企业变革管理训练营

目标参加者:变革领导者或在他们部门或组织中负责建立变革能力的团队

参加课程资格:无需特别资格

课程时长:1天

课程费用:

开课频率:

课程详细信息

目标参与者

这个课程是为什么样的人准备的?

企业变革管理训练营是为变革领导者或在他们部门或组织中负责建立变革能力的团队而设计的。企业变革管理训练营特别跟负责以下事务的领导者有关:

  • 组织策略
  • 发展人力资源变革管理策略
  • 通过科技来交付可持续变革
  • 指导变革管理或变革管理实践
  • 卓越中心或实践社群

课程概要

企业变革管理(ECM)训练营启动了一个组织建立变革能力的旅程。在训练营期间,参与者学习了解目前能力水平,明确的定义了未来的状态,并开始为达成期望的组织能力水平铺设前进之路。

 

学习目标

在这企业变革管理训练营中,参与者可以:

  • 了解组织变革敏捷性如何带来竞争优势
  • 评估跨越五个能力区域目前变革管理成熟度的水平
  • 定义出未来变革能力状态的愿景
  • 学习管理如何实施变革管理
  • 了解人方面的变革与建构能力的关联
  • 建构他们自己的企业变革管理战略地图
  • 发掘应用变革管理到企业变革管理项目的最佳实践

课程日程

上午时间:

  • 企业变革管理是什么? 为什么需要?
  • 变革管理成熟度模型审计
  • 企业变革管理项目 – 建立定制化的策略和计划
  • 评估现况

下午时间:

  • 定义未来状态
  • 设计转换状态
  • 发展企业变革管理战略地图
  • 决定下一步

客户成功经验

Han Yuan

韩媛

TRIG Talent

非常开心和感恩有这三天的学习,让我在变革这一领域有了更深的思考,并通过这种非常有趣的案例学习法,能够即时的将知识转化为能力,真的是极具实操性的一门课程。推荐给大家,期待大家在学习完以后也能和我一样体会到变革管理的美感和有趣。

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。