Preaload Image

建立企业变革能力可以提高组织执行战略和赢得市场的能力。

Prosci与客户合作,开发以结果为导向的企业变革能力战略。我们与全球数百家机构合作,提供框架、研究和经验,帮助您定义一种独特的方法来满足您的特定需求。

我们利用基于研究的变革管理成熟度模型来指导您的变革成熟历程。我们可以帮助您确立一个目前状态的基线,记录一个期望的未来状态的成熟度,并制定一个实施计划来弥合差距。

变革能力强的组织反应更敏捷,更灵活,更能适应变革。建立企业范围的变革能力需要架构,意图和专业知识。联系我们对建立变革管理能力与专家交流。

需要更多信息?

请使用以下的表单联系我们,我们的专家会即刻回覆您。

问题分类:咨询服务企业能力项目结果授权选项

Han Yuan

韩媛

TRIG Talent

非常开心和感恩有这三天的学习,让我在变革这一领域有了更深的思考,并通过这种非常有趣的案例学习法,能够即时的将知识转化为能力,真的是极具实操性的一门课程。推荐给大家,期待大家在学习完以后也能和我一样体会到变革管理的美感和有趣。

宋阳-1-200×200

宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

秀珠_modified-2-200×200

林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

余佳-150×150

余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。