Preaload Image

线上讲座录制影片: 变革管理的下一步是什么?

10 年后回顾这个变化,企业会因为这场危机脱胎换骨或是萎缩消失?

将探讨研究的最新进展以及未来几年变革专业人员期望的趋势。 让您反思自己的变革管理经验以及该学科的趋势如何影响和支持您的变革管理工作。

 

本次开放提问环节,这次讲座提问总整理:

1. 根据 Prosci 研究出的方法中,哪一个工具最重要 ?
2. 让一位经验丰富的 CM 来领导各领域专长的 CM 团队是否很重要 ?

 

报名下次讲座: https://bit.ly/2Xc8ol1

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。