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  • Prosci 变革管理从业人员认证课程

    在这三天的体验课程中您将会应用 Prosci 的方法和 ADKAR 模型到⼀个您目前正在推动的项目中,课程结束时您将会带着⼯具、知识、以及能帮助您往后持续成功的推动变革所需的支持离开课堂。您将会在与⼀些如变革管理顾问、项目经理、信息技术专业人士、以及流程改善专家等志趣相合的变革领导人的交流中得到收获。您不仅仅能获得变⾰管理的知识及资深讲师⼀对⼀的反馈,您及您的同侪也同时能分享变革管理真正的协同方法的挑战、解决方案以及观察。

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    ¥18,580.00 选择选项
  • 企业变革管理训练营

    让您的组织准备变革能力能提供⼀种新的竞争优势,为了达到这个程度,您首先需要知道您目前的变革能力。这个高度专业的训练营可以帮助您快速了解当前的变革能力水平。您还将定义您所期望的未来状态,并绘制出他们之间最合乎逻辑的路径。然后您将获得使您能够计划和执行计划和变革就绪策略的工具和框架。

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    ¥3,600.00 选择选项
  • 发起人简报课程

    在Prosci 所进⾏的⼗次变革管理最佳实践中表明,⾼阶主管有效地发起项目是变革成功的最大贡献因素;然⽽有50%的⾼阶主管不了解他们的发起⼈⾓⾊也不知道如何有效的领导变革。变革管理发起⼈简报研讨会依靠澄清发起⼈在变革中的⾓⾊、提供易于使⽤的框架、和建⽴有效的变革管理和业务经营成果之间的关联来弥补这个差距。

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    ¥99,999.00 选择选项
  • 变革管理基础概念和实作工作坊

    这个⼀天的体验式学习课程提供参与者能了解有效的变革管理的基础概念以及对组织的效益。本课程应⽤了变革管理的五项原则到⼀个学员本⾝的项目或变革举措中来建⽴对变革管理的的认知和渴望。

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    ¥2,500.00 选择选项
  • 员工培训课程

    变革管理员工培训课程让员工有能⼒去处理那些影响他们的变革。这个为期⼀天的课程为⼀线员工配备了框架及技能来引导自己完成变革,并将他们的组织的⽂化由抵制转变为具有弹性的⽂化。

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    ¥9,999.00 选择选项
  • 完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会

    Prosci 的交付项目成果研讨会使⽤你既有的项目来帮助项目经理和变革从业⼈员为成功的整合变革计划找到⼀个共通的语⾔。这个以成果为⾯向的研讨会深⼊到项目的目的、目标、⼯作流、⾥程碑、产出以及时间线,帮助项目经理和团队能采纳变⾰并理解变革的利益。此次研讨会将教会你三件事:了解变革管理是什么;变革管理如何与项目管理整合;如何做成本效益分析。(包含午餐)

    若您对完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会有疑问,请与我们联系 support@teammax.cc

    ¥1,800.00¥2,000.00 选择选项
  • 管理者变革能力培养课程

    当员⼯要采纳⼀个变革或理解变革对他们个人的影响的时候,他们的主管是他们的第⼀个样板。这个课程是为帮助职能经理主动领导员⼯通过变革⽽设计的。您将会学习到如何定义和接受您在变革中的⾓⾊以及成为⼀位有效的变革领导者的实⽤的框架。

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    ¥3,800.00 选择选项
  • 讲师培训课程

    当你完成讲师培训课程时,您将会被认可在企业内部辅导、开发、培训您的整个团队,从内部改善组织的变革准备程度。在为期四天的沉浸式变革管理体验学习计划中,您会学会如何开发和交付最适合您的组织和⽂化的 Prosci 的五个核⼼课程。

    这各课程只接收以美金付款,也就是 $5000

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    ¥36,000.00 选择选项