一家位于美国的跨国食品公司意识到需要更新其系统架构，透过实施 SAP 把六个不同的系统转移到一个统一的平台上。

他们在三年内成功完成了该项目，并影响了整个组织的 500个用户。 尽管在项目期间面临的收购挑战增加了复杂性和紧迫性。但也因为投入资源让变革专业人士带入组织，使用 Prosci 方法论、工具和资源来支持实施 SAP 的人员方面的变革，才使得 SAP 实施仍能按时时成功启动。

下载此SAP应用变革管理成功案例，以了解公司如何在 Prosci 变革管理的帮助完成此 SAP 实施，其中：

• 移除所有六个旧系统
• 简化付款流程
• 提供改善决策所需的详细数据
• 重新获得 10％的年度支出预算
• 藉由自动化和简化以前的人工流程，实现超出预期的正面成果

***提交下方表单，就会收到下载链接邮件***