如何在全球范围内实施变革管理
您的组织是否管理着更多影响世界其他地区利益相关者的变革？在当今的全球市场中，能够更有效地进行变革的组织会增加他们的机会和竞争优势，这使得全球变革管理战略变得至关重要。以下是在全球范围内实施变革管理的三个关键因素。
在全球范围内规划变革管理，在本地实施
考虑构建组织变革能力的关键成功因素，并以全球视角应用这些概念：
1.为您的变革工作获得高管的支持
当您的组织在全球范围内运营时，在每个地区找到有影响力的领导者来支持变革管理能力非常重要。谁将赞助美国业务的变革能力？对于欧洲业务？对于拉丁美洲？亚太地区？理想情况下，如果您可以访问整个组织的这些高级发起人，您可以通过发起人计划来支持他们，确保这些高管以有凝聚力的方式行事，采取一致的行动并向组织传达一致的信息。
然而，要在全球范围内取得成功，每个全球领导者都必须调整信息和行动，以与他们所影响的文化产生共鸣。这就是为什么拥有一群全球变革领导者对于建立变革能力至关重要。这些发起人通过展示对所有计划的有效发起，成为他们所在地区其他领导者的榜样。他们还可以将以下信息翻译成在您的全球组织中引起共鸣的语言：
最后，这个核心高管小组应该就将实施哪些其他策略来构建组织中的变革管理能力达成一致，包括：
- 标准化流程
- 与关键项目整合
- 培养各级员工的能力
2.建立各个级别的内部能力
许多全球性组织都受益于为组织的每个区域战略性地选择当地培训师和大使，这些人融入了该地区的流程并根深蒂固地融入了文化。获得 Train-the Trainer 证书使这些人能够在其所在地区开展基于角色的培训计划，同时结合文化规范和当地企业运营方法，以确保成功的培训交付和技能培养。
随着组织为更多人提供核心变革管理能力，虚拟实践社区可以提供持续的机会来分享最佳实践。
除了培训之外，采取整体方法还将帮助您的组织更快地在变革之旅中前进，同时最大限度地利用您的时间和资源投资。根据您的目标和当前变革管理的成熟度，您的组织和人员可能会从与顾问合作中受益。
变革顾问拥有管理组织变革的独特技能、目标和方法。经验丰富的变革顾问或团队在实施关键项目或首次项目时与您的变革实践者和团队合作，而不是为您做这项工作。他们指导个人、团队和领导者如何在变革期间履行自己的角色。他们帮助变革团队培养基本技能，例如减轻抵制行为、管理变革饱和度、将变革管理与项目管理相结合等。变革顾问甚至可以帮助您创建完整的变革管理功能。通过这种类型的支持，您的员工将建立通过即时变革取得成功所需的技能和能力，同时学习如何自行将其应用于未来的变革。
3.建立一种共同的变革语言……
并使方法和工具适用于您的组织。要使变革管理能力在全球组织中取得成功，重要的是每个地区都必须将变革管理资源和工具视为“为他们准备”的东西，而不是从另一个半球的公司实体传下来的东西。尽管拥有共同的语言和变革流程是必不可少的，但同样重要的是，他们以能与每个地区产生共鸣的方式传达共同的语言和流程。
在构建企业变革管理方面最成功的全球性组织会花时间调整变革管理培训、工具和资源，以满足全球地区的需求。这可能包括：
- 将材料翻译成该地区使用的语言
- 调整图像以与每种文化产生共鸣
- 整合组织的方言
- 联合品牌材料，使其具有熟悉的外观和感觉
您可以使用组织许可证对 Prosci 的材料进行所有这些改编。您的组织许可证还使培训内容、工具和资源在全球范围内的大规模分发变得更加容易且具有成本效益，因为您建立了变革的语言和流程。
Prosci 三阶段工艺
构建企业变革能力
许多全球性组织在花时间调整其战略和内容时，可以成功地构建企业变革能力。如果您面临的挑战是构建全球企业变革能力，请与我们联系，我们可以帮助您找到选择并取得成功。
