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Prosci变革管理的授权内容使您可以裁剪我们基于研究的变革管理方法,以适应组织的确切需求。旨在帮助个人和组织加快变革能力发展,Prosci提供各种授权组合,以满足客户的独特需求。

使用Prosci变革管理授权选项,您可以在以下方面获益:

  • 定制:定制Prosci的方法和基于角色的培训,以适应您组织的独特属性和受众群。材料品牌化给变革管理一个熟悉的外观,与您的公司文化和语言相一致。
  • 整合:将Prosci变革管理方法整合到您当前的组织文化和运营中。将Prosci方法嵌入现有的变革流程和新举措中。将Prosci基于角色的培训融入到您现有的员工和领导发展培训中。
  • 可扩展性:在您的组织的任何层面建立变革管理能力。我们灵活的授权选项解决方案可让您发挥变革管理材料的影响力,符合您独特的需求。
  • 标准化:通过使用Prosci企业级授权建立变革的通用语言,来建立一致性和效率。使所有业务部门和员工能够使用相同的语言进行变革,并使用相同的流程和工具。

与我们联系,讨论贵组织目前的情况,并定制满足您特定需求的授权解决方案。

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问题分类:咨询服务企业能力项目结果授权选项

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。

Gary

Gary Vansuch

流程优化总监, Department of Transportation, Colorado

在CDOT这儿,我们知道建立与维护有效的组织变革能力是很关键的能力之一。Prosci全方位的实施方法与工具有研究结果作为基础、非常直觉容易使用,并且与我们的策略方向相吻合。我想,与Prosci的伙伴关系就是我部门成功的基石。

Carla

Carla Howard

变革管理COE,AVNET

使用Prosci方法论及线上工具的许可证是建立企业层面变革能力的关键。这样的许可证不仅提供了在企业内标准化Prosci变革管理方法的结构,同时也提供了弹性来将我们已经建立的策略、领导力发展计画以及项目流程,与变革管理的基因集成起来。

BHan

Bernadette Han

员工培育训练与发展, UC San Diego

Prosci的方法和基于角色的培训被独特的开发,在校园的学术方面和在管理实施方面表现的一样好。但真正Prosci突出的是Prosci团队愿意帮助我们修改自己的计划,以适应我们不同的需求。