变⾰管理基础概念和实作⼯作坊

变革管理基础概念和实作工作坊

¥2,500.00

这个⼀天的体验式学习课程提供参与者能了解有效的变革管理的基础概念以及对组织的效益。本课程应⽤了变革管理的五项原则到⼀个学员本⾝的项目或变革举措中来建⽴对变革管理的的认知和渴望。

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学习目标

在这个变革管理研讨会中,学员可以:
√ 建⽴对变革管理的共同定义的了解,以及它如何影响组织的运作成果
• 了解技术变革和⼈有关的变革的关联
• 了解有关变革管理研究和最佳实践
√ 了解变革管理的价值
√ 学习和应⽤变革的五个原则到⼀个项目中
• 完成⼀个项目的诊断和评估
• 了解及应⽤Prosci ADKAR Model 来促进个⼈变革
• 建⽴对组织变革三阶段流程的认知
√ 建⽴对⾏动计划的承诺

课程⼤纲

什么是变革管理?
• 创建⼀个共同定义
• 交付成果和产出
原则⼀:我们因某些原因⽽改变
• 变革的发⽣原因
• 变革是⼀个过程
原则⼆:组织变革需要个⼈变革
• 变革以个⼈为单位
• 受⼯作改变影响的群体和⽅向
原则三:组织的成果是累积个⼈变革的成果
• 将个⼈与组织变革关联起来
• 有效变革的投资回报因素
原则四:变革管理是⼀个赋能的框架
• 诊断和评估
• 成功的⾸要贡献者
• 阻⼒管理
原则五:我们应⽤变革管理来实现变革成果
• 动员采⽤和使⽤
• ⾏动项目和下⼀步

这个课程适合那些⼈

  • 在评估变革管理能如何对他们的组织产生效益的资深领导
  • 被显著的组织变革所影响的主要利益相关者群体
  • 需要更清楚了解变革管理的基本知识的未来的领导者
  • 需要了解变革管理基础概念并与变革从业⼈员建⽴共同语⾔的变革代理⼈
  • 需要了解应⽤变革管理所代表意义的项目团队

课程教材

参加学员将会的收到:

  • 课程讲义、作业本及评估
  • Change Management: The People Side of Change