变革管理资源中心

您随时可访问 20 多年变革管理研究、发展和最佳实践资源的全面通行证。

发展企业变革能力客户成功故事

头部水务公用事业企业打造变革适应能力

客户能够自主评估内部变革管理能力，制定发展方案，例如把变革管理融入各层级岗位、项目流程以及 ...

发展企业变革能力

沙勒罗瓦大区医院构建大规模变革管理能力

沙勒罗瓦大区医院（Grand Hôpital de Charleroi）计划将五家相互独立 ...

发展企业变革能力

构建组织变革管理能力的五大建议

组织变革管理能力不再局限于某一次特定变革项目的应用。它意味着在多项业务举措中复用通用工具与 ...

线上讲座

线上讲座：企业变革管理（ECM）的10个实践感悟

本期将从新手、进阶者和专家这三个阶段的不同状况，来聊聊美国变革专家总结的 10 个 ECM ...

发展企业变革能力

搭建企业变革管理路线图

能够妥善管理变革的企业，其变革能力并非偶然形成，而是通过体系化、有目标的方式主动搭建而成。 ...

下载发展企业变革能力

下载- 打造企业变革能力的6大策略

我们当下所处的时代，变革的规模更大、节奏更快、复杂度更高，跨部门联动的转型需求也远超以往。 ...

发展企业变革能力

企业层面变革管理的维度

变革管理为组织提供了结构化、可重复的方法，确保项目和举措实现预期成果。这些预期成果可能是流 ...

加强变革管理应用发展企业变革能力

变革管理成熟度的 5 个层级

Prosci 变革管理成熟度模型依托标杆调研研究，清晰界定了不同企业差异化的变革管理能力层 ...

发展企业变革能力客户成功故事

SYKES采用变革管理，确保重要且大规模的举措取得成功

SYKES 是一家数字营销和客户服务的全球外包公司，为全球2000强企业提供客户参与服务。 ...

公开课程

从交付到落地：项目经理推动项目采纳与落地的实战工作坊

本工作坊面向项目经理、项目负责人及 PMO 骨干，聚焦在节奏加快、协同复杂、人员带宽有限的 ...

发展企业变革能力组织变革管理

为什么您的组织需要企业变革管理

近年来，许多项目团队都意识到，在项目中对人的层面进行有效的变革管理是非常重要的。而有些企业 ...

下载发展企业变革能力

下载- 为何「建立变革能力」是值得投资的事

VUCA 时代，世界各地的组织都在寻找更好、更快、更有效的方法实施更多变革。作为提高和精 ...

ERP 实施

为什么没有积极且可见的发起，ERP会失败

绝大多数 ERP 项目落地失败，根源并非技术方案存在缺陷。真正的症结出现在项目章程签署完成 ...

CMO 发展企业变革能力组织变革管理

解读组织变革管理策略

组织变革管理（OCM）是一套系统化方法，旨在引导、赋能员工，让大家在日常工作中高效接纳并落 ...

变革管理计划和执行改善结果和成果

职场变革高效管理实操指南

任何变革举措都要取得成功，组织必须了解它对相关人员的影响，并组建能够有效制定战略和管理转型 ...

发展企业变革能力变革管理计划和执行

让变革落地：人员准备度的核心作用

企业往往聚焦技术、流程与时间进度，但人员准备度才是组织变革成功的关键所在。真正的人员准备度 ...

变革管理计划和执行管理变革组合

如何引领变革管理

引领变革既是一门艺术，也是一套科学体系，需要战略远见、统筹策略，更要深谙如何陪伴员工度过转 ...

探索研究和趋势领导思想库

变革从来都不容易

变革从来都不容易。改变的是变革发生的环境，而非落地与变革绩效的核心驱动要素。当用复杂度、动 ...

AI 采用下载

下载 – 借力 AI 赢得发展：引领变革中的人力维度

运用结构化的变革管理方法，能帮助领导者理解并管理变革对所有利益相关方的影响，同时降低风险、 ...

AI 采用加强变革管理应用

高管如何解锁并加速AI落地应用

本文将阐述高管的行动能对AI落地产生最大影响的四个维度：表率引领、战略愿景、有效沟通、价值 ...

AI 采用模型和方法论

Prosci AI 整合框架

AI 技术的发展速度既令人兴奋，又让人倍感压力。对许多职场人而言，他们并不清楚 AI 该如 ...

人力资源流程改善

以变革管理引领人力资源流程优化取得成功

各类新型工具与技术正在重塑人力资源运营模式，也为人力资源部门划定了新的工作重心。但仅仅挑选 ...

AI 采用人力资源组织变革管理

HR 必看！通过组织变革管理，破解企业 AI 转型的 “人” 之难题

AI 转型的成功，依赖六大核心组件的协同：技术整合、文化转型、流程再造、数据质量、变革管理 ...

加强变革管理应用变革管理咨询

什么是变革管理咨询

变革管理咨询是一门致力于让个人做好准备、具备相应能力并获得支持，从而使其能够采用新工作方式 ...

CMO 发展企业变革能力

你的组织需要 CMO 吗？3 大维度 + 8 个PROSCI权威判断标准

如果你正纠结 “组织要不要建 CMO”，或被 “变革落地难、员工抵触、跨部门内耗” 等问题 ...

组织变革管理

ServiceNow 组织变革管理（OCM）指南

ServiceNow 已成为数字化转型的核心支柱，助力企业优化工作流程、消除人工流程，并打 ...

AI 采用

AI驱动型变革的 8 大独特之处（变革领导者必须知晓）

许多企业在AI技术上投入数百万美元，却未能实现预期回报 —— 问题并非出在技术故障，而是因 ...

AI 采用发展企业变革能力

AI时代Microsoft企业变革能力建设之旅的启示

在Prosci首席运营官米歇尔・哈格蒂（Michelle Haggerty）与微软业务项目 ...

ADKAR ERP 实施发掘和应用ADKAR 变革阻力数字化转型

借助 ADKAR 模型克服 ERP 系统变革阻力

企业资源规划（ERP）软件投资能够整合企业信息资源、提升生产效率，并创造其他长期价值。然而 ...

变革管理预算

导致转型失败的预算疏漏

技术和流程只能产生产出，但成果的交付离不开领导者。一套新系统或许能在一夜之间安装完成，但只 ...

数字化转型

以人为本的数字化转型路线图构建指南

一份详尽的数字化转型路线图能够提供所需架构，它会根据团队需求与文化特点，规划出转型的每一个 ...

AI 采用员工敬业度数字化转型

变革优势：在经济逆风期实现稳健增长

在当今的全球市场中，不确定性已成为唯一的确定性。领导者面临着前所未有的挑战 —— 从通货膨 ...

数字化转型

如何实现你的数字化转型目标

有效的变革管理能够提供一个框架，将数字化目标转化为可衡量的成果 —— 它通过在变革过程中为 ...

未分类

如何与高管及项目发起人探讨变革管理

在我们的变革管理认证项目中，参与者经常问我如何有效地让高管参与变革管理相关讨论。这是变革实 ...

CMO 下载

下载 – CMO实用手册

本手册将为您揭开CMO 的面纱：定义CMO及其价值所在，提供10步建立指南，详解核心功能（ ...

员工敬业度

克服员工敬业度不足的指南

成功的变革离不开人，而当员工敬业度不足时，即便是设计最完善的变革管理计划也会受挫。员工敬业 ...

发展企业变革能力数字化转型模型和方法论

数字化转型成熟度模型：完整指南

数字化转型成熟度模型能够帮助组织评估和衡量自身数字化成熟度，从而有效规划转型路径、衡量成功 ...

数字化转型

什么是 IT 数字化转型？

参与数字化转型的人，其重要性对于充分释放转型潜力而言，即便不超过技术本身，也与之同等重要。 ...

发展企业变革能力

2026 年构建组织变革能力的五大战略决策

2026 年蓬勃发展的组织，将是那些在 2025 年规划周期中就投资于变革能力的组织。它们 ...

文化变革

如何改进并购文化整合以实现成功

并购文化整合在两家企业的融合过程中发挥着关键作用。它能确保每位员工都能在新文化中感到安心， ...

未分类

构建组织韧性：应对变革的战略能力

组织韧性指企业在变革中适应并实现发展的能力。它能让团队在遭遇干扰时保持专注、达成目标，并在 ...

模型和方法论

库伯勒 – 罗斯变革曲线与 Prosci 方法论协同作用

变革是一段情感旅程。若忽视这一点，无论你的计划在纸面上多么完善，变革举措也难以落地。本文将 ...

AI 采用 ERP 实施数字化转型

什么是企业数字化转型？定义与实施路线图

倘若你推进数字化转型的最大障碍并非技术，而是员工对变革的体验，该如何应对？问题并非出在技术 ...

ADKAR 模型和方法论

助推理论（ Nudge Theory ）在变⾰管理中的应⽤：优势、局限与 Prosci ADKAR 整合指南

微小的改变可能带来显著的成果。但 “助推” 是否是推进变革的最佳方式呢？本文将探讨助推理论 ...

未分类

变革管理职业有钱途吗？变革管理薪资指南

变革管理是否适合作为你的职业发展方向？对大多数人而言，薪资是选择职业时的关键考量因素。本变 ...

数字化转型

数字化转型失败的主要原因

数字化转型失败，往往是因为我们忽视了变革中的 “人的因素”。好消息是，上述七大误区均可以预 ...

数字化转型

克服银行业数字化转型挑战

银行业与金融服务业的成功数字化转型，可通过提升运营效率、提高客户留存率和加速创新，实现更优 ...

变革管理计划和执行数字化转型

执行数字化转型战略的步骤

和许多流行术语一样，“数字化转型” 的含义已变得模糊不清，人们很难准确界定其内涵。尽管该术 ...

未分类

Prosci 认证与 CCMP：为什么两者都需要

你是否正在 Prosci 变革管理认证与国际变革管理协会（ACMP）的注册变革管理专业人士 ...

未分类

如何为您的 Prosci 变革管理认证获得支持和资金

在当今商业环境中，变革管理能力已非 “可选技能”，而是企业成功的 “必备能力”。问题不在于 ...

变革管理预算

变革成功的预算规划之道：那些导致转型失败的预算疏漏

在过去 25 年里，我有幸与 40 多个国家的数百位首席执行官（CEO）及领导团队合作，发 ...

变革管理咨询数字化转型

什么是数字化转型咨询？

在专业咨询服务的支持下，数字化转型完全可以成为企业实现长期敏捷性、抗风险能力与竞争优势的催 ...

ADKAR 下载加强变革管理应用发掘和应用ADKAR

探索组织变革中如何应用ADKAR模型

ADKAR® 模型因其在应对组织变革挑战上的高效性而享誉全球。立即下载免费指南，深入了解 ...

变革管理预算

变革成功的预算规划之道：那些导致转型失败的预算疏漏

如今正值战略规划季，此刻的决策将决定你的大胆构想是蓬勃发展，还是陷入停滞。成功与又一次 “ ...

数字化转型文化变革

如何创建成功的数字化转型文化

数字化转型为企业增长带来巨大潜力，但要实现这一潜力，必须为员工提供有力支持，并培育一种能够 ...

数字化转型

2025 年及以后的数字化转型趋势

本文将探讨 2025 年及未来影响职场的关键数字化转型趋势，以及为何通过数字化转型变革管理 ...

AI 采用

AI转型为何失败：基于 1100 余名变革从业者的研究洞见

在本文中，我们将剖析为何员工不愿接纳企业已投入资源引进的AI解决方案，以及那些成功转型的企 ...

ERP 实施数字化转型

ERP 变革管理

运用经过验证的变革管理策略，推动 ERP 的成功导入。了解各组织如何透过有架构、以人为本的 ...

客户成功故事数字化转型

Microsoft 投资者关系团队借助 Prosci 成功交付完美的财报发布

了解 Microsoft 投资者关系团队如何运用成熟的变革管理策略，完美执行高风险的季度财 ...

ERP 实施数字化转型

企业资源计划（ERP）转型：变革管理指南

本文将探讨为何变革管理对 ERP 转型成功至关重要，同时介绍如何规避常见陷阱、应用Pros ...

数字化转型

高等教育数字化转型指南

在本文中，我们将探讨数字化转型的驱动因素与益处，以及如何借助成熟的变革管理流程来解决其在人 ...

数字化转型

五种数字化转型类型及其实现方法

对于 80% 的企业高管（C 级管理者）而言，数字化转型是一项关键的技术举措。但转型成功并 ...

数字化转型

如何制定以人为本的数字化转型路线图

一场成功的数字化转型，必然要求所有相关人员彻底改变原有的工作方式。这是一项影响深远且复杂的 ...

数字化转型

物流领域的数字化转型：变革管理指南

物流行业数字化转型的成功与否，取决于企业在变革过程中对员工的支持力度。采用结构化、以人为核 ...

