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线上讲座录制影片:如何整合敏捷(AGILE)和变革管理

我们将提供 Prosci 变革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的见解和示例。
同时探讨 Prosci 研究的发现,包括:常见的障碍点、发起人的挑战、阻力管理以及采取什么措施让一切变得不一样。

 

本次开放提问环节,这次讲座提问总整理:

1. PCT 是什么意思
2. PCT 这个报告出处是哪里的?
3. 如何协助没有变革管理和敏捷方法经验的主管来参与?
4. 有什么方法让基层员工愿意参与且不让他们不失去耐性
5. 有什么有效方法,可以透过敏捷方法去帮助研发型的瀑布型组织和瀑布型的项目?
6. 当公司决定使用敏捷方法,我可以如何在一开始的过渡期让变革管理从业人员采用它 ?
7. 在人员众多的跨公司,如何在各分公司中引导敏捷和变革管理?

若对该讲座主题有疑问想进一步了解,欢迎来信询问: support@teammax.cc

更多当期线上讲座开放报名: https://bit.ly/2KdQ4AE

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。