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下载-变革管理的成本效益分析

合理的逻辑是: 项目和倡议的最终目标是要求个人以不同的方式完成工作。相关数据很明确 (来自Prosci和其他来源)显示: 项目成功的可能性随着有效的变革管理而增加。然而,组织似乎仍然不愿完全投资并专注于变革管理。许多从业者仍然面临着组织未做出投入时间、资源和预算在变革管理的决定。

以下是对变革管理进行投资的成本效益分析,包括对在组织中的项目上应用变革管理的五个好处观点。考虑到当今环境中变革的重要性,采用这些方法进行变革管理确保变革管理在您支持的项目中被视为 “必备” 而不是 “最好有”。

变革管理的成本效益分析

只有当您能证明变革管理的有形效益大于成本时

才能够 “打破僵局” 并获得采用变革管理时所需的认同和资源投入

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