加强变革管理应用模型和方法论

布里奇斯转型模型解析与实践应用指南

将布里奇斯转型模型与 Prosci 方法论相结合，组织能全面覆盖变革的 “情绪层面” 与 ...

数字化转型

制造业的数字化转型

真正的转型发生在技术、人员和流程的交汇点。这不仅仅需要部署物联网或预测分析，还要求将这些工 ...

数字化转型

石油和天然气行业的数字化转型

数字化转型是石油和天然气行业领导者重新定义其组织运营、竞争和发展方式的最大机遇。但事实很清 ...

数字化转型

医疗健康领域的数字化转型 —— 投资重点

在本文中，我们将探讨医疗健康领域数字化转型的真实面貌、系统面临的挑战，以及经过验证的变革管 ...

Kaiya AI 助理数字化转型

数字化转型技术和成功策略

数字化转型技术正以变革性力量重塑企业运营模式，推动流程更高效、更聚焦客户。从AI驱动的自动 ...

AI 采用

AI时代的组织敏捷性

AI 不仅可以加速流程;它改变了决策方式，重塑了协作，并迫使组织重新思考如何应对变革。问题 ...

AI 采用

AI 驱动型变革的 8 种不同之处（以及变革领导者必须了解的内容）

企业在AI技术上投入数百万美元，却往往无法实现预期回报，这并非由于技术故障，而是因为它们将 ...

数字化转型

数字化转型的 5 大挑战以及如何克服这些挑战

本文概述了阻碍数字化转型成功的五大关键挑战，以及如何通过深思熟虑、以人为本的战略来应对这些 ...

线上讲座重播

线上讲座录制影片：变革管理认证与成长路径：选对方向，精进细节

在当今多变和不确定的时代，许多企业正面临人工智能和经济衰退的冲击。此外，全球经济和科技竞争 ...

ADKAR 加强变革管理应用发掘和应用ADKAR 线下课程

人人都用得到的变革管理入门：ADKAR®模型介绍与应用

变革管理是什么？为什么有必要？如何系统学习变革管理？如何持续学习与精进？本期Prosci中 ...

数字化转型

如何选择合适的数字化转型框架

数字化转型框架为协调战略、技术和执行提供了必要的结构。但持久的成功取决于人们参与变革的方式 ...

未分类

为什么你需要灵活的变革方法

组织价值体系会影响变革的发生方式。什么对我们的组织很重要？如何做出决定？谁负责？我如何与组 ...

未分类

什么是变革管理培训？完整指南

变革管理是管理变革的人员方面的支持框架。您的组织如何管理变革会影响最重要的因素，包括员工、 ...

未分类

什么是 PRINCE2 变革管理？

PRINCE2构建路径，Prosci 的 ADKAR 模型帮助人们走路。当您将两者结合起来 ...

未分类

领导者破坏自身变革的 10 种方式

与客户合作时，最难面对的事实之一是，雇用您的人通常是他们组织变革问题的根本原因。根据 Pr ...

未分类

主要发起人的作用和重要性

高管和高级领导人作为变革的主要推动者发挥着至关重要的作用。他们赋予变革可信度，授权资金和资 ...

未分类

您现在应该实施的 8 项变革管理活动

有效的变革管理取决于协调良好的活动，以解决变革中人为的一面。这些活动旨在提高员工敬业度，主 ...

AI 采用数字化转型流程改善

变革优势：在经济逆风中蓬勃发展

在经济逆风中建立变革能力的组织能够将自己定位为在不确定性中生存并加速度过它。仅仅应对经济挑 ...

未分类

并购整合管理：成功交易的技巧

合并组织内的人员需要具有强大领导力的变革管理，以采用所需的变革，拥抱“新”组织，并使合并成 ...

未分类

掌握组织变革：将重大挑战转化为成功

组织在转型方面面临着越来越大的挑战。复杂的计划、紧凑的时间表和相互竞争的优先事项会形成一场 ...

未分类

成功吸引不情愿的变革发起人的 3 个技巧

组织转型可能是一个极具挑战性的过程，因此适当程度的发起非常重要。在 Prosci 过去 2 ...

Kaiya AI 助理

比较变革管理工具：为什么 Prosci 脱颖而出

公司经常将模型、方法、技术和其他资源混为一谈，以使其变革管理工具看起来是推动成功变革所需的 ...

变革管理最佳实践调研

12 项变革管理原则和最佳实践

变革管理不仅仅是成功的一个组成部分，还是成功背后的驱动力。我们的研究证明，拥有有效变革管理 ...

未分类

劳动力转型：定义、类型和挑战

劳动力转型是一项战略必要措施。它可以使您的组织和人员变得更加敏捷和灵活，并为团队提供推动组 ...

未分类

变革管理中根本原因分析的力量

尽管 RCA 主要用于应对技术或运营挑战，但它在变革管理中发挥着关键作用。它可以帮助解决阻 ...

整合敏捷方法

变革管理与迭代流程相结合

迭代过程使人们和他们所服务的组织能够随时随地调整和调整解决方案，以从头开始创造有意义和可持 ...

流程改善

流程改进方法和变革管理

业务发展迅速，组织必须不断变革和发展，以满足新的需求并实现增长。但是，促进这种变革并不总是 ...

模型和方法论

什么是变革理论？定义和应用说明

变革理论旨在了解变革的动态及其对员工的影响。通过使用结构化框架来应用变革理论，您的组织可以 ...

人力资源发展企业变革能力

学习与发展（L&D）如何建立变革准备

学习很少是一次性的努力。虽然您可以让员工参加一个计划以发展新技能，但现实情况是世界并没有停 ...

人力资源数字化转型

通过变革管理成功实现 HR 数字化转型

随着越来越多的公司寻求提升其 HR 流程，HR 领导者和员工必须能够适应变革。这种持续的变 ...

AI 采用 Kaiya AI 助理人力资源员工敬业度

如何将 AI 整合到 HR 中以提高员工队伍的效率

在本指南中，我们详细介绍了 AI 如何彻底改变 HR，从自动执行重复性任务到改善人才招聘和 ...

未分类

为什么变革管理对组织设计至关重要

当组织试图在没有强大的变革管理计划的情况下实施组织设计时，可能会出现重大挑战 - 从代价高 ...

未分类

什么是 Lewin 变革理论？解释、优点和缺点

在本文中，我们将探讨 Lewin 的模型如何应对复杂的变革过程，研究其核心原则、优势和潜在 ...

模型和方法论

麦肯锡 7-S 模型：定义、优点和缺点

Prosci 关于高管敬业度的研究中的高管表示，战略敏锐度是变革实践者的一个关键属性。为 ...

未分类

人员、流程、技术（PPT）框架：优点和缺点

几十年来，人员、流程、技术框架一直被用于创建和实施平衡的变革方法。然而，我们今天知道，只有 ...

未分类

变革管理与项目成功之间的相关性

尽管变革管理作为一门学科不断发展，并且对其价值的理解有所提高，但许多专业人士发现在他们的组 ...

未分类

如何在全球范围内实施变革管理

您的组织是否管理着更多影响世界其他地区利益相关者的变革？在当今的全球市场中，能够更有效地进 ...

未分类

科技项目失败的 7 个真正原因

什么是失败？它可能意味着无法成功实现您的目标、忽视做某事或停止正常工作。但是失败可以相对于 ...

未分类

渐进式变革与激进变革

在规划项目时，我们倾向于关注解决方案本身，它占据了过渡状态。当我们添加变革管理视角时，了解 ...

未分类

要获得对变革管理的承诺和支持，需要问 5 个问题

当您提出变革管理案例时，请考虑您所描述的内容。您的项目负责人如何看待变革管理？它是否被视为 ...

未分类

克服对变革管理的反对意见

Prosci 的变革管理最佳实践研究数据显示，使用结构化方法和方法进行变革管理的参与者显着 ...

战略一致

为什么战略一致性对企业变革规划至关重要

在本指南中，我们将探讨变革管理中的战略一致性概念，回答您的常见问题，提供专家见解，并探讨为 ...

组织变革管理

企业变革管理工作失败的 3 个原因

企业变革管理（ECM）是在整个组织中系统部署变革管理技能、工具和流程。尽管这对某些人来 ...

未分类

利用变革推动系统的力量

为了应对当今日益加快的变革速度，组织正在努力构建变革能力，即支持变革执行的特定学科的“力量 ...

文化变革

如何在文化变革期间赢得信任

文化变革的结果并不总是人们所期望的，尤其是在文化有毒的情况下。你可能不会从有毒的文化走向涅 ...

未分类

变革管理培训后您面临的 5 大挑战

作为变革管理专业人士，我们不断提醒我们的同事、客户和领导者，变革管理的有效性并不始于课堂， ...

变革管理咨询

变革管理咨询的独特作用

和许多人一样，我通过第一份职业开始变革管理。我的学习和开发领域是，我们为不同类型的实施创建 ...

未分类

在企业范围内实现“敏捷”时的4个注意事项

在企业范围内推行敏捷？我们帮助您驾驭组织变革的水域。为了帮助您实现这一目标，我们将深入探讨 ...

未分类

扩展变革管理的 3 个步骤

简而言之：一种尺寸并不适合所有人。必须对特定项目的“正确”变革管理方法进行扩展和定制，以满 ...

未分类

了解人们为什么抵制变革

为什么人们会抵制变革？这是人类对变革的自然反应，但远不止一个情绪问题。作为变革管理实践者， ...

未分类

在变革期间利用探究的力量

如果应用得当，探究是强大的，它可以帮助所有经验水平的变革从业者在实践中取得进步。当您在正确 ...

未分类

如何按受众引入变革管理

您通常如何在对话中引入变革管理？您的听众如何塑造您进行讨论的方式？建立对变革管理的支持和承 ...

未分类

变革管理方法的清单

Prosci 的变革管理最佳实践基准研究的参与者将结构化的变革管理方法是成功的第二大贡献者 ...

未分类

变革曲线是否适合您的组织需求？

采用组织变革对员工来说是一个情绪化的过程，这就是变革曲线可以提供帮助的地方。这是一个在整个 ...

未分类

让变革成为战略优势的 5 个必要条件

在当今的商业环境中，成功实施战略变革的能力不仅仅是锦上添花，而且是组织蓬勃发展和停滞不前的 ...

未分类

将危机转化为增长机会的 3 种方法

在危机时期，“韧性”这个词经常出现。韧性通常被认为是度过挑战或在挑战后反弹。这是真的。然而 ...

模型和方法论

Kotter 的变革管理理论解释和应用

在本文中，我们将分解 Kotter 模型的每个步骤，揭示其优势和挑战，并探讨它如何与其他变 ...

未分类

推动变革的结构变革

本系列教程分为两部分，第一部分介绍了与改进系统相关的变革——实施在组织中创造变革的方法和途 ...

组织变革管理

企业级别变革管理的维度

变革管理为组织提供了结构化、可重复的方法，以确保项目和计划实现其预期结果。这些预期结果可能 ...

未分类

变革管理电梯演讲

以下是一些简短的 “电梯演讲” 示例，可以帮助您将变革管理与听众关心的内容联系起来。电梯演 ...

未分类

客户成功中的变革管理

在软件即服务（SaaS）行业中，客户成功专业人员专注于建立客户忠诚度、确保保留率和增加 ...

变革管理计划和执行

为什么需要一个变革计划来支持您的解决方案

变革通过组织中个人的工作和行为而变得生动起来。仅仅为问题或机会提出“正确”或“最佳”的解决 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

精益变革管理和 ADKAR：管理现代变革

当您将精益变革管理与 Prosci ADKAR 模型相结合时，您可以创建一种强大的方法来管 ...

模型和方法论

9 个要比较的变革管理模型

无论您是需要一个用于小规模变革的变革管理模型，还是需要复杂的全球计划，最适合您组织的模型都 ...

变革阻力

是时候重新构建变革管理中的阻力了

抵制变革对每个人来说都是一个挑战，管理不善会导致灾难性的后果。要转变你的心态，请将抵制视为 ...

未分类

有效的变革管理始于一个令人信服的原因

传达一个令人信服的原因，将组织中将感受到变革影响的每个人联系起来。无论您是推出新的制造流程 ...

未分类

变革管理失败的 6 个原因以及如何避免它们

变革管理失败时有发生，但我们知道，一个很大的原因是企业过于关注变革的技术方面，而不是采用和 ...

Kaiya AI 助理

Prosci Kaiya 与其他 AI：聚焦变革管理

您是否知道，61% 的变革实践者认为使用 AI 的项目比不使用 AI 的项目更有可能成功？ ...

组织变革管理

管理变革应该是领导者工作的自然组成部分，但真的是这样吗？

变革管理是或应该只是管理的自然组成部分。但很多时候情况并非如此。这意味着我们必须鼓励和帮助 ...

ADKAR

您需要了解的有关 ADKAR 的信息：作者的观点

Prosci ADKAR® 模型由 Jeff Hiatt 开发，是变革管理的基础框架。它代 ...

