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完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会

完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会

¥1,800.00¥2,000.00

Prosci 的交付项目成果研讨会使⽤你既有的项目来帮助项目经理和变革从业⼈员为成功的整合变革计划找到⼀个共通的语⾔。这个以成果为⾯向的研讨会深⼊到项目的目的、目标、⼯作流、⾥程碑、产出以及时间线,帮助项目经理和团队能采纳变⾰并理解变革的利益。此次研讨会将教会你三件事:了解变革管理是什么;变革管理如何与项目管理整合;如何做成本效益分析。(包含午餐)

若您对完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会有疑问,请与我们联系 support@teammax.cc

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学习目标

在这个变革管理研讨会中,学员可以:

  √ 创建一个与变革管理从业人员交流的共同框架

  √ 学会识别他们的项目在何时会需要变革管理

  √  使用Prosci 变革管理蓝图将变革管理工作对应到他们的项目中

  √  理解变革管理如何支持采纳和使用变革举措

  √  理解员工的采纳和项目结果及产出之间的关联

  √  辨识出被影响的员工群体

课程日程

  • 在项目内容中定义变革管理

• 目的

• 目标

• 范围

• 工作流

• 里程碑

• 产出

• 时程

  • 整合项目管理及变革管理

• 人员

• 流程

• 工具

  • 成本效益分析

• 什么时候需要开始?如何起步?

• 变⾰管理的回报

课程对象

这个课程是为什么样的人准备的?

  • 项目经理
  • 整个项目团队
  • 项目团队成员

课程教材

参加学员将会收到:

  • 课程讲义
  • Change Management Blueprint
  • Change Management: Best Practice Research Exposé
  • 线上研讨会回播: Integrate Change Management and Project Management.
  • Change Management: The People Side of Change
  • ADKAR: A Model for Change