自Prosci的变革管理研究开始迭代以来 ，我们就了解到高层领导者参与项目的重要性，几乎每个变革经理都在理解高层领导参与项目的重要性和获得高层领导必要的参与的困难性的两个紧张关系之间徘徊。更重要的是，仅仅让高层领导参与一个变革项目是不够的，我们必须确保他们在整个项目中都具备了他让们成为的有效，主动和可见的领导者所需的工具。

Prosci ADKAR模型 以个人和结果为导向， 是使高层领导参与项目的独特且有价值的工具，这不仅有助于高层领导更有效率，而且也是使高层领导赞赏且发现易于使用的工具。在 Prosci的ADKAR 应用 研究工作中，变革实践者分享了他们以 ADKAR模型 让高层领导具备变革能力的经验、见解和建议。

研究结果怎么说

Prosci ADKAR 研究工作的应用探索了 ADKAR模型的 七种应用 ，其中包括让高层领导具备变革能力。研究参与者的下面的引言揭示了ADKAR在高层领导的应用和结果。

“我们为高层领导举办了一个由PROSCI引导的半天的课程。我们让变革管理作为我们年度领导会议的主题之一，在会中我们解释了ADKAR的方法。我们已经将评估嵌入到项目规划阶段，以便高层领导在批准或启动项目之前了解变革动态。“

“以如何排定变革项目的优先次序、确认那些项目具最高/最少成功机会、及描述变革项目的方法的共同框架/语言这几方面而言，高层领导的想法立即有了改变。”

“即使事情还不明确，在变革及能清楚沟通前先行维持认知的步骤，能建立信任及减少谣言。 ADKAR能得到许多认同，因为它关心到员工焦虑的层面。“

研究表明，高层领导参与项目对于项目的成功至关重要，以ADKAR让高层领导具备变革能力可以帮助提高他们积极影响变革的能力，它为他们提供了一个共同的语言来讨论对各种不同的群体和个人的变革。此外，该模型还可以帮助高层领导理解和识别他们最有能力影响的变革过程 。 最后，它列出了高层领导在项目生命周期中可以谈论和解决的关键里程碑。

这代表什么意思

下载关于以ADKAR让高层领导具备能力的完整深入调研 ，内容包括额外的见解，为什么研究参与者以ADKAR模型让高层领导具变革能力，哪些部分与高层领导产生共鸣，以及它是如何向高层领导介绍的。

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