昨天(变革前) – 明天(变革后) 可填写式工作表练习

使用Prosci 变革管理权威设计的变革影响框架的10个方面，帮助您评估现在组织中人员或群体受到变革影响的层面和方式。

弹性的昨天(变革前) – 明天(变革后)活动使您能够：

 确定人员哪些工作层面受到变革的影响

 识别变革后他们会经历的影响

 随时根据需求进行调整

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