变革管理认证的价值
真的有取得变革管理认证的需要吗？难道我所拥有的实务经验不足已认可自身变革管理能力吗？随着变革管理学科发展出越来越严格和越来越多的认证/学分选择，我经常被问到这个问题，而我也完全能理解这个困扰。让我们探讨这个问题-因为最重要的是，获得变革管理认证能让你具有一定的优势。
| 变革管理认证的价值
首先，我们来看一下数据。我们询问参与“ 变革管理最佳实践– 2018版”研究的参与者，过去是否参加过变革管理认证课程。更重要的是，他们是否会推荐其他人取得变革管理认证。压倒性地，有86％的参与者建议进行变革管理认证，原因如下：
“采取结构化的变革管理方法一直是我们认为做出的最佳决定之一。事实证明，以相同的方式、相同的语言与我们其他国家分公司接洽是增强对变革管理的认知以及创造创新的强大资产，同时它也建立了团队与企业之间的信任和忠诚。”
– Annemarie Brorsen, – 企业变革管理协理, DSV
> 结构化的方法: 认证为推动变革管理人士提供了清晰、正式的方法和流程。它还提供了一种结构化的思维方式，加深您对变革动态的理解。
> 建立技能和资格: 认证可提高专业的可信度，是促进职业发展的关键步骤。它还使您对实施成功变革管理建立起信心，并且使您掌握了在变革管理环境内与外均适用的多种重要技能。
> 获取国际通用的工具: 认证提供您立即应用于变革项目的工具、模板、技术以及方法论、操作方式、共通语言和框架，所有这些资产均由变革领域的专家提供。
> 更有可能实现预期结果: 参与研究的人士认为，透过参加变革管理认证课程，他们更有能力帮助组织认识到变革管理的价值，并帮助他们创建标准化的方法来管理变革，从而提高熟练度和实现预期结果的可能性。
“变革管理为我们的客户创造了企业竞争优势，并且以前所未有的速度实现了业务成果和投资报酬率 (ROI)。采用全球认可的方法是有意义的。”
– Alistair G. Lowe-Norris, 全球变革管理策略总监 微软数位化, 成功服务
| 参与研究的人员会如何以不同的方式进行
这就是有趣的地方。除了获得认证的好处外，研究参与者还提出了四种调整方式，以便为将来在组织内计划提供变革管理培训。您的变革同伴建议并推荐了以下内容：
> 增加对其他群体的培训计划：为主要利益相关者提供更多培训，并在培训工作中让其他受众参与，例如项目发起人、项目经理、职能主管、中阶主管、高阶主管和相关部门主管。
> 以不同的方式提供培训：在更人性化的环境中，使用培训专家的技能去实践动手操作、实务的培训。参训者将在整个项目中持续提供培训和技术系统，例如结合基于Web和电子学习方法的技术系统。
> 为各个角色量身定制工作内容: 可以让参训者感受到与变革有更多的连结，并且与变革方法更加契合。透过制定客制的培训计划，个人还可以增强对自己在变革过渡期遇到的挑战有更真实的认知，并在问题出现时能够解决。
> 尽早规划培训计划：留出更多时间评估当前的知识和培训要求。参与研究的人士提到，他们会在项目生命周期的初期开始计划培训活动，并仔细评估不同群体最合适的培训时间点。例如，为了最大程度地保留员工，员工应该尽可能在接近实施变革计划的时候接受培训，以减少学习新技能和应用这些技能之间的时间。
“ Prosci的方法论和基于角色的培训在学术方面和管理方面一样独特，其工作原理是独一无二的。但是，真正使Prosci与众不同的是Prosci团队愿意帮助我们修改他们的培训计划以适应我们组织独特的需求。”
– Bernadette Han, 顾问, 员工教育与发展, 圣地亚哥大学
| 变革管理培训–我们应该期待获得什么
如果数据支持了变革管理培训的需求和好处，那么您对培训抱有什么样的期待？常见的回答是：这取决于每间培训公司或专业协会提供的标准和理念。Prosci的方法很简单：我们提供了一种能够让成年人沉浸和动手做的方法，学习和操作可立即应用的实用工具、最佳实践和模型。我们的理念与变革管理最佳实践 研究报告的内容保持一致。接下来，我们要与您分享培训涵盖的前五个主题（2016年版变革管理最佳实践的参与研究者提供的信息）。
> 变革管理计划：无论是已经制定好，还是正在制定的，这些计划通常侧重在沟通、培训和阻力管理。
> Prosci ADKAR 模型：每个群体都接受了Prosci ADKAR 模型 (下载 ADKAR 电子书) 的培训，以了解模型每个元素如何应用于他们在变革的角色中。
> 方法论： 在所有方法论中，Prosci 变革管理流程是最常被引用的。
> 工具集：包括用于在实施变革计划之前评估工具，例如准备度情况评估、受影响群体评估以及利益相关者分析工具。
> 变革管理的原则：培训概述了变革管理是什么、为何应用变革管理、使用变革管理方法的好处以及有关变革心理学的原则。
尽管市面上有许多培训工具供使用（从非正式的知识共享到网路培训），但没有比直接面对面从变革管理领域专家那里学习更好的方法了，他们擅长成人学习方法，尤其是动手实践的应用。
| 关键要点
正式的课堂培训对于所有组织层级都是有益的。透过分配足够的时间来评估知识差距和培训要求，您可以更好地为组织中的所有角色提供适当的培训。建议为项目团队、主管、经理、职能主管和员工提供针对应角色的培训计划。但是请记住，只有当个人愿意参与变革且渴望接收知识帮助他们成功变革时，建立知识的尝试才有效。从建立认知和创造渴望开始，个人自然会寻求所需知识并参与提供的培训。
为了获得变革管理理论、工具和应用程序的知识。我们建议您进行变革管理认证。我们欢迎您加入我们即将推出的变革管理认证课程。在那里，我们将为您提供有效、清晰、正规且经过验证的变革管理方法。作为额外的奖励，完成课程后，您可以使用此时髦的徽章宣扬自己成为合格的 Prosci 认证变革从业人员的一分子！
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