顾问，上海绽华技术有限公司
我从事管理咨询工作，在不同的组织中支持到他们各式各样的变革。Prosci的AKDAR方法，让我看到结构化的现状分析和对挑战的应对，从而让我更为有效地支持到客户变革。
汤浩
高级经理, 安永企业管理咨询
变革管理课程提高了我为企业做转型咨询工作的效率，让我从ADKAR的角度来看待组织结构、文化和运营模式的变化，使我能为客户提供更有效的变革解决方案。
Prosci 方法论
我们的方法论被全球数以千计的变革领导者广泛采用，是一种以结果为导向的变革管理方法，其核心理念是：变革的实现始于每一个个人的改变。
这一方法论旨在提供推动变革所需的结构，无论遇到何种阻碍，都能带动变革持续前进。同时，它能够灵活适应不同组织和个人的具体情况。无论面对何种类型、规模或形式的变革，我们的方法都能灵活调整，助力实现成功。
我们的专家团队
我们的团队拥有各种行业领域的专业知识和经验。
从交付到落地：项目经理推动项目采纳与落地的实战工作坊
本工作坊面向项目经理、项目负责人及 PMO 骨干，聚焦在节奏加快、协同复杂、人员带宽有限的项目环境中，如何把项目从“完成交付”推进到“真正落地”。课程以 Integrating PM and CM 的清晰结构为主线，帮助学员理解为什么项目成功不仅取决于范围、进度和上线，也取决于跨部门协同、员工采纳与持续使用；同时通过务实、轻量、简单可用的工具与模板，帮助项目经理把必要的变革管理动作嵌入现有项目管理工作中。课程适合 3.0-3.5 小时在线交付。
为什么您的组织需要企业变革管理
近年来，许多项目团队都意识到，在项目中对人的层面进行有效的变革管理是非常重要的。而有些企业发现，他们面对的变革数量越来越多、实施起来也越来越复杂，以单个项目为单位来管理变革的方式已经不能完全满足他们的需求，转换到在企业层级进行更多整合和升级已迫在眉睫 。于是把变革管理做到穿透整个企业也成为了他们新的追求，因而这些组织引入了“企业变革管理”（Enterprise Change Management，简称ECM）。他们认为企业变革管理的能力将会是一种非常重要的竞争优势，它能够助推商业利益更好地实现。为什么他们会有这样的想法？其他组织还没了解到的是什么？
线上讲座：用Prosci变革管理成熟度模型来厘清未来方向
见证变革管理赋能项目成效后，不少管理者不再局限单项目落地，却困惑团队能力层级与提升方向。本场讲座带你读懂变革管理成熟度分级，对标五大维度定位企业现状，理清中长期能力提升路径。
