让复杂的变革，转化为卓越的成果
我们协助企业将复杂的变革转化为易于理解的路径，让团队能自行行动，并达成预期目标。这就是「正确的变革管理」。
卓越的变革管理，能让转型成功率提升高达七倍。
根据 Prosci 数十年的研究显示：当人们理解变革的内容、变革的意义以及如何推进时，成果自然随之而来。
我们（Teammax）与 Prosci 为变革注入结构化的方法、清晰度与信心。我们与高层领导者、管理人员与变革团队携手合作，推动员工采纳变革、建构组织准备度，并促进转型成功。
世界在变，您的企业准备好应对变革了吗？
任何庞大的战略或先进的系统，如果没有「人」的张开双臂拥抱，都无法实现其商业价值。在充满不确定性的商业浪潮中，我们与您并肩同行，将转型挑战转化为永续竞争力。
当今企业面临的四大核心挑战：
🏢 企业战略重塑 (Company Strategy)
⚙️ 营运效率优化 (Operating Efficiencies)
⚖️ 法规、风险与合规 (Regulations, Risk & Compliance)
🎯 客户聚焦与创新 (Customer Focus & Innovation)
技术与策略由您决定，而「引导员工成功转型」交给我们。
我们结合 Prosci 享誉全球的变革管理方法论，陪伴您的管理阶层、项目团队与第一线员工。无论是面对地缘政治的法规挑战、AI 科技的冲击，还是组织结构的重组，我们都将与您站在同一阵线，降低转型风险，确保变革成功落地。
部署变革管理能力的三个策略
有效管理变革的能力是企业最重要的核心竞争力之一。建立组织的变革管理能力不同于导入新系统或技术，这是一场彻底的组织运作与领导方式的转型。这不仅要求员工学习新技能并承担新角色，更需要以全新的方法来推动项目变革与各项战略举措。根据 Prosci 的研究发现，在组织内建立变革管理能力的路径，通常以三种不同的方法：
以技能发展为中心
以技能发展为中心
这个方法的组织者通常具备人资或培训背景，尤其是以人资部门要发展领导力来管理变革。
该方法的核心实践是根据变革中的不同角色（主要发起人 Sponsor、职能经理/一线主管 People Manager、项目经理 PM、变革管理从业者 CM、受变革影响的员工），针对性地制定并开展相关赋能培训。
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以项目为中心
以项目为中心
这种模式通常由企业变革管理的组织者“佩戴项目帽子（Project Hat）”来实施。此角色对项目具有实际影响力，并能在项目执行中驱动变革管理的落地。
该方法的核心焦点在于特定项目中的变革管理应用。在实践中，通常会先通过一系列评估流程来识别合适的试点项目。
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以整体企业变革管理为中心
以整体企业变革管理为中心
整个企业的变革管理能力的建设通常是从企业的高层发起，由拥有授权和资源的部门如变革管理办公室、卓越中心或转型中心等来主导。
这个方法是围绕着企业变革管理的五个能力区域 – 领导力、应用能力、胜任力、标准化和社会化（Socialization），规划未来建构这五种能力里程碑和行动计划。
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帮助您完成成功转型的解决方案
无论您采用哪种策略，Prosci 基于 30 年以上变革管理实践与趋势的深刻洞察，所研发的变革管理方法、工具和服务，都能根据您的组织现状，为您量身定制符合高阶变革战略的解决方案。
建立变革能力的经济效益
企业通过建立内部的变革管理能力，能够以更低的成本、更快的速度、更有效地处理更多变革。随着内部能力的提升，对外部顾问的依赖会降低，投资回报也会随时间推移而产生复利效应。
以下是三种变革管理能力建设的投资模式的对比：
1
培养内部变革从业人员模式
依靠少数内部专职的变革管理人员来推动各个独立项目。
2
全方位变革能力建设模式
结合培训、教练、顾问支持及工具授权，全面提升从高管到一线员工的技能。
3
采用外部顾问模式
聘雇外部专家来策划并执行变革管理方案。
下载电子书：“为什么建设变革能力是一项明智的投资？“
建立变革能力的路径
建立变革管理能力能把变革管理从“临时应对”变为“可复制的体系”。 Prosci 研究显示：变革管理优秀的项目成功率高 7 倍。通过培训、教育与 方法论标准化，提升发起人、职能经理与团队能力，减少阻力与资源浪费， 持续兑现战略与ROI。
ECM
当前状态
我们今天怎么管理变革？
您的变革管理成熟度？
| Level 5 | 内化成组织能力 |
| Level 4 | 指定为组织标准 |
| Level 3 | 应用在多个项目 |
| Level 2 | 只用在独立项目 |
| Level 1 | 缺乏或随机管理 |
ECM
过渡状态
我们如何到达未来状态？
ADKAR 强化五个能力区域
ECM
未来状态
我们想要如何管理变革？
站在未来，您的期望
VISION
GOALS
METRICS
免费的咨询服务
我们的顾问可以提供您以下的免费服务，帮助您了解该如何建立变革能力，或是在项目与推动 ECM 的初期评估您的现况，给您在企业内推动变革管理应用的建议。
业务咨询
无论您正在寻找适合个人成长的认证课程，还是为您的组织探索定制化的变革管理解决方案，我们都愿意聆听，并为您提供专业建议：
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认证课程时间、对象、报名等问题与培训安排
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高级认证与进阶学习路径
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可提供的顾问咨询服务以及合作方式
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企业内训的设计流程与客制化方案
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变革管理工具的应用、订购与授权
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付款、发票开立或其他行政问题
- 其他任何问题
如果您对上述服务有任何疑问，请联系我们。
PCT 项目健康度快速诊断
项目的成功首先取决于明确的定义了项目成功目标，以及在领导的倡议、项目管理和变革管理三个方面的执行有效性。通过 PCT 诊断方法，我们的顾问可以快速帮助您评估项目健康体质，找出潜在的风险。
评估重点：
- 成功 – 变革成功的定义。
- 领导/发起 – 项目的方向和指导。
- 项目管理 – 通过设计、开发和交付解决问题或应对机会的解决方案，解决变革的技术方面问题。
- 变革管理 – 解决变革中人的方面的问题，使人们能够参与、采用和使用解决方案。
企业变革管理成熟度审计
变革管理是企业的核心竞争力，您的组织是否具备应对持续改变的组织能力？ 在您推动企业变革管理（ECM）之前，您可以通过变革管理成熟度审计，莲花评估企业当前的变革管理能力水平，从五大能力区域制定提升蓝图。
评估重点：
- Leadership （领导力）
- Application（应用能力）
- Competencies（胜任力）
- Standardization（标准化）
- Socialization（社会化）
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