目标参加者:于组织或企业中,负责推动变革的专业人士

参加课程资格:无需特别资格

课程时长:3 天

课程费用:人民币 18,580

开课频率:每月

课程详细信息

参加本课程的学员将会获得由Prosci所发展的变革管理的知识、技能、以及工具,以用来推动成功的变革新举措。 在这三天的体验式学习课程中,参加者将会应用一整套的变革管理方法和工具,包含Prosci ADKAR 模型,到一个实际的项目中。最后留下一个应用基于研究的最佳实践来为有效管理变革及提升项目成果而制定的变革管理计划。

学习目标

在完成Prosci 的变革管理认证课程以后,学员可以:

  • 了解变革及变革管理的基本原理
  • 学习如何应用基于研究基础的变革管理方法和工具集
  • 了解有效的变革管理如何改善组织的成效
  • 能以变革管理的商业案例向同事及领导阐述变革管理的价值
  • 学习如何应用 Prosci ADKAR 模型来促进个人变革
  • 学会将Prosci 3-Phase Process 变革管理方法应用到一个实际的项目中,让你能够:
    • 评估准备程度
    • 识别受影响群体
    • 为影响个人转型创建一个整体战略
  •  带着一个变革管理计划以及可以为执行官演示的变革管理案例离开课堂
  • 取得Prosci变革管理方法的认证,及Prosci变革管理工具的访问权限

Prosci 变革管理认证是为那些负责推动变革的人士准备的。参加者经常担任下列的角色:

  • 变革项目领导
  • 项目经理
  • IT专业人士
  • 项目团队成员
  • 变革管理从业人员
  • 业务持续改善专家
  • 人力资源业务伙伴
  • 组织发展专业人士

课程日程

第一天

  • 为什么需要变革管理?
  • 有效的变革管理的投资回报率
  • 介绍Prosci ADKAR®Model
    • 认知(Awareness)
    • 渴望(Desire)
    • 知识(Knowledge)
    • 能力(Ability)
    • 巩固(Reinforcement®)
  • 变革的7个概念
  • 准备变革:评估变革就绪程度

第二天

  • 准备变革:建构团队及评估发起人是否就绪
  • 管理变革):建立定制的沟通及发起人计划
  • 执行项目计划演示

第三天

  • 管理变革:建立辅导、培训及阻力管理计划
  • 强化变革
  • 考试及结业

课程教材

  • 课程讲义、作业本及评估
  • Best Practices in Change Management
  • Employees Survival Guide to Change
  • Change Management: the people side of Change
  • ADKAR: A Model for Change
  • Prosci Practitioner eToolkit 一年订阅

课程的费用分为A系列 – 人民币 21,100元及B系列 – 18,580元。两种价格均包含课程期间的学费、教材、证书费、联谊活动、茶歇、午餐及税费。我们将会为您安排参与课程所需的所有资源。

两种价格的主要区别为:

A系列(人民币 21,100 元) – 包含课程期间的住宿费用及早、晚餐费用。

B系列(人民币 18,580 元) – 包含课程期间的住宿费用及早、晚餐费用(除第二天晚上的表定联谊活动外)。

折扣优惠:(各优惠折扣择一使用,恕无法并用。适用折扣之费用部分系指牌价扣除食宿成本后之部分

  1. 早鸟折扣:课程开课日30日前注册,优惠10%。我们将在相应课程注册页面及微博微信中发布早鸟折扣码。
  2. 同行优惠:两人以上同行,第二人起费用立减15%。按此索取同行优惠码
  3. 旧生激励价:若你是被认可之变革管理基础课程的学员,立马减20%,以鼓励你的勤奋上进。按此索取旧生激励码

折扣后价格如下:

  • A系列(人民币21,100)
    1. 早鸟折扣:人民币19,072
    2. 同行优惠:人民币18,143
    3. 旧生激励价:人民币17,214
  • B系列(人民币18,580)
    1. 早鸟折扣:人民币16,722
    2. 同行优惠:人民币15,793
    3. 旧生激励价:人民币14,864

在认证之后的额外支持

资深顾问的个性化支持及一对一的指引可以加速你的变革管理能力,以便于在认证之后快速的将培训成果投入生产。这样的额外支持包含12个月的即时按需支持,以协助你将变革管理依照组织需要订制并应用到你的组织里。因此,藉由这样的订制支持,让你得以凭藉你所学到的知识来优化结果。

在认证后常见的问题

  • 我如何动员我的领导成为较好的赞助者?
  • 我如何协助其他人移除应用ADKAR的障碍?
  • 我如何针对需求订制变革管理计画?

通过定期的会议及按需的电子邮件及电话支持,你的顾问将会和你站在一起,了解你的挑战、定义项目成功因子、建立订制支持计画,及提供持续性指引。

费用

请联系我们

如何加入

使用如下表格跟我们联系,我们的顾问将会与您安排电话会议相谈。

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客户成功经验

Han Yuan

韩媛

TRIG Talent

非常开心和感恩有这三天的学习,让我在变革这一领域有了更深的思考,并通过这种非常有趣的案例学习法,能够即时的将知识转化为能力,真的是极具实操性的一门课程。推荐给大家,期待大家在学习完以后也能和我一样体会到变革管理的美感和有趣。

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。