通过华茂的咨询服务，我们与客户合作，设计并实施注重成果的变革管理战略。
发展组织变革能力不仅仅需要培训。华茂的咨询服务超越了课堂，帮助客户弥合变革管理知识与能力之间的差距。我们经验丰富的高级顾问与您的团队合作，加速您变革工作的结果和成果。
华茂的咨询服务可以帮助组织：
- 通过以下构建组织变革能力和敏捷性：
- 战略结盟研讨会
- 变革组合研讨会
- 变革管理部署支持
- 变革积分卡研讨班
- 通过以下对重大项目或者变革新举措应用Prosci变革管理方法：
- 变革管理项目支持
- 变革管理师的重点提示加速
如果您想开始发展组织变革能力，或者需要获得对一个多赢的变革新举措的支持，请联系我们以便更详细地讨论您的情况。我们可以提供所需的经验和便利，将您的变革管理成果提高到新的水平。
宋阳
采购经理，亿腾医药
通过学习， 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键，无不内心感叹： 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。
林秀珠
咨询顾问，北京兴竹同智信息技术股份有限公司
理论是对于研究的总结，最实用的应当属于工具以及统计表，这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状，跟踪变革状态以及结果，对于发现的一些问题及时调整和改变策略，能够大大提高变革成功的几率。
余佳
环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育（中国）有限公司
运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估，结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估，识别项目面临的挑战和风险，量身定制出变革管理战略，这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中，提供了极大的帮助。
Gary Vansuch
流程优化总监, Department of Transportation, Colorado
在CDOT这儿，我们知道建立与维护有效的组织变革能力是很关键的能力之一。Prosci全方位的实施方法与工具有研究结果作为基础、非常直觉容易使用，并且与我们的策略方向相吻合。我想，与Prosci的伙伴关系就是我部门成功的基石。
Carla Howard
变革管理COE，AVNET
使用Prosci方法论及线上工具的许可证是建立企业层面变革能力的关键。这样的许可证不仅提供了在企业内标准化Prosci变革管理方法的结构，同时也提供了弹性来将我们已经建立的策略、领导力发展计画以及项目流程，与变革管理的基因集成起来。
Bernadette Han
员工培育训练与发展, UC San Diego
