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  • Prosci 变革管理从业人员认证-讲师在线指导课程

    本课程为线上课程,由讲师远距真人指导,学员均使用电脑参课。线上与线下课程内容相同。如您欲参加线下实体认证课程,请 由此 选择实体课程地点及时间。
    在这三天的Prosci 变革管理从业人员认证课程中您将会应用 Prosci 的方法和 ADKAR 模型到⼀个您目前正在推动的项中,课程结束时您将会带着工具、知识、以及能帮助您往后持续成功的推动变革所需的支持离开课堂。在这个三天的互动培训中,您将会在与⼀些如变革管理顾问、项目经理、信息技术专业人士、以及流程改善专家等志趣相合的变革领导人的交流中得到收获。您不仅仅能获得变革管理的知识及资深讲师⼀对⼀的反馈,您及您的同侪也同时能分享变革管理真正的协同方法的挑战、解决方案以及观察。
    可使用银联卡、VISA/MASTER/JCB信用卡、及美国运通卡在线付款,或报名注册后线下使用支付宝或银行帐户转帐付款。台湾地区发行之VISA/MASTER/JCB信用卡可分3、6、9、12期。
    v 国际承认证书
    v 24 PMI PDU
    v 23

    ¥18,580 选择开课日期、开课城市或其他可选项
  • Prosci 变革管理从业人员认证课程

    Prosci 变革管理认证课程提供您推动成功的变革所需要的工具、知识和支持。

    在这三天的课程中,您将会应用Prosci的方法和ADKAR模型到一个您正在推动的项目中。除了学习Prosci变革管理最佳实践的方法,同时还能获取访问领先业界的变革管理工具的权限,您和您的同侪还可以分享变革面临的挑战、解决方案和观察。结业后,您可以获得Prosci认证变革管理从业人员的殊荣。

    本课程包含线下实体课程和线上讲师辅导课程,课程内容相同。

    课程时长为3天(星期三到星期五),部分为假日课程(星期五到星期日)

    上海市上课地点:徐汇区湖南路328号

    桃园市上课地点:桃园市桃园区复兴路207号1602室

     

    ¥13,500¥15,800 选择开课日期、开课城市或其他可选项
  • 企业变革管理训练营

    让您的组织准备变革能力能提供⼀种新的竞争优势,为了达到这个程度,您首先需要知道您目前的变革能力。这个高度专业的训练营可以帮助您快速了解当前的变革能力水平。您还将定义您所期望的未来状态,并绘制出他们之间最合乎逻辑的路径。然后您将获得使您能够计划和执行计划和变革就绪策略的工具和框架。

    若对课程有兴趣可以选择公开课程参与,企业的内部培训,

     

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  • 发起人简报课程

    在Prosci 所进行的十次变革管理最佳实践中表明,高阶主管有效地发起项目是变革成功的最大贡献因素;然⽽有50%的高阶主管不了解他们的发起⼈角色也不知道如何有效的领导变革。变革管理发起人简报研讨会依靠澄清发起人在变革中的⾓角色、提供易于使用的框架、和建立有效的变革管理和业务经营成果之间的关联来弥补这个差距。

     

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  • 变革管理基础概念和实作工作坊 – 变革管理基础课程

    这个⼀天的互动式学习课程提供参与者能了解有效的变革管理基础概念以及变革管理对组织的效益,属于变革管理基础课程。本课程应用了变革管理的五项原则到⼀个学员本身的项目或变革举措中来建立对变革管理的的认知和渴望。

     

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  • 变革管理进阶课程-数位化变革管理

    变革管理进阶课程-数位化变革管理课程是个为期两天的专业发展课程,课程着重在进阶的变革管理工具和模型应用 (Change Scorecard, CMROI Calculator, PCT Analyzer, ADKAR Dashboard, eBest Practice Audit)。在研讨会期间,参与者将应用前沿、基于研究的方法,旨在帮助您在复杂的变革中取得卓越的成果。如您对本课程有兴趣,

     

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  • 员工培训课程

    变革管理员工培训课程让员工有能力去应对那些影响他们的变革。这个为期⼀天的课程为⼀线员工配备了框架及技能来引导自己完成变革,并将他们的组织的⽂化由抵制转变为具有弹性的⽂化。

    若对课程有兴趣,

     

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  • 敏捷开发课程 – 敏捷与变革管理整合工作坊

    在过去的十年中,敏捷和变革管理已发展成为改善变革结果的策略。组织现在正在寻找将变革管理与敏捷集成在⼀起的方法,以提高对迭代设计解决方案的采用和使用。在这个创新的为期⼀天的研讨会中,探索最新的研究并建立使变革管理适应敏捷迭代开发的特定策略和计划。了解在敏捷环境中应用变革管理的最佳实践和框架。如果您对本课程有兴趣,

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  • 管理变革-讲师在线指导工作坊

    管理变革工作坊
    加深您对变革管理以及其价值的理解。这个线上讲师指导培训工作坊(VILT)提供学员对于变革管理的基础概念以及建立有效的变革管理如何影响组织利益的理解。

    这个线上的管理变革工作坊应用了变革管理的五个基本原则到一个特定的项目或变革举措中来建立对变革管理的认知和渴望。在工作坊中你也会学习到:

    应用Prosci ADKAR评估项目中的个人ADKAR状态及其障碍点。
    应用Prosci PCT评估来衡量项目在领导/发起、项目管理和变革管理三个维度的健康程度。
    由组织属性和变革特征来评估项目的风险程度,作为未来变革计划的规划依据。

    咨询课程: support@teammax.cc
    *** 两人同行,优惠随行。请来信 support@teammax.cc 获取课程价格优惠折扣码!

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