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线上讲座录制影片:让变革管理引领变革管理

必须将变革管理原则应用于变革管理,以鼓励组织中变革管理的采用和应用。

了解发起人 (sponsorship) 关键原则,针对特定受众的 “对我有什么帮助?” (WIIFM)进行沟通、阻力管理和巩固变革(当您尝试管理的变革是变革管理时)。

 

本次开放提问环节,这次讲座提问总整理:

1. 如何向新进主管解释变革管理并愿意义采用?
2. 要怎么正确处理裁员的议题? 建议?
3. SME的缩写(project SMEs and support)
4. 10个维度的权重是怎分布的? 在什么时候判断哪些是比较重要的?
5. 哪一个群体最应该先接受变革管理培训?
6. 变革管理举措对这两种有什么不同:一种从0到1,全新; 第二种从A到B?

 

最新线上讲座列表: https://bit.ly/2KVDFBN 

若对该讲座主题有疑问想进一步了解,欢迎来信询问: support@teammax.cc

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。