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与高级变革管理从业人员的访谈

2017 年,杰里米·斯帕克斯(Jeremy Sparks)成为第一位获得高级 Prosci 认证的学员。在下为我们与他的采访内容,让我们看看他分享在整个认证过程中的经验以及成功的秘诀。
 

关于杰里米·斯帕克斯 (Jeremy)

Jeremy Sparks 领导财富百强企业实践组织变革管理。这家跨国公司是食品行业的领导者,产品包括家禽、预制食品和新鲜肉类。杰里米(Jeremy)在服完义务兵役后于 2013 年加入公司担任变革领导人。他同时是一位屡获殊荣的畅销作家,目前在空军国民警卫队服役。
 
 

Jeremy Sparks 的访谈

 

是什么使您选择 Prosci 并参加高级变革管理从业人员认证? 

Prosci 是组织变革管理认证的行业标准。Prosci 的信誉、思想领袖和研究都是吸引我的因素。当我试图寻找让我成为可靠的变革领导者和顾问时,我正在找一个具挑战性的课程计划。
 

高级变革管理从业人员认证课程有什么让您印象深刻的事务?

“时程将比我预期计划来的更久!” 我的顾问 Courtney 非常乐于助人,而且非常灵活。当我开始课程的时候,她告诉我:“我随时准备好为您解决问题。让我知道如何能够最好地支持您。” 这确实缓解我因为每周固定电话约谈的紧张感。
 

您对 “高级变革管理从业人员认证” 评价?

模块是相关连且基础的,例如: Project Change Triangle 和 eBest Practices Audit 模块。随后的选修课则非常有见地,从 “我知道如何进行变革管理” 转变到 “我知道如何思考变革”。因此,从战术应用到战略应用是我现在和将来在工作的优势。

我真的很喜欢选修课。Prosci 在提供各种选修课方面做得很好,可以根据个人发展目标和公司需求进行客制。这就是为什么我选择诸如变革管理和敏捷相关课程的原因,因为它是我们组织中非常相关且实际会应用到的主题。

我也很感谢高级认证带给我的挑战。我总共仅花了一年多的时间完成,这绝非易事。让我必须决定好工作和研究的优先级。
 

在您完成认证的同时,您手头上正在进行的项目有令人印象深刻的成果。告诉我更多有关该项目的讯息。

当时的项目是实施 SAP,我们从六个旧式贸易管理系统转移到一个统一的平台来管理我们的贸易和推广计划。为了辅助领导者做出更好的业务决策,我们不仅要结合系统,同时还要提供更细粒度的数据。
 

SAP 实施的结果是什么?

我们实现了我们的近期目标,淘汰了所有六个遗留系统。透过加入更多不在原订计划的自动化程序,简化贸易流程并超越预期的 KPI。其中有一些关键绩效指标(KPI),将持续在上线后的五年内进行每年度的衡量,而我们现阶段也都有实现这些目标。

因为整个组织团队成员的出色工作表现,我们实现了我们计划实施的目标。这并不代表着过程中没有出现困难。但我们依照当初的承诺,完成系统汰换、透过技术整合简化流程,以达到更精细业务数据的目标。此外,成功展示了良好变革管理的模样,以及提升我们组织的变革能力。
 

您对于正在考虑加入高级变革管理从业者认证课程的人有什么建议?

去吧!

如果您热衷于组织变革。如果您想成为研究和应用程序的领先者,那么这就是你的完美的计划。

在考虑参加认证时,人们通常会考虑两个重点:时间和成本。评估 “我是否有时间参加” 以及 “我是否有足够预算参加”。但是我会从事业发展的角度来看这个问题,问自己:“变革管理是我未来的职涯规划吗?” 对于正在寻求拥有杰出职业并成为该领域思想领导者的组织变革专业人士,我相信这是朝正确方向迈出的第一步。
 

最后一个问题。您在此方面非常成功。您是第一位获得 Prosci 认证的高级变革管理从业者。您认为是什么帮助您完成课程并达到成就?

我的公司在专业发展和个人成长方面的投资值得称赞。知道我的公司、领导层、团队成员愿意支持我,都是我成就和成功的关键。

翻译自: Interview with an Advanced Practitioner