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线上讲座录制影片:建构出企业变革能力该具备的意图和架构

在不远的未来,没有任何核心能力比通过变革交付预期结果的能力更为重要。

你将学习如何为变革管理功能带来结构化和意图。

 

本次开放提问环节,这次讲座提问总整理:

1. 有过让项目经理担任变革管理且成功的经验? 应该注意哪些地方?

 

若对该讲座主题有疑问想进一步了解,欢迎来信询问: support@teammax.cc

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。