在当今的全球市场中，能够更有效地在国内外进行变革的组织将提高其竞争力，这使得使变革管理的全球战略成为当务之急的战略。以下是在全球范围内实施变革管理的三个关键要素：

全球计划，本地实施

考虑构建组织变革能力的关键成功因素，并以全球视角应用这些概念：

• 确保高管赞助你的变革工作
• 建立各层级组织的关键能力
• 为变革建立一个共同的语言，使方法和工具在你的组织运作

确保高管赞助你的变革工作

当您的组织在全球范围内运作时，重要的是要找到每个地区有影响力的领导者来发起赞助变革管理能力。考虑谁来支持北美业务的变革能力？对于欧洲的业务？对于亚洲？理想情况下，如果您可以接触整个组织的这些高级主管，则可以通过提供他们发起人路线图来确保这些高级主管采取紧密的方式，及一致的行动并向其组织传达一致的信息。

然而，为了在全球取得成功，每个全球领导者都要调整信息和行动，期与他们正在影响的文化产生共鸣。这就是为什么拥有一批全球领导者对于建立变革能力至关重要。这些发起人通过展示对所有新举措的有效赞助，成为本地区其他领导人的榜样。他们还可以将以下信息翻译成在您的全球组织中能引起共鸣的语言：

• 为什么变管革理是重要的
• 这对组织意味着什么
• 为什么我们现在在追求这个
• 如果我们不这样做会怎样

最后，这个核心高管团队应该考虑采取什么其他策略来构建组织变革管理能力，其中包括：

• 标准化流程
• 整合其他重点项目
• 建立各层级员工的能力

建立各层级组织内部竞争力

许多全球性组织从战略上选择组织中的各地区的当地培训者中受益匪浅。这些人嵌入在该地区的流程中并深深扎根于当地文化中。通过派遣这些个人参加   Prosci培训讲师计划 允许他们在他们的地区开展基于角色的培训项目，由于当地文化规范和商业运作存在他们的头脑中，这可以确保成功的培训和技能培养。

随着组织为更多的个人提供核心变更管理能力，虚拟实践社区可以提供持续的机会来分享最佳实践。

建立一个共同的语言，使方法和工具在组织内运作

要使变革管理能力在全球组织中取得成功，重要的是每个地区都将变革管理资源和工具视为“为了他们”，而不是从另一个半球的总公司传下来的东西。虽然共同的语言和流程是必不可少的，但共同语言和流程的沟通方式与每个地区都有共鸣是同样重要的。

在建立企业变革管理方面最成功的全球组织需要花费时间来采用变革管理培训，工具和资源，以满足全球各地的需求。这可能包括：

• 将材料翻译成该地区所使用的语言
• 调整图像以与每种文化产生共鸣
• 整合组织的行话
• 将材料做联合品牌，使他们有一个熟悉的外观和感觉

您可以使用 Prosci的 材料 的 组织授权许可 进行所有这些调整 。您的组织授权许可也使全球范围内的培训内容，工具和资源的大规模分发更容易，因此就能在您的组织范围内建立一个共同的语言和变革流程。

许多全球性组织在花时间调整策略和内容方面成功地建立企业变革能力。如果建立全球企业变革能力是您面临的挑战，请   与我们联系 ，我们可以帮助您浏览您的选择并协助您取得成功。

本文作者Courtney Schultz，经Prosci Inc. 授权翻译，原文及翻译文的知识产权皆属于Prosci Inc.非经同意，不得转载