作为变革管理专业人士，我们不断提醒我们的同事、客户和领导者，变革管理的有效性并不始于课堂，也终于课堂。无论您是考虑参加变革管理认证还是攻读高级变革管理课程，有效的能力培养都需要时间和实践。

获取知识只是等式的一部分。在您获得认证或其他 Prosci 变革管理培训课程后的几个月内，在您的组织内应用变革管理将揭示挑战和机遇。

Prosci 变革管理培训后的 5 条经验教训

以下是变革管理专业人士在从在变革管理培训中学习和应用变革管理概念到将这些概念应用于组织内部变革时所经历的五个关键经验教训。

1. 在开始应用变革管理之前，还有工作要做

为了最大限度地利用您在 Prosci 变革管理认证计划和我们的其他变革管理课程中的时间，我们始终从假设有一个清晰、定义明确的解决方案在等待您。我们专注于教授一旦您作为变革管理从业者参与项目后该怎么做。但在现实世界中，您可能会发现并非每个项目都经过精心设计或清晰表达。

如果这是您将来面临的挑战，请知道在开始规划和执行您在变革管理培训中学到的活动之前，需要做两件事：解决方案设计和定义变革的成功。

研究表明，越早参与解决方案设计越好。尽早在项目桌上占有一席之地很重要。如果您的组织文化或结构不允许这样做，您应该提出具体问题，尤其是有关变革管理 ROI 的问题。提示你的变革团队成员思考这些问题，并理解 “以人为本的 ROI ”对你的项目意味着什么。这将使您能够对领导层设定的项目目标和预期结果有相同的理解。如果这些成功的结果还没有被定义，那么你通过询问来帮每个人一个忙。

2. 变革饱和度改变一切

在 Prosci 的《变革管理最佳实践 – 第 12 版》研究中，75% 的参与者表示，他们的组织接近、处于或超过变革饱和点。

饱和是每个组织都要处理的问题，尤其是现在组织面临着越来越多的变革。每个人都必须根据其组织的期望、文化和其他特征以不同的方式处理饱和。

如果不加以解决，更改饱和会减少您实施变革所需的资源，这将导致结果减少甚至项目失败。作为变革管理者，变革饱和的现实意味着您需要考虑您的组织是否准备好迎接另一次变革，以及哪些其他变革已经在进行中。

通过询问以下内容来大致了解您组织的变革组合：

• 还有哪些其他大大小小的变革正在发生？
• 这些变革对人员的影响有多大？
• 变革的时间表是什么以及多长时间？
• 变革进展如何？

如果担心变革饱和度，那么您的第一步是让领导层意识到这一点。如果决定继续前进，您的第二步是了解这种饱和度将如何限制您的项目，然后进行相应的调整。

了解 Prosci 的变革管理饱和模型使您能够评估组织中的饱和程度。您还可以通过与团队中的其他变革管理专业人员讨论变革饱和度或在变革管理培训期间获得独特的见解，以了解他们做了什么以及它如何影响他们的变革工作。

3. 变革管理和项目管理整合可能很困难

如果一切都很容易组合在一起，并且无缝整合变革管理和项目管理，那不是很好吗？实际上，我们知道情况并非总是如此。大多数组织（但不是全部）都有项目管理方法。根据项目管理和变革管理的成熟度，项目管理团队和变革管理团队的优先级可能会发生冲突。

不要气馁。当面临将工作与项目团队整合的特别困难的机会时，请记住项目管理和变革管理是具有共同目标的互补学科。了解整合变革管理和项目管理的价值会有所帮助。分享关于有效整合如何带来成功的研究将大大有助于将您的团队团结在共同目标周围。

4. 有效的发起是成功的最大贡献者

当您第一次在 Prosci 变革管理认证或我们的其他变革管理课程中开始学习时，我们首先假设您的项目有一个合适的发起人。您可能会发现事情并不总是那么简单。您可以与多个发起人一起开展项目，但实际上没有一个发起人有能力充分发起该项目。或者，您可能在一个具有复杂报告结构的矩阵式组织中工作。

矩阵式组织和多个发起人肯定会增加变革管理工作的复杂性。然而，也有个好消息：您需要发起人提供的行为不会改变，只有您与他们互动和支持他们的方式会改变。无论是与一个发起人还是五个发起人合作，记住发起人的作用和重要性将使您专注于对成功最重要的事情。

5. 没有预算和资源，成功是有限的

人们很容易陷入所有变革管理计划，并轻而易举地忽略了这个关键事实。如果没有执行所需的时间、资源和预算，所有计划的规划和设计都可能付诸东流。

您可以做些什么来确保获得所需的资源？您如何在有限的资源下仍然取得成功？首先分享一个令人信服的变革管理业务案例，并学习阐明您所要求的投资的投资回报率。尽早明确和简洁地说明这两个要素有助于确保您获得所需的足够支持。

学习应对变革管理培训后的挑战

这些挑战通常是我们的现实，但它们是可以克服的。事实上，解决复杂性是使变革管理职业如此令人满意的部分原因。组织和变革是混乱的。应用您对组织的独特理解以及您的变革管理培训和技能，使您能够有所作为。克服困难、帮助人们度过变革并创造成功的结果都是变革经理的日常工作。我们认为这是您做
过的最有价值的工作之一。