Kaiya AI 助理

比较变革管理工具：为什么 Prosci 脱颖而出

在本文中，我们利用我们 25 年的研究和客户经验向您展示，当工具成为有效整体方法的一部分时 ...

变革管理预算

如何为变革管理制定预算

在金钱方面，变革管理并不便宜。在大型项目中，您看到的项目成本大约占 10%。如果你正在处理 ...

未分类

使用通俗易懂的语言问题实现更有效的变革

当我们提出问题时，我们会创造机会让人们参与变革，让他们感到受到重视。通俗易懂的语言问题提供 ...

未分类

员工提出的 20 个变革管理问题以及如何回答这些问题

您需要员工的支持才能有效地管理变革，但让他们参与进来可能具有挑战性。他们真正担心改变他们所 ...

ADKAR 模型和方法论

ADKAR vs Kotter：您应该选择哪种变革模式？

在推动组织变革时，您是采取自上而下还是自下而上的方法？Kotter 8 步法侧重于领导者的 ...

流程改善

如何通过业务流程再造来提高效率

业务流程再造计划是复杂的大型项目，需要对工作流程、结构和文化进行大规模变革。组织可能难以实 ...

未分类

变革管理中维持的战略必要性

作为组织领导者，您明白转型是一段旅程;它不是偶然发生的。但成功的测试实际上在于维持变革的能 ...

ADKAR ERP 实施发掘和应用ADKAR 变革阻力数字化转型

使用 ADKAR 克服对 ERP 系统变革的阻力

投资企业资源规划（ERP）软件可以统一您的业务信息资源、提高生产力并创造其他长期利益。 ...

未分类

变革管理如何推动工作场所的包容性

工作场所的包容性确保了多元化的员工队伍，包括不同年龄、宗教、信仰、性取向和身份的员工，可以 ...

未分类

9 个成功的变革管理灵感示例

无论您是新的变革实践者还是经验丰富的专业人士，这份有用的变革管理示例指南都可以帮助您在多种 ...

Kaiya AI 助理

如何全面管理技术变革

大多数人认为技术的变革管理是实施软件和如何使用它的培训。但不仅仅是这样。这是关于查看完整的 ...

未分类

企业多元化的含义及其对变革的重要性

多元化的工作场所可以改善您的业务。但是，在公司中实施文化多样性并不总是那么容易。您可能会遇 ...

未分类

什么是公司重组？

重组有助于实现战略目标，例如增加利润、减少债务或提高生产力。追求长期成功的公司必须定期进行 ...

ERP 实施客户成功故事数字化转型整合项目管理

合并后，UKG 改用全公司范围的整合式 ERP 系统

在 UKG 的 Prosci 认证变革实践者开展这项大规模的数字化转型计划时，该公司在北美 ...

未分类

成功的并购整合变革管理策略

在并购（M&A）中，两家公司合并或一家公司收购另一家公司，驾驭变革可能是一项令人难以置 ...

文化变革

如何改善您的并购文化整合以取得成功

并购文化整合在两家公司的合并中起着至关重要的作用。它确保每个人都对新文化感到满意，保留旧文 ...

未分类

医疗保健领域的 3 个基本变革管理策略

医疗保健组织的变革成功率可能低至 30%，因此变革领导者必须遵循最佳实践来增加成功的机会。 ...

变革管理最佳实践调研

医疗保健 IT 中变革管理的最佳实践

医疗保健 IT 中的有效变革管理支持采用创新解决方案，从而增强患者护理、提高员工效率并遵守 ...

未分类

什么是医疗保健领域的变革管理？

理解医疗保健领域的变革管理对于过渡到高效、质量驱动的护理至关重要。本文强调了结构化方法的重 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

在医疗保健领域使用 ADKAR 模型实现变革成功

成功管理变革对于医疗保健组织至关重要。如果不负责任地管理变革，可能会影响患者的健康和安全。 ...

未分类

通过此 IT 变革管理流程指南释放价值

随着公司不断整合 AI 等技术，领导者也需要停止从纯粹的技术角度看待变革管理。对变革的抵制 ...

数字化转型

如何成为成功的数字化转型领导者

数字化转型是一项复杂、高风险的组织变革，会影响整个企业。强大的数字化转型领导者对于指导流程 ...

员工敬业度

变革管理与员工敬业度之间的联系

了解和发展变革管理与员工敬业度之间的联系，将造就一支具有韧性的员工队伍，他们随时准备适应新 ...

未分类

没有地图就迷路了？指导您成功的变革战略

制定变革管理策略为所有其他变革管理活动提供方向和目的。通过概述变革的独特特征及其风险和潜在 ...

未分类

变革心理学：建立变革就绪型组织

员工经常对变革感到焦虑。要使组织变革取得成功，领导者和从业者应该关注变革心理学，然后使用这 ...

未分类

如何与临时 CEO 一起实现变革成功

虽然临时首席执行官的任期是临时的，但他们的领导能力的影响可以远远超出他们在您的业务中的时间 ...

动员组织中的角色

变革管理者的角色

除了变革管理职位的稳步增加外，我们还见证了现有职位的扩展和发展，以满足新的组织需求。变革管 ...

未分类

促进业务成功的7种数字采用策略

如何将数字化采用策略与结构化变革管理相结合，从而取得持久的成功，请为下一步做好准备。凭借二 ...

商务沟通

作为沟通专业人员如何开始变革管理

作为一名沟通专业人士，驾驭变革管理需要的远不止出色的沟通技巧。你已经善于制作能引起听众共鸣 ...

整合敏捷方法

将变革管理适应敏捷 CRM 项目的 5 个技巧

你应该如何使变革管理适应敏捷或其他迭代项目方法？您的旅程可能从一个重要项目开始，例如客户关 ...

整合敏捷方法

敏捷变革管理：为项目适应性提供有价值的见解

在处理复杂项目时，敏捷变革管理是必不可少的。它遵循敏捷宣言的价值观，即欢迎变革，这对于具有 ...

数字化转型

数字化转型管理：富有洞察力的指南

借助 Prosci 研究支持的方法，我们将指导您了解数字化转型管理的细微差别。使您的组织能 ...

AI 采用下载加强变革管理应用

下载 – 引领AI成功应用的专家见解

自信地引领 AI 转型。探索以资料为基础的洞察与实用策略，协助您的团队采用生成式 AI（G ...

数字化转型

数字化转型变革管理

成功的数字化转型是一个全面的过程，涉及从更新模拟和手动流程到创建全新业务模式的方方面面。在 ...

AI 采用

AI 变革管理

探索人工智能如何重塑变革管理，解决障碍和机遇，并有效整合以制定面向未来的组织战略。在AI ...

整合敏捷方法

停止将敏捷（agile）与敏捷（Agile）混为一谈

本文旨在阐明敏捷组织（agility）和敏捷方法之间的区别——小写的“a”敏捷（agile ...

整合敏捷方法

有效管理向敏捷的迁移

踏上采用敏捷作为标准方法的旅程需要结构和意图。正如卡尔文·柯立芝（Calvin Cooli ...

未分类

成功案例在构建敏捷性中的重要性

成功证明和签名胜利是建立组织变革管理能力的关键催化剂。了解您为什么应该这样做，以及如何利用 ...

未分类

掌握企业级公司的变革领导力

变革是不可避免的，但积极的转型始于良好的领导。组织的兴衰取决于其适应能力。而成功地引导专业 ...

发展企业变革能力

如何利用项目 ECM 构建企业变革能力

将企业变革管理（ECM）制度化时，最常见的陷阱之一是未能将工作作为项目和变革进行管理。 ...

未分类

如何获得变革管理培训的支持和资金

如果您已准备好获得变革管理认证，但需要组织的支持和财务支持，则需要提出一个令人信服的案例来 ...

未分类

变革推动者：组织成长的催化剂

变革推动者的旅程是一个不断学习和适应的旅程。采用 Prosci 方法可以提供坚实的基础。但 ...

未分类

组织转型：它是什么以及如何成功

组织转型可以显着影响流程、系统和结构。领导者可以提出和计划转型，但如果没有全面的变革管理方 ...

发展企业变革能力组织变革管理

构建组织变革管理能力的路线图

随着当今组织变革的步伐和重要性的加快，“超越”竞争对手的能力是一项必不可少的核心竞争力。为 ...

未分类

内部顾问如何支持变革管理

内部顾问对于全球组织的成功变革至关重要。他们不仅提供专家建议和项目管理专业知识，而且可以成 ...

未分类

把组织敏捷性作为战略要务

变革的速度并没有放缓，在变革时期交付预期结果和成果的重要性只会增加。为了在竞争、客户需求和 ...

组织变革管理

如何快速启动您的组织变革管理方法

如果当今不断变化的优先事项的数量和速度凸显了在组织中执行有效变革管理的必要性，那么您并不孤 ...

发展企业变革能力

成功组织变革能力的 11 个要素

在过去的几十年里，变革管理已经从临时方法发展成为一门由结构、严谨性、流程和可交付成果驱动的 ...

发展企业变革能力

定义组织变革能力的 5 个领域

通过衡量这五个能力领域，您可以开始了解您的组织在组织变革管理能力方面所处的位置。除了记录您 ...

未分类

组织变革的时间、精力和成功

如果您投资于在组织中建立变革能力，员工将更快地接受变革——无论它们有多复杂、多多、多大、破 ...

发展企业变革能力

建立组织变革能力的四个技巧

以下是建立组织敏捷性的四个关键技巧，这些技巧源自研究参与者在组织中看到的一些最关键的错误， ...

组织变革管理

建立组织变革管理的 5 个技巧

变革管理被定义为管理特定组织变革的人员方面的原则、工具和流程，以实现目标。它涉及欣赏和促进 ...

未分类

为什么组织需要将变革管理作为核心竞争力

在全球的组织中，越来越需要真正建立管理变革的能力。培养能力使您的组织与众不同，并改善实施的 ...

未分类

组织变革的共同点

这些项目的规模、类型和原因各不相同，但统一之处在于每个项目都有一个重要的人方面因素。每一次 ...

组织变革管理

评估您的组织变革管理能力

强大的基于研究的审计使您能够对每个能力领域的数十个属性进行渐进式进度评分，跨部门进行多次评 ...

组织变革管理

组织变革管理的含义

所有变革一次只发生在一个人身上，无论是在个人层面、项目层面，还是作为企业变革能力。了解什么 ...

组织变革管理

组织变革管理检查表

Prosci 的变革管理规划清单借鉴了数十年的基准研究，并构成了与管理计划和项目变革相关的 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

ADKAR 如何改善裁员的变革管理

Prosci ADKAR 模型为组织提供了一条通过具有挑战性的裁员、重组和 RIF 的前进 ...

模型和方法论线上讲座重播视频

线上讲座录制影片：提高组织转型成功率的变革管理利器– 利用PROSCI变革管理方法论应对多变的外部环境和组织转型

在当今多变和不确定的时代，许多企业正面临人工智能和经济衰退的冲击。此外，全球经济和科技竞争 ...

变革管理计划和执行

如何在供应链执行中实现最大的投资回报率

在训练有素的专业人员的帮助下，正确设计和执行的变革管理计划将有助于增加供应链项目成功的可能 ...

未分类

如何概念化变革管理的投资回报率

从本质上讲，我们有一个我们知道将要发生的变革。如果我们应用变革管理，我们可以通过更有效地通 ...

未分类

定义或限制项目ROI的 3 个变革因素

作为一门学科，变革管理侧重于使员工能够和鼓励员工根据项目或计划的要求参与、采用和使用日常工 ...

未分类

谈论变革管理ROI的更好方式

项目ROI与参与、采用和使用解决方案的人直接相关。因此，变革管理的ROI与项目的ROI是分 ...

未分类

变革管理的结论：结果和成果

通过将你的对话从你所做的事情转移到你提供的东西（通过员工采用和使用实现利益），你将更有效地 ...

未分类

衡量变革管理的指标

随着变革管理学科的不断发展，明确定义成功并衡量变革项目的结果和成果的能力是变革从业者需要培 ...

商务沟通

更好的变革管理沟通的 5 个技巧

变革期间的沟通不是在您按“发送”时结束的单个事件。一个有意识的、结构化的计划，在正确的时间 ...

未分类

通过挖掘信念来建立发起人对变革管理的渴望

变革从业者经常告诉我们，他们很难在发起人中建立渴望。这是我们研究中提到的一个常见挑战。但是 ...

AI 采用

变革管理中的AI：早期发现、挑战和机遇

现在是 2024 年初，我们才刚刚开始了解AI （AI）在组织变革管理实践中的作用。在 ...

未分类

为什么战略调整对企业变革规划至关重要

变革是不可避免的，也是向前迈进的关键。战略调整是一个复杂的过程，它依赖于跨职能协作来帮助您 ...

客户成功故事

变革管理成功案例：加州大学在整个校园嵌入变革管理语言和实践

Prosci依据大量研究和实用的方法论，为加州大学变革项目提供了战略计划的框架，并且可根据 ...

