停止将敏捷（agile）与敏捷（Agile）混为一谈
一个是特质。一个是方法。我们做敏捷（Agile）。我们是敏捷的（agile）。
不幸的是，“敏捷（agile）”这个词已经成为一个流行词，被用作跨行业的灵丹妙药、差异化因素或销售机制。本文旨在阐明敏捷组织（agility）和敏捷方法之间的区别——小写的“a”敏捷（agile）和大写的“A”敏捷（Agile）。目标是增加清晰度，提高变革实践者之间的对话水平。
什么是敏捷（ Agile）？
大写字母“A”敏捷是一种软件开发和项目管理的迭代方法，具有明确的原则、价值观、方法、角色、流程和工具。通过减少工作，利用自组织团队并征求更快的反馈，发展和由此产生的结果得到了改善。敏捷宣言是由一群软件设计师在2001年写的，旨在“发现更好的软件开发方法”。敏捷宣言概述了指导敏捷开发工作的四个价值观和 12 个原则。
另一方面，小写的“a”敏捷是一种嵌入的特质或属性，其特征是耐久性、弹性、速度、灵活性、协调性和准备能力。它是核心竞争力和竞争优势的源泉。组织敏捷性是组织 DNA 的一部分。它没有被实践或应用;它每天都在生活。Prosci 发布了一个模型，描述了敏捷组织的 10 个属性：
大写字母“A”：敏捷是我们做的事情。
小写的“a”就是我们。
为什么要使用敏捷（Agile）？
敏捷方法可有效提高可见性和适应性，加快业务价值，并降低计划期间的风险。在 Prosci 关于敏捷和变革管理交叉点的基准研究中，参与者确定了采用敏捷作为执行计划方法的三个主要动机：
- 提高交付速度
- 确保客户满意度
- 优化效率和灵活性
小写的“a”敏捷/敏捷性使我们的组织处于一种状态，即它可以以有效的方式处理当今和未来的变革速度，并最大限度地减少中断，从而产生竞争优势。组织正在经历规模更大、速度更快、更复杂、跨职能更强的变革。与此同时，他们正在管理更多的信息，并且比以往任何时候都更加紧密地联系在一起。变革的内部触发因素和外部压力正在以这样的速度增加，这要求领先的组织更好地进行变革，以提高其组织的敏捷性。目前的研究表明，预期的变革量在未来几年只会增加。
谁在使用敏捷（Agile）？
敏捷是由团队通过特许计划解决特定问题或机会来实践的。它利用自组织团队和角色，如 Scrum 主管、产品所有者、技术专家和最终用户。虽然敏捷始于软件开发，但它越来越多地被应用于非 IT 变革，正如 Prosci 的研究所证明的那样。
小写的“a”敏捷性/敏捷性由组织的每个成员在“倾斜”进行变革时表现出来，并展示了灵活性、耐久性和弹性。在敏捷组织中，各种角色都有独特的职责，但每个人都扮演着角色。“提高我们的组织敏捷性”的努力通常是由致力于对组织的未来进行战略投资的高级管理人员发起和带头的。
何时使用敏捷（Agile）
敏捷方法可以很快付诸实践，只要团队做好充分的准备，并有效地吸引到将要参与的用户中来。
小写的“a”敏捷/敏捷性需要时间（在许多情况下是数年）来成长和培育，作为组织 DNA 和文化结构的一部分。Prosci 通过召集团队定义未来状态、评估当前状态并设计计划以适应过渡状态，为致力于建立敏捷性的领先组织提供直接支持。
敏捷Agile和敏捷agile有什么关系？
大写的“A”敏捷和小写的“a”敏捷肯定是相关的。随着一个组织的启动、实践和发展其大写的“A”敏捷方法，它可以提高小写的“a”敏捷性。同样，鉴于该方法的性质和预期结果，许多专注于提高其小写“a”敏捷性的组织决定采用大写“A”敏捷开发方法。
但是，它们都可以在没有另一个的情况下存在。有许多组织努力提高他们的组织敏捷性，但没有采用敏捷迭代开发。同样，一些组织在部署敏捷迭代开发方面投入了大量资金，但并没有齐心协力提高其组织敏捷性。
敏捷Agile和敏捷agile是不同的，但经常在组织中一起出现，致力于为更快速、更有效的变革奠定基础。
变革管理和敏捷（Agile）
在使用敏捷迭代开发的项目中应用变革管理通常是 Prosci 变革管理认证计划中感兴趣的话题。2016 年底，Prosci 启动了一项有针对性的基准测试研究，以探索敏捷变革中的人员方面。该研究揭示了如何在使用敏捷迭代开发的项目中适应和调整变革管理实践，以及如何更有效地推动敏捷作为系统性变革方法的采用和使用。（探索本报告中的研究结果。
变革管理和敏捷（agile）
虽然不是敏捷组织的唯一部分，但嵌入式变革管理能力是 Prosci 工作和许多其他工作中敏捷性的关键推动因素。Prosci 拥有十多年的经验、研究和开发经验，专注于建立组织变革管理能力。我们为客户提供直接支持以及包括方法、工具和基于角色的培训在内的一整套服务，以提高企业变革能力。
了解有关敏捷变革管理的更多信息
随着组织经历更大、更快、更复杂和更跨职能的变革，变革的速度正在继续加快。与此同时，在领导层、竞争对手、客户和市场的压力下，对实现预期结果和成果的需求也在持续增加。
敏捷Agile和敏捷agile都旨在使组织能够更有效地响应和抓住机会。但它们是不同的。大写字母“A”敏捷是一种处理特定计划的方法，该计划起源于软件开发，但已扩展到其他类型的变革。小写字母“a”敏捷是一种特质，其特点是能够更有效、更痛苦地进行改变。通过了解其中的差异，从业者可以围绕这些紧迫的主题提高清晰度和一致性。
