线上讲座录制影片: 与组织中变革角色互动和激活的方法角色名册- Prosci变革管理

线上讲座录制影片: 与组织中变革角色互动和激活的方法

我们如何与这些变革程中的个人互动和连结,辅助他们通过各自的变革阵痛期(采纳和使用新工具、系统、行为、职务等其他变化)。企业中需要一群人力系统协力驱动变革成功,讲座将讨论系统包含的对象(角色名册),他们在管理变革的任务,以及具体如何通过ADKAR个人转型模型激活这些角色,让他们得以积极发挥各自的角色和职责。

 

Q&A

  1. Sponsor coalition 和 Change Network 的差异
  2. 如何运用 ADKAR 模型到影响上百位领导者的项目
  3. 有什么诀窍提高高管对变革管理的优先序
擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。