客户成功故事

德克萨斯农工大学实施Workday系统

A&M System 选择 Workday 作为其新人力资本管理系统的基于云的正确软件。W ...

未分类

赋能和推动高等教育变革管理

Prosci 使包括高等教育在内的各种组织环境中的领导者能够有效地推动和管理变革。25 年 ...

数字化转型整合敏捷方法文化变革

通过非洲的数字化转型建立敏捷文化

撒哈拉以南非洲拥有世界上最年轻的人口，他们受教育程度越来越高，具有创新精神和创业精神，他们 ...

下载

下载 – 金融服务业领导者推动工作日系统的高采用率

在竞争激烈、高增长的金融服务行业，这家公司已成为美国顶级投资管理公司之一。作为一家公司，成 ...

ERP 实施数字化转型

首席财务官在选择ERP系统之前需要了解什么

在选择ERP软件或实施合作伙伴之前，尽早开始考虑人员方面的影响和成本，并确定谁是您的变革管 ...

未分类

公用事业行业的 3 大趋势变化

在与客户合作时，我看到了兼并、收购和整合的激增，以及技术的大量变革，包括智能电表计划和新客 ...

未分类

关于组织变革的全球洞察

世界各地的领导者都在不断重塑他们的方法，以满足其组织不断变革的需求。尽管大流行已正式结束， ...

ERP 实施客户成功故事数字化转型组织变革管理

ERP系统在向日葵电气启动企业变革管理

如何让领导者支持组织中的企业变革管理？对于向日葵电气来说，它始于一个成功的项目。项目经理打 ...

客户成功故事整合敏捷方法

Microsoft 的敏捷变革管理方案

敏捷解决方案开发和变革管理的交叉点是一个全球趋势，由于大流行和数字化转型的需求，为企业的未 ...

客户成功故事

在Matthews International建立全球变革大使网络

在像 Matthews International 这样的全球性组织中，在分布式和高度多样 ...

未分类

非营利组织现如今增长变革力量的5种方式

与许多组织一样，非营利组织也在努力通过新的工作方式来支持他们的员工。他们还遇到了独特的障碍 ...

客户成功故事

成功案例：Oshkosh 为经理和 PMO 提供变革管理

Oshkosh是一家全球制造公司，设计和制造世界上最坚固的特种卡车、卡车车身和检修设备。作 ...

下载客户成功故事文化变革

下载 – SURA资产管理开启数字化和文化转型之路

2015年，SURA与总部位于墨西哥城的Prosci全球合作伙伴Faculta合作，开始变 ...

客户成功故事

爱尔兰公共部门变革管理反映世界的 3 种方式

尽管公共部门组织面临共同的挑战，但变革管理正在成为爱尔兰公共部门的一门学科。如果您的组织正 ...

CMO 下载客户成功故事

下载 – AXA成功案例：如何建立变革管理办公室

在组织的一个部分经历几次变革并不容易。那么，想象一下，在整个组织中同时经历几次变革。这就是 ...

客户成功故事文化变革

在佛罗里达医院培养变革文化

我知道培训本质上意味着专注于知识和能力。将所有精力集中在某一层面、突破和活动准备上是很诱人 ...

客户成功故事

佐治亚州是美国首批要求变革管理的州之一

认识到变革管理现在是立法一级规划的必要要素，这是变革管理成熟的一大步。像这样的里程碑应该被 ...

客户成功故事

热门趋势：谷歌让变革成为核心竞争力

谷歌首席信息官本·弗里德（Ben Fried）在福布斯首席信息官峰会上提到，谷歌已经把变革 ...

客户成功故事

帮助员工适应德克萨斯儿童医院的变革

2006 年，德克萨斯儿童医院开始了一项耗资 15 亿美元的积极扩张项目。扩建包括建造四座 ...

未分类

促进美国男孩女孩俱乐部的变革

几年前，美国男孩女孩俱乐部（BCGA）的执行董事、工作人员和董事会成员在芝加哥召开了一次令 ...

未分类

如何将变革能力融入您的工作中

组织如何改进变革管理？如何让人们更多地参与变革管理？每个组织都是独一无二的，具有不同级别的 ...

未分类

对于2024年及未来的变革管理趋势展望

2024年的主要趋势正在重塑组织管理变革的方式。从AI技术和数字化转型到法规遵从性和人才保 ...

未分类

大雁如何激发你作为变革领导者的雄心和职业生涯

在管理变革方面，我们可以从大雁身上学到很多东西。我发现大雁的故事是一种鼓舞人心、令人难忘的 ...

发展企业变革能力

从业者打造企业变革能力的旅程

David Martinez 是 Prosci 高级变革顾问，也是 Vulcan 创始人部 ...

模型和方法论

变革从业者旅程模型

Prosci 的变革从业者旅程模型展示了个人如何在变革管理中实现职业目标。虽然每一段旅程都 ...

未分类

变革从业者当今面临的 5 个最紧迫的挑战

当我们与客户合作解决他们的挑战时，我们会帮助他们重新构建问题并确定问题的真正本质。然后，我 ...

未分类

如何向高管展示变革管理

想知道如何吸引发起人并提高他们的变革管理认知吗？这篇针对高管的变革管理高级概述提供了一些基 ...

未分类

帮助规划变革人员方面的提示

Prosci 的方法在准备变革阶段使用两种评估——一种用于评估变革的性质，包括变革的规模和 ...

员工敬业度

你是否在打击一线员工的积极性？

管理变革组合的整体流程并不能神奇地解决变革冲突和变革饱和的问题。但是，遵循此过程提供了项目 ...

未分类

如何识别员工的变革疲劳

当太多的项目变革开始给您的员工带来身体和情感上的压力时，会发生什么？当变革不断时，你如何帮 ...

未分类

员工对所有变革都会有的 10 个问题

如果你是一名变革实践者，你的工作就是为职能经理在变革期间的角色做好准备和装备，其中包括回答 ...

人力资源

人力资源专业人员的变革管理

Prosci的研究表明，当项目开始时没有引入变革管理时，通常由人力资源部门负责；他们一直在 ...

未分类

管理者在变革管理中的作用

在变革时期，组织的每个成员都发挥着重要作用。作为组织中面向员工的成员，管理者应被视为关键参 ...

发展企业变革能力模型和方法论

线上讲座录制影片：超越项目级变革管理 | 第一期：从变革管理成熟度模型（CMMM）说起

当变革管理开始被应用到企业的某个单独项目中时，主管和员工一定觉得它是一个非常大的加分项。然 ...

线上讲座重播

线上讲座录制影片: 用数据驱动的变革洞察引领未来变革

在本次网络研讨会上，Prosci高级讲师Johnny探讨了数据，回答了发人深省的提示，并获 ...

商务沟通

经理沟通大纲

通过此大纲，您可以创建话术，以便在与团队中的员工进行辅导课程时使用。该大纲阐述了主管可以发 ...

未分类

与项目团队建立关系的 4 个步骤

对于追求企业变革管理的领先组织来说，将变革管理制度化并建立组织能力和能力，变革管理的活动、 ...

未分类

如何负责任地成长为变革实践者

现在您已经获得了 Prosci 变革管理认证，您如何开始管理组织中的第一次变革？要成为一名 ...

未分类

关于指导员工通过变革的常见问题解答

在所有变革管理活动中，辅导可以对打破障碍并通过 ADKAR 模型成功推动您的组织产生最大的 ...

未分类

使管理者成为伟大的变革领导者

管理者是使项目和计划栩栩如生的最重要盟友之一。他们经常与员工互动，他们的日常工作受到特定解 ...

未分类

对新从业者进行变革管理教育的 5 种方法

一旦您聘请了新的变革管理从业者或团队成员，您如何确保他们拥有成功促进变革所需的知识和能力？ ...

未分类

将职能经理培养为变革领导者的 5 个技巧

要成为变革的伟大领导者，需要学习如何在变革中为他人做好准备和装备。当您为职能经理提供正确的 ...

未分类

变革管理者以不同方式培训团队的5种方式

许多研究参与者表示，他们觉得如果有更多的时间进行培训，分配更多的资金用于培训，以及更多的培 ...

未分类

在项目和个人层面整合变革管理

在项目层面管理变革的主要目标是通过确保个人采用新的做事方式来确保组织变革产生预期的结果。结 ...

未分类

3种与中层管理人员接触的活动

Prosci的变革管理方法基于过去14年进行的七项基准研究。在七项研究中的每一项中，受访者 ...

未分类

变革管理是一种领导能力

变革管理是来自工程、商业和心理学领域的许多不同想法的应用。随着组织的变革变得越来越频繁，并 ...

动员组织中的角色

变革经理的角色

在过去的二十年里，我们看到变革管理从对人员如何经历变革的基本理解演变为变革管理的概念和框架 ...

未分类

经理在变革管理中的作用

经理可能是成功变革的巨大贡献者，也可能是巨大障碍。经理带领员工完成变革的能力往往是决定变革 ...

未分类

为什么您需要开始利用一线经理

经理和主管是变革管理时代的重要盟友。该小组在变革管理中扮演两个“面向员工”的角色，直接让受 ...

未分类

变革管理者使用PCT评估的10种方式

如果你想知道如何更有效地使用Prosci变革三角（PCT）评估，我们有一些有用的研究结果可 ...

模型和方法论

高管如何支持Prosci变革三角（PCT）模型

Prosci变革三角（PCT）模型是一个简单但强大的框架，它显示了成功变革努力的四个关键方 ...

模型和方法论

像经验丰富的变革领导者一样，用PCT模型启动项目

您如何定义项目健康状况？你有没有花时间思考你需要从组织中获得什么来实现成功的变革？在创建 ...

未分类

改进变革管理的30条建议

20多年来，Prosci一直在发布行业领先的变革管理研究和内容。通过这项研究和客户反馈，我 ...

ADKAR

为什么ADKAR蓝图是变革的游戏规则改变者

ADKAR蓝图是一个易于理解、易于使用的变革管理规划起点。作为变革管理的支柱，ADKAR蓝 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR 整合敏捷方法

将ADKAR模型与连续式、迭代式和混合式变革相结合

随着当今变革的步伐不断加快，设计和实施解决方案的迭代方法变得越来越必要。随着各组织不断采 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

利用ADKAR模型建立更好的发起人

积极和可见的发起是变革计划成功的最大贡献者，我们有20年的研究来支持这一点。自1998年我 ...

ADKAR

使用ADKAR模型作为结构化变革管理方法

结构化的变革过程方法是制定成功和可持续的组织变革战略的关键概念。在变革战略中采用结构化流程 ...

ADKAR 加强变革管理应用发掘和应用ADKAR

当变革管理是新事物时应用ADKAR模型

如果你刚开始在项目中实施变革管理，重要的是要记住，对于许多参与者来说，变革管理是一个陌生的 ...

ADKAR

ADKAR：变革以人为本

ADKAR应用成功的秘诀很简单：当个别员工熟练地接受、采用和使用新的流程、工具或技术时，就 ...

ADKAR

使用ADKAR模型作为变革的通用语言

缺乏共同的变革语言是变革管理中的一个问题。当人们给同一个词赋予不同的含义，或者用不同的术语 ...

ADKAR 加强变革管理应用发掘和应用ADKAR

4种 ADKAR模型的高级应用

组织变革一次只发生在一个人。ADKAR模型提供了一个行之有效的框架，您可以使用它来促进个人 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

利用ADKAR模型促进个人变革

在其基础上，ADKAR模型是一个强大的框架，可以理解如何在一个人身上发生变革。它回答了这样 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

用ADKAR模式赋予管理者权力

变革实践者们早就认识到，职能经理对于变革管理工作的成功至关重要。他们支持有效的沟通，开发变 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

使用ADKAR模型来衡量变革的成功

在项目的整个生命周期中，对变革的衡量至关重要。在前面，为测量建立指标设置参数，以了解我们是 ...

ADKAR

这是ADKAR，而不是ADKA，因为巩固对变革至关重要

Prosci ADKAR模型为我们提供了个人成功变革必须实现的五个连续结果：认知、渴望、知 ...

线上讲座重播

线上讲座录制影片: 数字化变革中的机遇和挑战

中层管理抵触变革、财务成本控制思维和人才短缺等问题。为了应对这些挑战，企业们需要全面改变生 ...

未分类

在构建A、D、K、A和R中可能遇到的挑战

Prosci ADKAR模型是世界上最受欢迎的变革管理模型之一。然而，建立认知、渴望、知识 ...

未分类

如何通过庆祝成功来巩固变革

巩固不仅仅是勾选一个方框，表明已经完成了变革。巩固变革有三个明确的步骤：1.收集和分析员工 ...

ADKAR

ADKAR模型：削弱能力就是削弱你的变革

当你帮助他人建立能力时，人们不可避免地会遇到上述或其他障碍之一。花点时间了解人们独特的能力 ...

