Preaload Image

线上讲座录制影片:如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中

Prosci PCT(项目变革三角形)模型中阐述成功变革的三个简单而强大的要素: 领导/发起、项目管理和变革管理。

在此线上讲座中,您将学习如何评估项目的健康状况,发掘问题的根本原因以及创建行动步骤以实现预期的结果。

 

本次开放提问环节,这次讲座提问总整理:

1. PCT的使用范围是什么? 不合适的呢?
2. 此评估应该由谁来进行-项目经理,变革管理从业人员,整个项目团队还是利益相关人
3. PCT中评估的领导者应该涵盖所有高阶,中阶,一般层级的主管吗?
4. 在还没进行变革管理准备度评估前,能进行这个PCT 评估吗?
5. PCT 有任何矫正和预防措施可以参考吗?
6. 一般 PCT 一次评估要多少人参加,耗时多少呢(一般,最少,最多)?

若对该讲座主题有疑问想进一步了解,欢迎来信询问: support@teammax.cc

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。