研究表明，永久性变革管理工作在组织中越来越普遍。以下是变革管理就业市场如何发展以满足不断增长的需求的概述。

对变革管理者的需求不断增长

在过去的二十年里，我们看到变革管理从对人类如何体验变革的基本理解演变为变革管理概念和框架。今天，变革管理是一门正式的学科，越来越多的组织为各种变革管理专业人士设立了永久职位。

Prosci 于 2011 年首次对工作角色进行了研究，发现参与研究的组织中有 43% 拥有致力于变革管理的永久工作角色。在过去十年中，这个数字平均徘徊在 49% 或以上。

特定行业的永久性变革管理工作岗位增长更为显著，包括教育服务 （75%）、医疗保健 （67%）、制造业 （62%）、消费品 （60%）、地方政府 （58%） 和其他政府 （55%）。

Prosci 的变革管理最佳实践基准研究的参与者继续指出，他们的组织需要永久的变革管理角色。对许多人来说，这些职位是较新的——任职时间只有几年或更短——这表明势头可能正在增长。事实上，研究参与者报告说，他们越来越关注在组织的各个层面构建变革管理能力。这包括对变革管理从业者、高管和职能经理的培训，以及创建职业发展轨道和专注于组织变革的专业角色。

就趋势而言，研究参与者预计组织将更专注于在常设变革管理办公室 （CMO） 或职能小组中发展专门用于变革管理的正式内部角色。此类角色包括指导和交付变革项目、为变革分配必要的预算和资源、构建内部变革能力以及与其他项目相关角色协作等职责。

变革管理工作

需要哪些变革管理工作？尽管头衔各不相同，并且许多头衔都包含“组织”一词（例如，组织变革经理），但最常见的头衔包括：

• 变革管理专家 （Change Management Specialist）
• 变革管理从业者
• 变革管理分析师
• 变革管理顾问
• 变革经理
• Change Lead 或 Change Leader
• 变革管理总监
• 组织变革管理经理

变革经理的高级职责

现在，您已经了解了对变革管理角色日益增长的需求，让我们看看变革管理专业人员是做什么的。一般来说，他们：

• 在组织层面推动有效的变革管理
• 应用结构化的方法和流程
• 与组织中的其他人合作并通过组织中的其他人合作
• 实现有效沟通
• 支持培训工作
• 应用人际交往技巧
• 利用变革经验
• 在模棱两可的情况下自主灵活地执行

变革经理的具体任务和职责

在更细致的层面上，变革管理专业人员通常：

• 完成变革管理评估
• 评估当前对变化的认识，并确定阻力领域
• 建立目标、目的和战略计划的一致性
• 识别和管理变革的采用、使用和巩固
• 提供领导力和指导以提高变革的有效性
• 准备、装备和支持领导者和职能经理
• 识别、分析和准备风险缓解策略
• 高效分配预算和资源

立即变革管理工作

除了变革管理职位的稳步增加外，我们还见证了现有职位的扩展和发展，以满足新的组织需求。变革管理行业正在迅速发展。如果您具有创新精神并致力于变革，那么您的机会就在您面前。如果您是一名高级专业人士，拥有更深入的知识和技能，并且能够管理复杂性，那么正在提高变革能力的组织将更需要您。