ADKAR

ADKAR模型：不要有摇摇欲坠的知识桥梁

当人们处于当前状态时，我们需要建立对变革需求的认知，并帮助他们培养参与和支持变革的愿望。然 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

ADKAR模型：通过一对一辅导培养变革渴望

考虑一下你如何在变革中利用经理作为教练。你的员工领导者了解他们在建立渴望中的作用吗？他们是 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

Prosci ADKAR模型：为什么有效

成功的变革超越了围绕变革的可见和繁忙的活动。成功的变革，其核心是植根于更简单的东西：如何与 ...

ADKAR

ADKAR是一种变革管理模型，而不是一种方法

世界各地的组织和变革实践者都使用Prosci ADKAR模型，因为它在准备、装备和支持人们 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

ADKAR模型：建立变革认知的五大障碍

虽然一些变革具有难以争议的外部和可观察的原因（如要求遵守的新行业法规），但其他变革具有内部 ...

ADKAR

Prosci ADKAR模型 – 巩固

回归我们所知道的是一种自然的趋势。事实上，关于大脑功能的研究表明，这不仅是一种自然趋势，也 ...

ADKAR

Prosci ADKAR模型 – 能力

能力是个人变革过程中实际发生变革的阶段。能力是指个人展示所需的改变，从而实现总体预期的绩效 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

Prosci ADKAR模型-知识

如果没有像ADKAR模型这样的个人变革的整体模型，团队很容易陷入在引入变革时简单地让员工接 ...

变革管理最佳实践调研线上讲座重播

线上讲座录制影片: 解锁2023年第12版变革管理最佳实践

我们邀请了 Prosci 高级讲师Jessica，她将在本次分享会与大家分享：Prosci ...

ADKAR

Prosci ADKAR模型-渴望

越来越多的认知并不会产生渴望。继续关注变革的原因，而不将这些原因转化为个人和组织的激励因素 ...

ADKAR

Prosci ADKAR模型-认知

任何成功的变革都始于对变革最基本问题之一的回答：为什么？想要了解行动或所需变革背后的原因是 ...

变革阻力

是时候在变革管理中重塑阻力了

作为变革管理者，我们常常认为阻力是一个问题。但是，我们不应将对变革的抵制视为需要克服或最小 ...

未分类

理解人们为什么抵制变革

为什么人们抵制变革？这是人类对变革的自然反应，但远不止是一个情感问题。作为变革管理从业者， ...

变革管理最佳实践调研

变革管理最佳实践的 6 个显著转变

变革管理最佳实践研究第 12 版揭示了变革专业人员的可靠见解。如此可靠，有些人可能会认为 ...

变革阻力

适应现状：阻力的背景

变革管理从业者在学习员工抵制时应该吸取三个重要的教训。1）预计并计划阻力——不要对此感到 ...

变革阻力

化解变革阻力的3种方法

既然我们已经讨论了管理阻力，我们需要首先解决如何避免阻力。大多数组织都会遇到比必要程度更高 ...

线上讲座重播

线上讲座录制影片: 定义变革管理的价值

Prosci的研究一致表明，应用卓越的变革管理可以使组织实现更成功的变革。然而，一些变革从 ...

变革阻力

关于管理阻力和巩固变革的研究

今年10月，Prosci发布了两项新的主题研究的结果，即管理对变革的抵制以及维持和巩固变革 ...

变革管理最佳实践调研

变革管理最佳实践 – 第12版可定制的比较报告

交互式研究报告通过我们新的交互式研究形式，探索 Prosci 变革管理最佳实践第12版的 ...

如何解决对变革的积极抵制

各种形式、规模和行业的组织都经历了积极的意义——对他们试图实施的变革的直接、公开和积极的抵 ...

变革阻力

高级变革顾问管理变革阻力的方法

阻力是人类对变革的自然反应。这些简单且具有成本效益的策略久经考验，可以帮助您在项目上线前更 ...

变革管理最佳实践调研视频

影片：探索研究以提高您的影响力 – Prosci 变革管理最佳实践（第12版）

你听说那个消息了吗？ Prosci 变革管理最佳实践第 12 版报告正在彻底改变变革从业人 ...

未分类

3种抵制变革的行为以及如何帮助人们克服它们

作为项目团队或变革管理团队，您将无法消除阻力行为。但您的工作是在变革管理规划期间预测并主动 ...

变革阻力

深入了解阻力管理的实际工作

在一个漫长而复杂的变革中，可以更容易地说，“嗯，这儿有目标也有伙伴”，“这些人只是抗拒。” ...

变革阻力

如何管理对理想变革的阻力

要管理对变革的抵制，你必须首先了解变革是什么以及为什么会发生。通过识别根本原因，你可以找到 ...

变革阻力

阻力管理的3条路径

Prosci将变革管理定义为应用结构化流程和一套工具来管理变革的人员方面，以达到预期的结果 ...

未分类

发起人变革管理检查表

在变革期间，高级领导人作为主要发起者和发起者联盟成员发挥着关键作用。如果没有有效的发起，变 ...

未分类

高管发起失败的3个原因

与高管发起相关的最常见陷阱包括变革饱和、业务领导者与其项目团队之间的角色脱节，以及高级经理 ...

整合敏捷方法线上讲座重播

线上讲座录制影片: Agile Approach with PROSCI – 实例分享

敏捷方法在提高可见性和适应性，加速业务价值以及在计划持续期间降低风险方面是有效的。在Pro ...

未分类

高管认同的5个B

作为变革的前高管和发起人，教授Prosci项目的Prosci主教练和变革顾问经常被问到，“ ...

发展企业变革能力

定义变革能力

当一个组织发展出变革能力时，它是什么样子的？它通常始于一个组织面临不断的变革需求，并对每一 ...

变革管理最佳实践调研

互动报告：关于变革成功的有效行动的研究

访问Prosci关于疫情后世界变革成功的最具影响力行动的互动报告，借助交互功能，您可以成为 ...

未分类

如何分享变革管理工作的影响

当变革管理者将变革管理无缝地融入关键项目的结构中时，我们的贡献可能会非常好，以至于不会被忽 ...

未分类

变革管理启动较晚该怎么办

一些组织只在项目生命周期后期出现挑战时才关注变革的人员方面，例如重大阻力和用户采用率低。但 ...

未分类

变革管理的内容、原因、人员和方式

您想在几分钟内吸引组织领导者并增加他们对变革管理的理解吗？此概述提供了他们所需的基础 - ...

未分类

变革管理就像打理花园

任何告诉你打理花园很简单的人都是疯子。推动组织变革也是如此。这两种方法在表面上看起来都很简 ...

未分类

关于变革管理方法的6个问题

变革管理的方法提供了管理变革的人员方面的结构和意图。组织的变革是一个现实，这些变革最终会影 ...

未分类

基础知识：变革管理词汇表

需要改进您的变革管理词汇吗？这里是Prosci变革管理术语的简要指南。 ...

动员组织中的角色

如何按受众介绍变革管理

您通常如何在对话中介绍变革管理？您的听众是如何塑造您的讨论方式的？建立对变革管理的支持和承 ...

线上讲座重播

线上讲座录制影片：聊聊那些变革管理从业者

早在前几年，PMBOK和ITIL里就都已经有了组织变革管理的内容，然而很多人听到这个词还是 ...

未分类

2023年扩大变革管理影响的4种方法

变革实践者通常是好奇的终身学习者，他们寻找机会获得新技能。过去的一年提供了许多机会来满足增 ...

CMO

贵公司是否需要变革管理办公室？

组建CMO可以为您的组织带来巨大的好处。清楚地了解组织的目标以及CMO可以提供的内容是您规 ...

未分类

项目级的变革管理

在项目级别，变革管理是应用于特定计划的利益实现和价值创造措施。这是一种结构化的方法，用于创 ...

未分类

为什么需要个人变革模型

当我们想到变革管理时，我们通常会设想我们采取的行动，例如沟通、建立发起、管理阻力等。然而， ...

变革管理计划和执行线上讲座重播

线上讲座录制影片: 实务案例分享— 并购项目的变革管理执行实例

Prosci认证高级讲师蔡明志博士将和大家分享某国际公司并购项目的变革管理执行案例。通过分 ...

动员组织中的角色

变革管理中的常见角色

变革管理从业者拥有不同的经验和教育。他们来自众多学科，如人力资源、组织发展、学习与发展、I ...

未分类

当变革不明确时，如何开始管理变革

尽早参与变革总是一件好事。事实上，Prosci的研究表明，尽早开始变革管理与达到或超过项目 ...

发展企业变革能力

为什么需要变革管理策略

制定变革管理战略为所有其他变革管理活动提供了方向和目的。通过概述变革的独特特征及其风险和潜 ...

线上讲座重播

线上讲座录制影片: 数字化的项目与变革管理-SAP 实施案例分享

数字化转型为什么失败的多？“IT解决方案+实施团队+变革管理” 三位一体缺一不可。 Pro ...

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下载 – 变革管理从业人员职业指南

变革管理职业适合你吗？如果你是一个具有沟通、项目管理、组织发展、人力资源、咨询或其他变革促 ...

ADKAR 线上讲座重播

线上讲座录制影片：变革管理在线分享-从Prosci ADKAR开始您的变革旅程

我们邀请了 Prosci 高级讲师Jessica，她将在本次分享会与大家分享什么是ADKA ...

模型和方法论

线上讲座录制影片: CCMP + Prosci – 变革 CP — 解读变革管理方法论在实践中的挑战与求生之道

Prosci的方法论和ACMP （变革管从业人员协会）的变革管理标准有什么不同？ Pros ...

领导思想库

变革管理的职位描述

多年来，Prosci客户和研究参与者分享了有关他们在变革管理中的角色和责任的宝贵见解，以及 ...

视频

线上讲座录制视频: 停止谈论你做了什么，而是谈论你交付了什么

学习如何通过改变谈论变革管理的方式来获得信任和承诺。通过从谈论“你做了什么”转变为谈论“你 ...

领导思想库

变革管理的定义

变革是指在组织中引入项目、计划或解决方案，以改进工作的完成方式、解决问题或利用机会。几乎任 ...

经验领导思想库

贵组织是否在变革弹性方面存在误报？

在与高管和高级变革负责人进行多次对话后，许多组织认为，由于新冠肺炎危机，他们成功地向居家办 ...

商务沟通经验领导思想库

你的沟通计划是在告知还是在沟通？

体问 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: Prosci 变革三角 (PCT) 模型-跟踪项目运行状况

当变革速度增加或未来状态未知时，有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中，我们将重点介绍 ...

领导思想库

如何让领导者支持变革管理

您是否担心预算削减或失去组织中的变革管理角色？要获得对变革管理的支持，需要领导者的心态转变 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 成为Prosci认证的变革管理从业者的三大好处

Prosci认证变革管理高级讲师蔡明志博士分享了成为Prosci认证的变革实践者的前三大好 ...

发展企业变革能力客户成功故事

在Matthews International建立企业变革能力

马修斯的首席培训师告诉您一家快速发展的全球公司是如何在短短三年时间内建立起有意义的企业变革 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片:设计一个令人信服的理由来激发行动

当变革速度增加或未来状态未知时，有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中，我们将重点介绍 ...

发展企业变革能力

为什么要投资企业变革能力

变革不再是一个偶发事件，以组织可以吸收的方式进行排序。相反，变革是一个永恒不变的东西，组织 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR 客户成功故事

Microsoft如何使用ADKAR模型提高客户成功率

推动采用是Microsoft客户成功组织的一个关键方面。在管理变革时，客户成功团队通常使用 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 个人“变革工具包”中需要具备的3项基本技能

变革正在我们周围发生，把三个基本技能放入你的个人“变革工具包”将帮助你在不确定性中茁壮成长 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 如何使用变革原则管理您的项目在范围、日程和成本的三重限制

项目经理面临越来越大的压力，要求他们按时、在预算内、在完全范围内交付出色的成果。然而，这 ...

下载动员组织中的角色发展企业变革能力变革管理计划和执行整合项目管理组织变革管理

下载 – 组织变革管理对项目经理的价值

项目经理作为项目推动的核心，必须要了解组织变革管理对其推动变革项目的价值，才能良好的采用变 ...

变革管理计划和执行变革阻力改善结果和成果领导思想库

管理变革阻力简介

变革的阻力是正常的，也是意料之中的，但如果我们能够消除变革倡议中遇到的至少一半阻力呢？问 ...

加强变革管理应用动员组织中的角色整合项目管理

五种帮助发起人建立变革支持联盟的方法

任何变革中，发起人的关键作用之一是在组织中重要的利益攸关方之间建立变革支持联盟。有了这个联 ...

变革管理计划和执行整合项目管理项目管理

整合变革管理和项目管理的时机

项目管理和变革管理是互补专业并具有共同目标：项目或计划的成功。但是，为了最有效地工作，项目 ...

整合项目管理项目管理

项目管理和变革管理整合的领域

从计划一开始就将项目管理和变革管理整合可以创造一个共同的目标、实现更积极主动的方法、改进排 ...

