讲师培训课程

目标参加者:准备教授变革管理培训课程的变革管理专业人士

参加课程资格:已完成Prosci变革管理认证

课程时长:4天

课程费用:

开课频率:

课程详细信息

目标参与者

这个课程是为什么样的人准备的?

这个讲师培训课程是为已经准备好在他们的组织中开始教授变革管理培训课程的变革管理专业人士所设计的。

先决条件

  • 已完成Prosci变革管理认证

讲师培训课程是在三天的变革管理认证课程的基础上扩展出来,重点在教授参与者如何在其组织中教授五个基于角色的培训课程。

课程概要

内化变革管理培训工作,并利用贵组织自己的讲师提供Prosci的培训课程。 在为期四天的体验式学习计划中会由我们经验丰富的主讲人通过介绍关键模块和教授核心的基于角色的培训课程来教导和引导参与者。

 

学习目标

在完成讲师培训课程后,学员可以:

  • 学习到五个基于角色的培训课程的用意、目标、目标受众、及架构
  • 审视主要学习模块和课程指导的建议
  • 练习在课堂及讲师面前教授学习模块
  • 收到对于改善教学的回馈及建议
  • 制定培训实施策略以指导后续的变革管理培训

教授角色

变革管理从业人员课程

三天的课程让参与者学习如何运用Prosci整体的变革管理方法以及工具,包含Prosci ADKAR Model,到一个真实的项目中。

变革管理经理人培训课程

为期一天的课程,通过确定其在变革中的角色来建立管理人员的变革能力,并为有效的引导他们的员工完成变革提供了可行的框架。

变革管理员工简报课程

一个为期一天的课程,使用Prosci ADKAR Model赋予第一线员工框架和技能,引导他们完成变革。员工离开课堂后能够更好地沟通变革并有成为主动的变革代理人的愿景。

完成项目交付:项目经理的变革管理研讨会

为您的项目领导人举办为期半天的研讨会,探讨变革管理对于实现项目目标的重要性,并为更多有效的整合和合作开辟机会。参与者确认受影响的员工群体,将员工采纳与项目产出与结果连结起来,并了解变革管理如何驱动更好的采纳与结果。

发起人简要训练课程

一个针对赞助、变革管理和业务成果的重要关联为高管准备的4-6小时的课程。高管们学习了解他们在变革中的角色并为成功的变革更好的定位他们的组织。这个课程会以高阶概览的方式教授,并提供后续推动的支持。

客户成功经验

Han Yuan

韩媛

TRIG Talent

非常开心和感恩有这三天的学习,让我在变革这一领域有了更深的思考,并通过这种非常有趣的案例学习法,能够即时的将知识转化为能力,真的是极具实操性的一门课程。推荐给大家,期待大家在学习完以后也能和我一样体会到变革管理的美感和有趣。

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宋阳

采购经理,亿腾医药

通过学习, 我们大家在活泼热烈的气氛中回忆起自己参与的那些项目之所以成功以及失败的关键,无不内心感叹: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的变革项目或许会取得更大的成功。

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林秀珠

咨询顾问,北京兴竹同智信息技术股份有限公司

理论是对于研究的总结,最实用的应当属于工具以及统计表,这让人们在认可变革理论的前提下能够更加快速有效地分析现状,跟踪变革状态以及结果,对于发现的一些问题及时调整和改变策略,能够大大提高变革成功的几率。

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余佳

环境健康安全高级经理, 阿迪达斯体育(中国)有限公司

运用Prosci提供的e-Tool 完成变革特征与组织属性的评估,结合ADKAR模型对变革项目涉及的每个群体受到的影响进行评估,识别项目面临的挑战和风险,量身定制出变革管理战略,这些战略在我和相关部门负责人进行项目沟通以及阻力管理中,提供了极大的帮助。