初次了解变革管理?

查看这些基础文章,了解变革管理的内容和为什么需要变革管理。

学术中心

热门内容

 

变革管理 – 是什么,为什么,如何做
变革管理 – 是什么,为什么,如何做

人,虽然有时被称为变革中的软件方面,但管理变革中却也往往是组织变革中最具挑战性和关键的部分。以并购为例子,在变革的技术方面,或者说是硬件方面,那肯定会很复杂,它包含了要制定围绕着并购的财务安排,要将业务系统整合,以及安排新成立的组织。 但是让人们进入团队并参与变革之后,这时差异就产生了,每个人将必须以不同的方式来完成他们的工作,他们行为和流程的改变程度将会影响并购的成败。所以说变革的软件方面实际上是变革更困难的一面,也就是如何运用结构化方法来在变革管理中学习管理人的变革有关的原因、内容和方法。

 

PROSCI变革管理方法论概述

PROSCI变革管理方法论概述 Prosci的变革管理方法是基于过去二十年来对超过3,400名参与者的研究而开发出来的。这种方法的独特之处在于它来自 真正的项目领导者和团队,他们反映了他们的下一个项目什么是可行、什么不可行、以及他们将做什么改变。

 

变革的七个概念

当今所使用的变革管理模型大多为流程 – 也就是一步一步的指示。但是你如何知道那些流程是有效用的?它底层的原则和概念有没有在转译已经遗漏了,而只留下一个告诉你该如何做的清单? 变革管理不能被视为一个盲目跟随的公式,管理人员方面的变革会遇见你从未碰过的不可预测的变数:人。为了有效果,你必须依据变革的独特特征以及组织的属性来定制和规模化你的变革管理工作。但是为了做这件事,你需要了解为什么你的变革管理流程起得了作用以及它将如何与你的组织变革的真实状况产生互动。

 

变革管理定义的背景

Prosci对变革管理的定义是:管理人员方面变革的过程、工具和技术以实现所需的业务成果。 我们对变革管理定义的背景 “什么是变革管理?” 这个问题你可能已经从同事或伙伴那里听到或正式介绍过了。我们中的许多人直观地知道变革管理是什么,但实际上我们很难向他人表达我们的真正意思。 在思考如何定义变革管理时,提供与其他两个概念有关的背景是很重要的:变革 本身和项目管理。变革管理和项目管理是两个重要的学科,他们适用于各种组织变革以提高成功和投资回报的可能性。

 

建立组织变革能力的四个诀窍

建立变革能力不仅仅是靠心里上“想要”或上级的一只行政命令就能完成。建构变革能力需要结构和意图。其中的风险是,作为一个社群,我们迷恋于敏捷性变革的概念,但却没有实际去构建敏捷性变革。建立变革的核心能力对许多组织来说是一种转型,它从根本上改变了如何管理和执行变革的方式。

客户成功故事

发展企业变革能力的6个策略

我们生活在⼀个前所未有的更大、更快速、更复杂、更跨职能的变动时代。组织敏捷性和采用新程序、新系统、新流程和新工作方式的能力变得更加重要。有效地进行变革管理对于组织成功地进行变革和成长是必要的。当您将变革管理嵌入组织中时,您将创建⼀致和通用的基于多年行业最佳实践的变革管理方法。从组织高层到⼀线的人员都将获得个人变革能力,并且组织中的每个人都使用相同的变革语言。最终,员工可以更有效地转型通过变革,同时您将会看到所需的项目结果。我们收集了对10个不同行业、营收和规模关以及及他们所面临多样的变革管理的挑战。了解在这些组织中变革管理是什么样子的,与他们为发展变革能力上所采取的步骤。 10个不同行业: 电子、州政府-运输部门、软件、零售、卫生保健、制造、直辖市政府、金融服务、制药、高科技。

降低变革饱和度的6种策略

组织进行的变革的数量和步伐持续增长,没有丝毫放缓的迹象。在这么多变革进行的情况下,一些组织正接近变革饱和点并感受到其负面效应-对管理缺乏扩展弹性到对工作的不满。牢记这六个策略可以帮助您创建清晰的行动计划,以有效地降低变革饱和度,并与变革管理团队朝相同目标前进。

Martech与变革管理: 人为因素最为重要

作为Martech的从业者,我们参与了变革计划。我们寻找满足不断变化需求的解决方案,确定应该在成堆计划中要添加或删除的内容,应对不断出现的平台和供应商做出应对 ,研究读者偏好变化并建立和调整组合,这一些变化影响着人员的技能需求。我们处理的和进行的追踪活动影响着我们的同事。这就是变革管理可以提供帮助的地方。

企业变革管理

变革管理的学科在过去的几十年中不断演变发展,曾经只是临时的事后处理方法,偶尔伴随着沟通计划或培训计划,如今已发展出工具集和结构化流程应用在个人和组织的变革管理。发展出来的的变革管理,在时间及预算内实现目标取得了更大的成功。