建立变革管理基础

个人是变革成功的中心

变革是新的常态，没有人预计变革的速度或数量在未来几年会下降。要使组织变革取得成功，受变革影 ...

变革阻力线上讲座重播

线上讲座录制影片: 阻力管理

如果管理得当，阻力可以是具有建设性的 ...

经验

克服居家工作环境中的能力障碍

对一些人来说，采用这种变革居家工作将很容易，而对另一些人来说则非常具有挑战性。一个好的结果 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR 经验

在疫情期间使用ADKAR模型巩固洗手行为

为了防止新冠病毒在您所在地区激增至威胁水平，个人必须继续采取、使用和保持适当的洗手行为。随 ...

未分类

5种教育新从业者变革管理的方法

利用适当的资源，缩小知识和能力差距可以很简单。通过评估团队成员，并为他们提供学习和成长的正 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: PROSCI变革三角（PCT）模型介绍

如果管理得当，阻力可以是具有建设性的 ...

https://www.teammax.cc/wp-content/uploads/2021/05/best-practices-report-shoot-web-2020-01469.png

变革阻力线上讲座重播

线上讲座录制影片: 如何正确管理阻力，确保变革成功

如果管理得当，阻力可以是具有建设性的 ...

组织变革管理领导思想库

组织变革管理检查表

借鉴了数十年的基准研究，为管理变革举措和项目的组织工具和流程奠定了基础。 ...

发掘和应用ADKAR

每个变革领导者都应该知道的 10 个心理学技巧

人真的可以改变吗？ ...

未分类

世界级变革经理的 4C 特质

无论您是在寻找、筛选、培训候选人，还是为自己的角色做准备，您都可以使用 4C 作为选择世界 ...

动员组织中的角色

发起人与变革从业者的共生关系

为更有效的发起、变革管理、利益实现设定了背景 ...

下载发展企业变革能力客户成功故事

下载 – 能源公司建立变革推动者网络

涉及：ECM、CMO、能力建设、项目成果（全球 SAP 实施）、变革推动者网络 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 如何衡量变革成果 – 个人、组织、变革管理的表现

衡量变革成果 – 个人、组织、变革管理的表现 ...

建立变革管理基础

个人是成功变革的核心

组织变革要成功，受变革影响的员工必须完成变革过渡 ...

未分类

整合个人和组织变革的重要性

为什么要整合个人和组织变革 ...

制作变革管理案例领导思想库

变革管理ROI的计算

量化人们贡献的收益 ...

Blog 变革管理计划和执行变革管理计划和执行

如何诊断、应对和监测项目的健康状况

您如何知道变革是否进展顺利 ...

建立变革管理基础

变革管理与项目成功之间的关联性

用可信的数据支持您的案例 ...

线上讲座重播视频项目管理

线上讲座录制影片: 项目管理和变革管理整合

变革的技术和人员层面的有效整合，会让变革成果 1+1 >2 ...

下载加强变革管理应用

下载 – 从今天开始应用变革管理

使用Prosci免费资源来开始你的变革管理工作，在您必赢的项目上取得更大的成功 ...

下载下载

下载-变革管理职位描述范例

章节: 职位描述、管理责任、角色和职责、技能和资格 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 激发 “改变过往我们习惯推动变革” 的雄心壮志 (下集)

可以如何调整自己，来更好的推动变革 ...

建立变革管理基础

变革是一个过程

组织变革不会因为一个公告，一个启动大会瞬间发生 ...

制作变革管理案例

您可以量化变革管理的价值

您可以量化和衡量变革管理对您所支持的变革计划的收益实现的贡献 ...

Blog

通过组织变革实现可持续绩效

以维持绩效为目标 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 重拾自己成为变革领导者的抱负(上集)

具备正确心态并采取角色模型行动，照样能成为变革领导者 ...

Blog

如何通过员工反馈巩固变革

巩固行动是长期变革的成功关键 ...

整合项目管理

领导者在创造未来工作场所必须回答的问题

全球大流行（pandemic）让我们几乎没有选择地瞬间转向远距工作。随着组织计划重返工作 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 变革管理让你专注在交付成果的三个技巧，而非只在方法过程！

如何让您的主管点头认同你应用变革管理。 ...

发展企业变革能力文化变革

如何在文化变革中赢得信任

每一次变革都是一场思维转变。人不改变信仰和意愿，是无法改变他们的行为。 ...

建立变革管理基础

信息图表：变革从业人员之旅

变革从业人员支持他们的个人职业目标和组织的变革管理目标通常会选择的路径。 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

信息图表：ADKAR模型如何推动变革的新数据

变革专业人员是如何以新的和创意的方式应用ADKAR ...

动员组织中的角色线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 与组织中变革角色互动和激活的方法

角色名册 ...

建立变革管理基础

变革管理不善的成本和风险

了解您可以通过应用变革管理来帮助您的组织避免哪些类型的成本和风险 ...

人力资源

战略人力资源合作伙伴如何支持关键的工作场所变革

人力资源 (HR) 的职能正从战术性职能提升到战略伙伴 ...

动员组织中的角色

变革领导者们，您是否有权威?

您做项目是否遇过挂名的主要发起人，缺乏支持项目成功所需的实质发起？ ...

下载加强变革管理应用

下载-变革管理方法应用检查表

变革管理方法应用检查表是检查您投入的变革管理工作是否有达到主动、系统化和完整性。通过超前 ...

领导思想库

一致的价值主张

一页描绘变革管理 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 变革管理的5个原则-变革前的对话

变革前的对话。 ...

变革管理计划和执行领导思想库

变革管理计划

计划的目标是支持受影响的个人和群体有效通过ADKAR旅程，让他们能够采用和使用变革 ...

模型和方法论领导思想库

强化 Prosci 方法论和工具

强化 Prosci 方法论和工具 ...

建立变革管理基础领导思想库

变革管理流程

Prosci 三阶段流程是管理变革中人员方面变革的结构化、可重复性和适应性方法。 ...

动员组织中的角色领导思想库

变革管理中的角色

要成功管理变革，所有核心角色都必须参与。 ...

领导思想库领导思想库

Prosci Change Triangle Model (PCT 模型) 概述

评估项目的健康状况，以识别风险并改善计划结果。 ...

线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: Prosci Change Triangle (PCT) 模型: 追踪项目健康度

实际练习PCT评估。 ...

ADKAR 线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: ADKAR 个人成功变革的五个基石

本次讲座新增ADKAR蓝图部分内容分享。 ...

ADKAR

线上讲座: ADKAR 个人成功变革的五个基石

为何有些人就是能成功转型? 20年来这个问题广被人们给提起，这也催生Prosci ADKA ...

发展企业变革能力建立变革管理基础

成功故事如何提高您的变革能力

他们的胜利和经验提供了独特见解。 ...

发展企业变革能力

与发起人进行紧密互动的5种可行策略

如何有信心地与发起人互动，确保项目具成功所需的指导 ...

Blog 发展企业变革能力变革管理计划和执行发展企业变革能力变革管理计划和执行

企业变革管理失败的三个原因

改变组织的 “变革方式”，达到实质的企业变革 ...

商务沟通

改善变革沟通的五个诀窍

帮助受影响的员工更快地理解和接受变革 ...

动员组织中的角色

如何向不同听众介绍变革管理

调整对话获得认可和对变革管理的支持 ...

Blog 变革管理计划和执行变革管理计划和执行

您应该在变革管理中应用A / B测试吗？

确定实现高采用率的最佳途径的有用方法 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR

运用ADKAR模型创建成功的辅导者

职能经理成功辅导个人通过变革 ...

Blog 变革管理计划和执行变革管理计划和执行

当今非营利组织发展变革的5种方式

非营利组织发展变革的困境和机会 ...

发展企业变革能力

想达到组织变革能力，您需要培训的5种人

培训是组织能力之旅不可或缺的一部分。 ...

变革阻力

充分利用良好的阻力

尽管在变革项目中阻力会造成困难，但并非所有阻力都是坏的。如果你知道如何充分利用良好的阻力， ...

建立变革管理基础整合项目管理项目管理

比较变革管理和项目管理差异

用对方法比什么都来得重要 ...

Blog 建立变革管理基础建立变革管理基础

我们对变革结果了解的6件事

若我们对变革和结果有深刻理解，那将帮助我们在未知的环境中取得更大的成功。 ...

下载发展企业变革能力客户成功故事

变革管理案例-跨国物流组织通过变革能力实现组织成长

建立企业变革敏捷性，以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。 ...

发掘和应用ADKAR 变革管理最佳实践调研线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: Prosci 认证讲师教你认识及阅读最新 “Prosci 变革管理最佳实践总结报告―第11版 “

从观察、经验和最佳实践，引领您掌握最新变革管理趋势，走在世界最前端。 ...

变革管理最佳实践调研

线上讲座: Prosci 认证讲师教你认识及阅读最新 “Prosci 变革管理最佳实践总结报告―第11版 “

从观察、经验和最佳实践，引领您掌握最新变革管理趋势，走在世界最前端。让专业讲师带着您认识汇 ...

Blog 变革管理计划和执行变革管理计划和执行

如何分享您变革管理工作的实际影响

沉默比刺耳杂音更难察觉，您又能如何知道您在变革管理工作的影响和成效 ? ...

Blog 建立变革管理基础建立变革管理基础

取得 Prosci 变革管理认证后的成功定义

结业离开教室后，短期内您可以设定的 3 个里程碑。 ...

发展企业变革能力建立变革管理基础

所有组织变革的共同特性

变革项目的规模、类型和推动原因迥异。但可以肯定的是，每个项目都存在无法被忽视的人为因素。 ...

制作变革管理案例线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 通过变革管理业务案例，获得支持和资金

有很多说服他人采纳变革管理的方式。想获得对变革的支持和资金，您可以考虑透过正式、结构性且普 ...

下载探索研究和趋势

下载变革管理最佳实践–第11版总结报告

汇总 22 年来行业领先的研究成果，参与研究的对象来自世界各领域的变革经理、项目负责人和执 ...

Blog

群雁故事: 找回领导变革的抱负

在 Prosci, 我们谈论很多有关 ''变革管理从业人员'' 的相关信息，他们是一群积极 ...

Blog 动员组织中的角色变革管理计划和执行动员组织中的角色变革管理计划和执行

加快中阶和一线主管的成功

变革管理从业人员能如何支持这些领导者？ ...

视频线上讲座重播

线上讲座录制影片: 利用 Practitioner eToolkit 推动成功的变革

变革管理工具应用。 ...

下载变革阻力

研究总结: 管理变革阻力

阻力是对变革的自然反应，对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力，仍可取得预期变革成果。通过 ...

变革阻力

阻力检查：管理变革阻力最佳实践

Prosci 变革阻力检查的逻辑出自于超过 6,500 名参与者的基准研究，读审视您在管理 ...

下载制作变革管理案例动员组织中的角色客户成功故事

变革管理案例-IT分销商透过变革功能提高投资回报

ECM, Change Management, 能力建立，项目成果，客制内部培训，变革管理 ...

制作变革管理案例领导思想库

变革管理ROI

Prosci CMROI变革管理投资回报模型展现出，取决于员工采用和使用情况的项目收益。 ...

变革阻力

管理变革阻力的5个诀窍

向成千上万的变革管理从业者学习五个管理变革阻力的诀窍 (资料摘自 Prosci 过去 20 ...

动员组织中的角色领导思想库

变革管理中的核心角色

要管理好变革，将仰赖所有在变革中角色之间的协调、一致的行动以及履行各自独特的角色。文章探讨 ...

客户成功故事建立变革管理基础

心路历程：变革管理从业者的独特旅程

David Martinez 在西雅图 Vulcan Inc. 公司的创办人办公室担任高级 ...

下载变革管理计划和执行客户成功故事建立变革管理基础

变革管理案例-某跨国制造企业嵌入变革管理

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到，要实现部门和整个组织的长期目标，他们需要更 ...

活动回顾

8/19 桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示精彩回顾

桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示精彩回顾。让主管在繁忙工作之余，能够静下心 ...

客户成功故事

与高级变革管理从业人员的访谈

第一位获得高级 Prosci 认证的学员。在下为我们与他的采访内容，让我们看看他分享在整个 ...

动员组织中的角色整合项目管理

管理疫情过后，新工作场所样貌中的变革

我们正处于一个独特时刻，每一个组织都面临着因全球流行疾病所引发的一连串变化。 ...

动员组织中的角色变革管理计划和执行部落格

如何成为成功的远距变革发起人

在如此奇特的新世界中，领导者应该如何继续落实或甚至增进平时他们扮演的关键发起者角色呢？ ...

动员组织中的角色发展企业变革能力

错误定位变革韧性

许多组织在看到人员成功地从过去办公方式过渡到在家工作模式后，开始期望员工未来能用『韧性』 ...

