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下载-Prosci 变革管理帮助跨国食品公司实施 SAP 取得超出预期的成果

一家位于美国的跨国食品公司意识到需要更新其系统架构,透过实施 SAP 把六个不同的系统转移到一个统一的平台上。

他们在三年内成功完成了该项目,并影响了整个组织的 500个用户。 尽管在项目期间面临的收购挑战增加了复杂性和紧迫性。但也因为投入资源让变革专业人士带入组织,使用 Prosci 方法论、工具和资源来支持实施 SAP 的人员方面的变革,才使得 SAP 实施仍能按时时成功启动。

下载此成功案例,以了解公司如何在 Prosci 变革管理的帮助完成此 SAP 实施,其中:

• 移除所有六个旧系统
• 简化付款流程
• 提供改善决策所需的详细数据
• 重新获得 10%的年度支出预算
• 藉由自动化和简化以前的人工流程,实现超出预期的正面成果

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