在未来的几年中，没有其他任何能力对您的组织而言，比 管理变革的能力来的重要。

这是组织运作和领导人员方式的一种转变。它需要个人学习新技能并承担新角色，需要一种新方法来改变项目和管理方式的要点。

本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。

同时也会提及，Prosci 的《企业变革管理部署战略图》五个改善组织对变革的反应和管理方式要点。

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