Blog 动员组织中的角色动员组织中的角色

组织成功变革所需投入的时间和努力

能掌握实现变革所需投入的时间和努力，并以更快的速度承接更多复杂变革在这个不确定的市场具特别 ...

动员组织中的角色探索研究和趋势

“启动计划后离开” 以及发起人经常会犯的错

你可能已经很熟悉领导力 ABCs 的基本知识。你可能也知道，成功变革的首要贡献是发起人落 ...

建立变革管理基础探索研究和趋势

在不确定的时候我们如何有效的领导变革

在不确定时期如何有效领导变革？结合 Prosci 的 ADKAR 模型与“适应性行动”（A ...

整合项目管理线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 如何在敏捷环境中管理人员端变革

采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。Prosci 高级培训讲师带你了解，如何透 ...

Blog 发掘和应用ADKAR 发掘和应用ADKAR

对当今全球组织变革趋势见解

随着组织向我们新现实的下一个阶段过渡，世界各地的变革领导者有重要的工作要做，以帮助个人适应 ...

建立变革管理基础视频线上讲座重播建立变革管理基础线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: Prosci 变革管理认证的价值以及如何取得 Prosci 变革从业人员证书

什么是变革管理，为什么需要变革管理? Prosci 变革管理认证是什麽? 哪些人适合参加这 ...

动员组织中的角色发掘和应用ADKAR 变革管理计划和执行整合项目管理

职能经理在领导变革要发挥的5个关键角色

职能经理有日常负责的运营职责。但在涉及到变革时，您有其它重要的职责和角色要履行。你可能不完 ...

动员组织中的角色变革管理计划和执行领导思想库动员组织中的角色变革管理计划和执行领导思想库

Prosci执行团队独到见解: 与您一同领导变革

Prosci 执行团队独到见解: 与您一同领导变革。Prosci 高阶领导者分享了我们如何 ...

线上座谈会: Prosci 变革管理认证的价值以及如何取得 Prosci 变革从业人员证书

线上座谈会: Prosci 变革管理认证的价值以及如何取得 Prosci 变革从业人员证书 ...

视频线上讲座重播线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么?

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革 ...

动员组织中的角色变革管理计划和执行

如何与高阶主管和变革发起人就变革管理进行对谈

Ron Stewart, Prosci Canada 执行董事，是建立变革管理能力的执行教 ...

制作变革管理案例动员组织中的角色

如何有效地建立变革角色定位名册

变革期间谁负责什么工作? 身为变革从业人员，你该如何支持和驱动人员履行各自职责以确保变革成 ...

发展企业变革能力线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革 ...

未分类

线上讲座: 如何在敏捷环境中管理人员端变革

线上讲座: 如何在敏捷环境中管理人员端变革。采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战 ...

经验

让组织准备好以快速回应变革

有时候我们变革是因为我们想，有时却是被迫要变革。由于COVID-19的出现，世界各地的人们 ...

未分类

线上讲座: 变革管理的下一步是什么?

线上讲座: 变革管理的下一步是什么? 10 年后回顾这个变化，企业会因为这场危机脱胎换骨或 ...

制作变革管理案例线上讲座重播视频

线上讲座录制影片: 如何号召组织内变革发起人，并让他们参与和赋能变革

线上讲座录制影片：如何号召组织内变革发起人，并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是 ...

发展企业变革能力线上讲座重播视频

线上讲座录制影片：建构出企业变革能力该具备的意图和架构

线上讲座录制影片：建构出企业变革能力该具备的意图和架构。在不远的未来，没有任何核心能力比通 ...

变革管理计划和执行部落格

面对模糊不清的变革时，该从何处着手管理变革 ?

变革信息极度不明确，多数人的做法是等收集完所需信息后再行动，认为这样做可以避免重工、降低成 ...

探索研究和趋势领导思想库

Prosci变革管理研究的演进

Prosci 变革管理研究的演进。Prosci 是由一个工程师创建的，他对为什么有些项目能 ...

发展企业变革能力

线上讲座: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力

线上讲座: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该免费远距线上讲座将帮助您整合项目和变革 ...

下载

下载- 使用CLARC引导远距工作

尽管大多数组织已经经历了巨大的变革，但当前的全球形势要求我们迅速适应新的联系和合作方式。尽 ...

制作变革管理案例动员组织中的角色

给部门主管的建议：远距工作领导变革使用CLARC的秘诀

全球形势要求企业迅速适应新的人际联系和合作方式。企业部门主管如何因应这场全球变化是当务之急 ...

线上讲座重播

线上讲座录制影片：让变革管理引领变革管理

线上讲座录制影片：让变革管理引领变革管理。必须将变革管理原则应用于变革管理，以鼓励组织中变 ...

ADKAR 下载发掘和应用ADKAR

下载- 将ADKAR应用于当今的变革挑战

来自世界各地的 2500 多名变革从业人员使用 ADKAR 模型共同创建了解决当今最紧迫挑 ...

Blog 整合项目管理变革管理计划和执行变革管理计划和执行整合项目管理

快速指南：应对当今变革挑战的可行见解

快速指南：应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播，转向 ...

制作变革管理案例

关于Prosci线上课程，您需要了解的两三事

关于Prosci变革管理线上课程，您需要了解的两三事。Prosci 一直把客户看作是我们的 ...

整合敏捷方法线上讲座重播视频

线上讲座录制影片：如何整合敏捷(AGILE)和变革管理

线上讲座: 如何整合敏捷(Agile)和变革管理。我们将提供 Prosci 变革管理方法整 ...

Blog

你所做的是在完成事情还是让事情被采纳？

你属于哪种类型的变革领导人: 是在完成事情还是让事情被采纳。一个需要同时与其他紧迫的优先事 ...

发掘和应用ADKAR 变革管理计划和执行

同理心映射如何帮助重新部署员工

COVID-19 迫使世界各地的组织实施紧急变革，包括将员工重新部署到新岗位上。但是，无论 ...

动员组织中的角色变革管理计划和执行

在危机时期高级领导人需要从变革从业者得到什么样的支持 ?

拥有转型变革执行发起人20多年的Bryan Fontaine分享和讨论。在危机时期，领导 ...

发掘和应用ADKAR 变革管理计划和执行

如何快速评估和解决变革所带来的影响

如何快速评估和解决变革所带来的影响。COVID-19 使得各地政府组织需要对不断变化的情况 ...

动员组织中的角色变革管理计划和执行领导思想库

远程参与变革团队的4种方法

COVID-19 (新冠肺炎) 对很多企业造成了巨大的冲击，进行变革管理尤为重要。远程工 ...

下载客户成功故事文化变革

变革管理案例-金融公司拥抱数字化和文化转型

SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革 ...

发掘和应用ADKAR 变革管理计划和执行

让变革管理引领变革管理

从事管理变革人士会因为忘记将变革管理应用于自己的变革管理工作而遇到变革障碍和出现失败潜在因 ...

Blog 动员组织中的角色动员组织中的角色

高层发起人Q&A: 领导力的变革

视频中 Bryan Fontaine 谈论如何在变革期间成为有效的高层发起人。如何在变革过 ...

发掘和应用ADKAR 变革管理计划和执行整合项目管理

为什么变革管理是客户成功所缺少的一块拼图

在软件即服务 (SaaS) 行业中，客户成功专业人士专注于建立客户忠诚度、确保保留和增加客 ...

变革管理计划和执行

为什么定义变革管理的范围是变革管理成功的关键因素

建立变革管理的有效定义和范围，您的变革将更加成功，并且可以与组织中正在实施变革的其他人员进 ...

Blog 视频视频

为什么要考虑从事变革管理相关行业？

介绍我们的首席创新官 Tim Creasy 和 Prosci 的员工之间的对话。无论您是发 ...

加强变革管理应用变革管理计划和执行线上讲座重播视频

线上讲座录制影片：如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中

线上讲座: 如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中。Prosci PCT（项目变革 ...

动员组织中的角色领导思想库

CLARC: 职能经理在变革管理的作用

他们可以是成功变革的强大盟友，也可以是巨大的绊脚石 ...

2019 Prosci Mark PMI (Project Management Interview) magazine interview in China

新闻项目管理

Prosci全球副总裁Mark Dorsett在PMI项目管理大会演讲及接受《项目管理评论》杂志专访内容要点

Prosci全球副总裁Mark Dorsett在2019年PMI(中国)项目管理大会上发表 ...

变革管理计划和执行建立变革管理基础

什么时候应该使用变革管理准备评估？

变革管理顾问通常吹捧 ‘’变革管理评估’’ 是变革管理过程中的关键步骤。但是真的有必要吗？ ...

Blog

员工对变革举措最常提出的10个疑问

变革计划可能从组织高层来的又急又快，人员因为对于组织进行的变革怀着恐惧与担心，甚至有些演变 ...

商务沟通

你的沟通计划是在「告知」还是在「沟通」?

沟通技巧在项目管理和其他作业流程中发挥着举足轻重的地位。组织经常在变革期间有做到制定和执行 ...

制作变革管理案例领导思想库

变革管理的成本效益分析

变革管理的成本收益分析与其他成本收益分析不同的是，您正在尝试呈现下列两件事情之间的关系：管 ...

下载制作变革管理案例

下载-变革管理的成本效益分析

项目和倡议的最终目标是要求个人以不同的方式完成工作。相关数据显示: 项目成功的可能性随着有 ...

建立变革管理基础

如何定位变革管理

你可以如何向你的组织展示在项目中和主要倡议活动中，变革管理是成功的必要因素之一？要将变革管 ...

领导思想库领导思想库

变革管理认证的价值

真的有取得变革管理认证的需要吗？难道我所拥有的实务经验不足已认可自身变革管理能力吗？让我们 ...

领导思想库领导思想库

使用变革赋能系统的力量

因应当今全球面临的变化，很多组织都正在建立变革赋能系统，以获取和扩展关键的变革能力。挑战在 ...

商务沟通建立变革管理基础

变革管理不只是沟通计划

通过了解普遍对变革管理的迷思，帮助你打通症结点。成功领导和项目团队更成功地改变人员思维和行 ...

领导思想库领导思想库

项目等级的变革管理

项目负责人和高阶主管关心的：实现收益、结果(results)、成果(outcomes)、投 ...

发展企业变革能力未分类

如何使用 Prosci 变革管理成熟度模型

随着变化的速度、交付预期成果和结果导向需求的增加，组织变革成熟度不再是奢侈品。文章将教你 ...

整合项目管理新闻项目管理

Prosci 全球业务执行副总裁Mark Dorsett在2019年PMI（中国）年度大会发表了 “如何使用变革管理实现项目成功”的主题演讲，并接受了《项目管理评论》杂志采访

Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用 ...

ADKAR 下载发掘和应用ADKAR

ADKAR电子书下载-ADKAR 全套6本电子书免费提供

变革往往是一个复杂而又困难的过程。在其他人和整个组织中领导成功的变革需要新的思维和新的工具 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR 线上讲座重播视频

线上讲座录制影片：ADKAR变革模型的重点介绍

组织进行变革，首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组 ...

下载客户成功故事整合项目管理项目管理

跨国制造业Oshkosh为经理人和PMO (项目管理办公室) 准备变革管理技能

四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh，成功从过往项目模式转移到现 ...

发展企业变革能力

发展企业变革能力的6个策略

我们收集了对10个不同行业、营收和规模关以及及他们所面临多样的变革管理的挑战。了解在这些组 ...

发展企业变革能力变革管理最佳实践调研

降低变革饱和度的6种策略

组织进行的变革的数量和步伐持续增长，没有丝毫放缓的迹象。在这么多变革进行的情况下，一些组织 ...

Blog 经验

Martech与变革管理: 人为因素最为重要

作为Martech的从业者，我们参与了变革计划。我们寻找满足不断变化需求的解决方案，确定应 ...

建立变革管理基础线上讲座重播视频

线上讲座回放影片：谈变革管理的五大原则

变革管理的 5 大原则帮助您重新奠定「变革管理」的概念，让你在混乱思绪中也可以找到指引，并 ...

Blog 下载变革管理计划和执行下载变革管理计划和执行客户成功故事

下载-Prosci 变革管理帮助跨国食品公司实施 SAP 取得超出预期的成果

一家位于美国的跨国食品公司意识到需要更新其系统架构，透过实施 SAP 把六个不同的系统转移 ...

CMO 下载变革管理计划和执行

下载-变革管理办公室入门

领先的组织正努力构建企业变革管理能力，以支持其组织敏捷性并提高整体专案成功率。免费下载阅读 ...

下载发展企业变革能力

信息图表：增强企业变革能力的6种策略

我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。尤其是在全球化， ...

企業變革能力6個策略 SC, 變革管理, 企業管理, 企業策略, 企業決策, 變革顧問

下载发展企业变革能力

下载-发展企业变革能力的六个策略

在全球化、合并活动、数字化以及无数技术中断使得变革数量和速度空前增长的情况下，从业者们分享 ...

