课程介绍

本工作坊面向项目经理、项目负责人及 PMO 骨干，聚焦在节奏加快、协同复杂、人员带宽有限的项目环境中，如何把项目从“完成交付”推进到“真正落地”。课程以 Integrating PM and CM 的清晰结构为主线，帮助学员理解为什么项目成功不仅取决于范围、进度和上线，也取决于跨部门协同、员工采纳与持续使用；同时通过务实、轻量、简单可用的工具与模板，帮助项目经理把必要的变革管理动作嵌入现有项目管理工作中。课程适合 3.0-3.5 小时在线交付。

参训价值

• 帮助项目经理从“按计划交付”进一步走向“推动采纳与落地”。
• 帮助项目团队在协同复杂、信息碎片化的项目环境中，识别最容易被忽略的人员侧风险与整合点。
• 让项目经理掌握几项马上能带回项目中使用的轻量工具，而不是额外学习一套复杂方法论。
• 帮助组织在不过度增加项目负担的前提下，提高项目采纳、使用和落地见效的可能性。

适合人群

• 项目经理 / 项目负责人
• PMO 团队成员
• 负责重点项目推动的业务经理
• 需要与变革经理协作推进项目落地的项目团队骨干

学习收获

• 理解项目管理与变革管理为何需要整合，以及两者各自解决什么问题。
• 理解项目结果与员工采纳、使用及跨部门协同之间的关系，并能初步判断项目的人因依赖程度。
• 掌握从 Process、People、Tools 三个角度识别整合点的基本思路。
• 学会使用几项务实简洁的 PM 视角 CM 工具，并学会在自己的真实项目中实践。
• 识别项目经理可以立即补上的最小可行动作包，降低“交付了但没有真正落地”的风险。
• 形成一个可带回项目现场使用的 30 天行动清单。

课程日程

配套资料

• 课程讲义与工作簿
• 项目经理简版工具包（成果-采纳判断表、受影响群体快速扫描表、里程碑对齐简表、30 天行动清单）
• 课后可延展的项目应用建议

时间：

2026/08/29 9:00-12:00

地点：

上海市静安区恒丰路668号禄鸣空间

讲师：

关于我们：

上海缇麦克斯管理咨询有限公司（原名: 上海华茂）是一家专注于变革管理服务的公司，于2017年与全球在变革管理领域领先的美国Prosci 公司合作，由Prosci公司授权在中国独家代理Prosci所开发的变革管理公开及企业内部培训课程，同时提供Prosci变革管理从业人员的认证以及顾问咨询服务。同时于2019年5月取得变革管理专业人士协会 (ACMP) 变革管理专业认证 ( CCMP ) 的QEP资质，让有志取得变革管理专业证书的人士在接受Prosci变革管理培训后取得参加CCMP认证所需的PDU 参加认证考试。

我们不定期提供线上讲座（Webinar）、研讨会、Prosci 变革管理课程和顾问咨询服务。若对变革管理有兴趣，也欢迎多加使用我们的资源页面（里面包含丰富变革管理文章、视频和下载专区）。