如果您已准备好获得变革管理认证，但需要组织的支持和财务支持，则需要提出一个令人信服的案例来证明其价值。组织、预算和您支持的项目差异很大，因此必须量身定制您的理由。什么对您的组织最重要？使用适当的内容、链接和讨论来帮助证实您的独特案例。

Prosci 变革管理培训的直接组织效益

您的经理是否知道有效的变革管理可以帮助您节省金钱和时间，并提高项目的投资回报率 （ROI）？当预算紧张和收入下降时，实现变革管理带来的更高水平的采用和项目成功比以往任何时候都更加重要。

这就是为什么现在参加 Prosci 的变革管理认证计划将对您的组织有所帮助：

1. 复杂的组织变革并没有放缓。

Prosci 研究表明，ERP 和 CRM 系统的实施、电子健康记录系统的实施、IT 软件和硬件升级以及全球数字化转型仍在发生。
流程改进、文化变革、重组、合并、办公室搬迁和其他组织变革也是如此。

2. 项目失败代价高昂。

返工、预算超支和错过最后期限会给您的组织带来成本。当资源和资金紧张时，第一次就做出正确的改变就显得尤为重要。我们的研究表明，具有有效变革管理的项目实现或实现项目目标的可能性要高出 7 倍。

3. 结构化方法=成功。

在应用特定方法的研究参与者中，59%的人达到了良好或优秀的变革管理有效性水平，而只有26%的人在非结构化方法上取得了同样的成功。

4. 动手项目经验意味着您可以立即应用技能。

在计划期间，您将在专家指导下处理组织的真实项目。三天后，你将为你独特的变革制定战略，并在战术计划上取得坚实的进展，以推动你的成功。

5. 数字工具将指导您正在进行的练习。

Prosci 的数字工具（包括 Proxima）可指导您完成变革管理流程，并通过数据和见解支持您的变革管理工作，以实现更成功的变革。

6. 变革管理提高了以人为本的投资回报率。

如果您的项目成功取决于人们采用和使用它，那么变革管理将帮助您实现预期的投资回报率。事实上，一个项目的收益越依赖于采用和使用，有效的变革管理所做的贡献就越大。

与经理进行非正式对话的谈话要点

您知道 Prosci 的全球声誉和价值，但您的经理可能不知道。这些谈话要点可以帮助您在高层管理人员喜欢的情况下讨论 Prosci 变革管理认证的价值：

经验证的最佳实践

Prosci 被广泛认为是变革管理研究和培训领域的全球领导者——超过 80% 的财富 100 强企业选择 Prosci。参加他们的认证计划将使我能够接触到最新的行业研究、最佳实践、框架、模型和方法，确保我们的变革管理计划基于最新和最有效的战略。

Prosci 三阶段流程

综合课程

Prosci 的认证计划提供全面的课程，涵盖变革管理的各个方面，从规划和实施变革计划到解决阻力和建立员工敬业度。该计划对实际应用的关注确保我将获得成功领导我们组织内变革工作所需的知识和技能。

以人为本的方法论

Prosci ADKAR 模型是 Prosci 方法论的核心，在世界各地的组织中广泛实施。因为组织一次只改变一个人，所以学习应用 Prosci 方法将使我能够有效地识别和解决阻力，并指导我们的员工大规模地完成认知、渴望、知识、能力和巩固阶段，确保更多地采用和使用项目变革和组织计划。