下载发展企业变革能力

下载-建立变革管理能力的路线图

没有其他任何能力对您的组织而言，比管理变革的能力来的重要。这是组织运作和领导人员方式的一种 ...

发展企业变革能力

建立变革管理能力的路线图

没有其他任何能力对您的组织而言，比管理变革的能力来的重要。灵活且适应性强的组织将成为长期 ...

建立变革管理基础变革管理计划和执行领导思想库变革管理计划和执行建立变革管理基础领导思想库

变革管理与项目成功之间的关系

提供变革管理项目案成功相关的数据，让你有足够说服力让项目团队采用变革管理。据变革管理有效性 ...

Blog 变革管理计划和执行变革管理计划和执行

企业变革管理 – 在企业内将变革管理做法、过程和能力制度化

变革管理的学科在过去的几十年中不断演变发展，曾经只是临时的事后处理方法，偶尔伴随着沟通计划 ...

动员组织中的角色商务沟通建立变革管理基础

有效的沟通 – 理解为什么某些沟通有效而有些却不起作用

许多项目发起人或项目经理皆认同变革期间沟通的迫切需求。实际上，许多项目发起人认为“变革管理 ...

客户成功故事

美国联邦航空总署 (FAA) 成功变革故事

我们的目标是改变政府推动变革的方式。藉由改变思维及加强技能和工具集，我们正有效地领导变革。 ...

下载建立变革管理基础

下载-变革管理简介

数据清晰显示：即使组织变革满足了技术要求和里程碑，它们仍然不能交付结果和效益。缺少了什么？ ...

ADKAR 下载发展企业变革能力发掘和应用ADKAR

下载-以ADKAR Model让高层领导具备变革能力

下载关于以ADKAR让高层领导具备能力的完整深入调研，内容包括额外的见解，为什么研究参与 ...

ADKAR 下载发掘和应用ADKAR

购买ADKAR变革模型书籍 – 一个应用于个人、社区、政府和企业的变革模型

ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型，代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADK ...

领导思想库

变革管理的5个原则

将以变革管理的5个信条出发解答大众对变革或变革管理的迷思，重新帮助您奠定 ''变革管理'' ...

下载客户成功故事

下载-微软深度访谈文章

变革管理所带来的差距就是成功与失败之间的差异，拥有一个清晰可以度量的业务目标并能够真正的理 ...

下载客户成功故事

下载-微软成功案例微软提高客户采用率

微软在成立变革管理办公室的四年时间里，不仅已有数千名Prosci变革管理从业人员产生，超过 ...

下载变革管理计划和执行

下载-建立变革管理策略的三步骤

变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。例如，在策略中确认的群组 ...

ADKAR 加强变革管理应用发掘和应用ADKAR

变革管理 ADKAR 模型的应用及效应

要进行组织变革，首当其冲的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织 ...

Blog

企业为何需要将变革管理做为组织的核心能力

业为何需要将变革管理做为组织的核心能力? 建立组织变革管理能力并不像是安装新软件或培训员工 ...

Blog

企业变革管理3大新趋势-工具、领导能力、战略能力

许多组织开始对特定项目和计画应用变革管理。越来越多新创企业不像从前专注于项目的方式进行，反 ...

商务沟通

组织变革进行沟通计划的5个诀窍

有效的沟通计划对每项变革管理都至关重要。沟通必须向正确的人在正确的时间点以聪明的方式传达。 ...

建立变革管理基础

人员受到组织转型影响层面分析

企业变革过程人员受影响的10个层面分析，利于管理在人员管理方面有更完整的认识 ...

整合项目管理线上讲座重播视频项目管理

线上讲座回放影片：如何整合变革管理与项目管理

要使变革产生成果和结果，就需要对变革的技术方面(通过项目管理)和人员变革方面(通过变革管理 ...

建立变革管理基础视频

Tim Talks – Back to the Basics

Tim Creasey，Prosci 首席创新官会用 5 分钟快速回到变革管理基础架构，让 ...

探索研究和趋势

辅导变革从业人员服务 – 虚拟教练

Prosci 官方特别提供「虚拟教练」(virtual coach) 服务，透过电话或视 ...

线上讲座重播视频

线上讲座回放影片：如何与发起人互融

学习如何与发起人在项目的生命周期中相处互动；包括讨论发起人(赞助者)对项目(专案)的影响、 ...

变革管理计划和执行变革阻力线上讲座重播视频

线上讲座回放影片：如何在变革中管理阻力

本视频为线上讲座:“如何在变革中管理阻力”的回播。阻力是人类对变革的自然反应，他可以激发潜 ...

线上讲座重播视频

线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 变革管理成功的最重要贡献因素

线上讲座回放影片：变革管理成功的最重要贡献因素。如何成功推动变革管理，才能使项目提高6倍成 ...

新闻活动回顾

第九期变革管理从业人员认证课程于桃园Prosci变革管理培训中心圆满落幕

第九期 Prosci 变革管理从业人员认证课程，于6月23日圆满落幕，本次上课地点在桃园新 ...

Blog

变革管理从业人员认证协会 (ACMP)

变革管理专业人员协会(ACMP)撰写变革管理领域之权威教科书「变革管理标准」与全球承认证照 ...

动员组织中的角色线上讲座重播视频

线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 变革管理中的重要角色介绍

有效执行变革，需要哪些角色？如组织中的领导、管理层级及一线员工的参与，另外负责交付的项目 ...

Blog 动员组织中的角色动员组织中的角色

变革管理提示表：变革领导力

所有的变革都会对个人产生影响。它不仅仅是关于带来变革管理沟通、培训和支持行为的结构，也包括 ...

建立变革管理基础

从结果和问题开始：变革管理基础知识

你是否曾因工作中的意外变革而感到无所适从，或是在你精心设计的业务改进想法慢慢消逝时感到无助 ...

建立变革管理基础

变革管理的历史与未来

在过去的25年中，变革管理已经出现、发展和成长，从基本的理解，到概念基础，再到公认的专业领 ...

Blog

Prosci 认证和成为 CCMP

随着变革管理行业在成为公认和受人尊敬的学科方面迈出了长足的一大步, Prosci 的变革管 ...

加强变革管理应用客户成功故事

深度访谈：微软前首席知识官-将变革管理应用于领导数字化工作场所转型

不久前，还是微软服务首席知识官的Jean-Claude Monney(以下简称 Jean) ...

变革管理计划和执行模型和方法论

项目成功落地之路-Prosci 方法论

项目的结果一般有以下几种：项目完成，干系人满意，符合计划，符合预算，成功结案项目完成， ...

活动回顾

变革管理学习心得 – 蔚来汽车 – 何冲

变革管理望文生义就是对变革进行管理。在这个 VUCA 的时代，变革是必然趋势。那么如何有 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR 线上讲座重播视频

线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 进阶使用ADKAR经验分享

专业变革管理者的经验分享，如何利用ADKAR模式来领导变革、评估项目变革的成功与否、并且建 ...

活动回顾

Prosci变革管理认证课程学习收获

变革管理认证课程不仅让很多优秀的学员了解变革知识运用变革技能，而且为学员们提供了一个平台， ...

客户成功故事

微软成功故事-微软提高客户采用率

面对技术领域不断变化的市场动态和客户期望的挑战，微软将核心技术解决方案转向订阅的授权模式以 ...

建立变革管理基础线上讲座重播视频

线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 – 定义变革管理的价值

这个线上讲座将介绍Prosci的变革管理方法。在讲座中你将会学习到Prosci应用到个人变 ...

建立变革管理基础线上讲座重播视频

线上讲座回放影片：老蔡谈变革管理 –Prosci变革管理方法概述：一个为交付成果的整合性的方法

这个线上讲座将介绍Prosci的变革管理方法。在讲座中你将会学习到Prosci应用到个人变 ...

整合敏捷方法整合项目管理

在敏捷开发项目中采用变革管理-敏捷开发项目的最后一里路

Prosci全球高级副总裁Mark Dorsett在2018 PMI台湾项目管理国际论坛的 ...

动员组织中的角色建立变革管理基础

发起人的重要性和任务

在变革中，经理及高级领导人发挥着极其重要的作用。一个机组织希望他们的领导者能成为发起人，并 ...

整合项目管理项目管理领导思想库

整合变革管理和项目管理

一个组织在项目或活动中引入变革时，要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变 ...

建立变革管理基础视频领导思想库

什么是变革管理？

如果你从未通过一个简单明了的视频来了解什么是变革管理，那你可以看看这个。你可以把这个视频 ...

ADKAR 加强变革管理应用发掘和应用ADKAR 变革管理计划和执行建立变革管理基础整合项目管理视频

ADKAR在各种不同类型项目上的应用

ADKAR如何映射到像瀑布式、敏捷的、参与式变更、紧急变更、持续改进、六西格玛、大項目等不 ...

新闻活动回顾

资深项目与变革管理讲师简明宏先生在常熟中利集团开展变革管理研讨会，获得热烈反响

资深项目与变革管理讲师简明宏先生于九月十二日在常熟中利集团开展了变革管理研讨会，研讨会主要 ...

Blog 建立变革管理基础制作变革管理案例制作变革管理案例建立变革管理基础

如何最大化变革管理在供应链执行项目的投资回报

供应链项目通常需要大量资源来完成，因此有效管理它们是势在必行。在供应链执行项目开始时，组织 ...

领导思想库领导思想库

使用Prosci PCT™模型来改善项目绩效

如何利用PCT模型和PCT分析器来评估和支持项目和新举措的正常进行? 借由PCT评估你可以 ...

领导思想库领导思想库

使用Prosci PCT™模型来评估项目的健康状况

Prosci PCT™ (项目变革三角形) 模型是一个简单但功能强大的框架，用于展现任何成 ...

整合敏捷方法

别混淆了“敏捷度 – agile和“敏捷方法 – Agile”

敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一个共同的目标，就是让企业更加有效地面 ...

变革管理计划和执行领导思想库变革管理计划和执行领导思想库

建立变革管理策略的三步骤

制定变革管理策略是推行变革管理方法的关键第一步。这变革管理策略为告知决策提供方向，並为项 ...

领导思想库

为什么需要变革管理

变革管理-是什么，为什么，如何做 ...

建立变革管理基础

变革与变革管理 – 你混淆了吗？

在组织中变革和变革管理两者经常被认为是相同的事情，但实际上这两者之间存在着明显且重要的区别 ...

Blog

变革管理认证的价值 – 为什么要参加变革管理认证课程

认证的价值首先，我们可以由数据上来看，询问变革管理最佳实践 - 2016年版的参与研 ...

变革管理最佳实践调研探索研究和趋势

变革管理的最佳实践

Prosci 针对变革管理最佳实践的研究已逾 25 年。在每一版的《变革管理最佳实践》报告 ...

制作变革管理案例领导思想库

变革管理的成本效益分析

这是一个合理的逻辑：项目和举措最终需要个人以不同的方式工作。来自Prosci和其他来源的相 ...

建立变革管理基础整合项目管理项目管理领导思想库

变革管理与项目管理：共同的价值主张

变革管理和项目管理的规范贯穿于整个项目或新举措的执行过程中。两者都为有效实施变革和实现成果 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR 建立变革管理基础领导思想库

ADKAR变革管理模型概述

什么是ADKAR模型 Prosci ADKAR模型是一个目标导向的变革管理模型，用来引导 ...

发展企业变革能力

建立组织变革能力的四个诀窍

建立变革能力不仅仅是靠心里上“想要”或上级的一只行政命令就能完成。建构变革能力需要结构和意 ...

ADKAR 动员组织中的角色发展企业变革能力发掘和应用ADKAR

以ADKAR Model让高层领导具备变革能力

自Prosci的变革管理研究开始迭代以来，我们就了解到高层领导者参与项目的重要性，几乎每 ...

建立变革管理基础领导思想库

变革管理定义的背景

Prosci对变革管理的定义是：管理人员方面变革的过程、工具和技术以实现所需的业务成果。 ...

ADKAR 发掘和应用ADKAR 变革管理计划和执行整合项目管理项目管理

使用ADKAR Model整合变革管理和项目管理

整合变革管理和项目管理已经成为Prosci十多年的研究领域。虽然有些人似乎认为项目管理和变 ...

Blog 变革管理计划和执行变革管理计划和执行

如何在全球范围内实施变革管理

在当今的全球市场中，能够更有效地在国内外进行变革的组织将提高其竞争力，这使得使变革管理的全 ...

Blog 建立变革管理基础探索研究和趋势变革管理计划和执行变革管理计划和执行建立变革管理基础探索研究和趋势

避免常见的5个变革管理误区

组织变革的道路上散布着一些好的想法，然而这些想法从来没有兑现他们承诺的结果。创造成功的变革 ...

建立变革管理基础领导思想库

什么是变革管理，而它是如何运作的？

人，虽然有时被称为变革中的软件方面，但管理变革中却也往往是组织变革中最具挑战性和关键的部分 ...