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线上讲座: 如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中

讲座内容:

Prosci PCT(项目变革三角形)模型中阐述成功变革的三个简单而强大的要素: 领导/发起、项目管理和变革管理。

在此线上讲座中,您将学习如何评估项目的健康状况,发掘问题的根本原因以及创建行动步骤以实现预期的结果。

(欢迎上过变革管理认证班的学员回来复习)

开讲时间:

2020年3月5日 晚上8:00 – 9:00

费用:

免费,请于下方填写报名表格

全程参与线上讲座,可于讲座后发邮件至 support@teammax.cc 取线上讲座 PPT 挡案

 

关于我们:

美国 Prosci 变革管理是过去 20 年来研究超过 6000+ 位从业者归纳出来的变革方法、流程、评估工具集。华茂科技于 2017 年成为美国 Prosci 于中国的合作伙伴,不定期提供线上讲座 、研讨会、工作坊、美国Prosci 认证课程 。Prosci 认证课程应用除了让推动变革人士学习变革管理应用 (评估组织,建立变革管理策略,筹划团队,发展负责推广人员)、执行变革管理、分析和诊断成效。同时,Prosci 为企业不同角色提供相应课程

讲师: 蔡明志 博士

  • 运营管理博士
  • Prosci 公司认证变革管理从业人员及讲师
  • 曾在多家大型跨国企业如 DEC、康柏、HP、精业、晋泰、富士康等担任高级主管职务
  • 在企业营运规划管理、企业信息化项目管理以及顾问咨询有丰富经验

变革管理 - 如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中 线上讲座报名表

 时间:2020-3-05 8pm ~ 9pm