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变革管理案例-某跨国制造企业嵌入变革管理

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到,要实现部门和整个组织的长期目标,他们需要更积极地关注人员方面的变革。

尽管该组织过去有成功项目管理的历史,但企业的持续成长也意味着组织将朝更远大的企业目标前进,这将对许多人员带来巨大影响。人力资源部的领导团队知道,变革管理功能对于实现组织的总体目标是必不可少的,但是他们也知道组织中的许多人还没有准备好开始建立这种能力。有鉴于此,该部门首先专注于构建内部部门变革能力,同时也为最终企业范围内的能力构建做准备。

Prosci 合作是真正的伙伴关系。最佳实践研究、务实的方法论以及通过咨询进行知识转移的关注,都显示非常值得与 Prosci 合作。但最终,与您合作的人的才能使 Prosci 与众不同。

                                                                                                                                                                                                                                           – 组织发展顾问

挑战

在人力资源部以及最终在整个组织范围内创建变革管理能力,以主动支持新的战略目标和增长。

解决方案

  • 取得 Prosci 许可证
  • 培训变革管理从业者和发起人种子
  • 将变革管理语言和概念融入到日常对谈
  • 创建正式的企业变革管理计划
  • 推动企业范围的培训并将变革管理集合到现有流程中

应用程序的关键

随着 Prosci 作为他们的选择的方法,人力资源团队购买了 Prosci 企业级许可证,提供 Prosci 的主管指南、ADKAR 书籍:个人变革模型、及两个基于角色培训课程的访问权限。

人力资源团队还使用了 Prosci 基于角色的培训计划的结构以及 Prosci 企业变革管理工具套件的支持,制定将变革管理嵌入到组织中的计划。该企业计划包括有关谁应接受变革管理培训,以及如何将个人变革管理能力与项目期望和员工评价做很好的集成。但是,准备过程中最重要的部分是衡量组织是否准备好实施变革功能。通过为最终企业能力制定计划,人力资源部门可以在组织其余部分准备就绪后立即启动部署计划。

结果

透过变革管理能力的建立,该制造组织实现了企业范围内公司文化转变。这项举措提高项目的员工敬业度、消除负面性以及更大的项目成功率。

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了解该制造组织如何成功地在整个企业范围内部署变革管理,并从构建变革管理能力中了解其他重要成果。 填写下方信息以免费下载全文。