线上讲座录制影片: 变革管理的5个原则-变革前的对话

作者蔡明志 Johnny Tsai
课程分类线上讲座重播, 视频
日期 2021-07-26

您如何定位变革管理为必要的项目和计划？我们将探讨 Prosci 的五个变革管理原则，并在变革的人员方面与成功结果之间建立直接关联。这每一个原则都是被公认的原则或信念，五个原则之间紧密关联，并以一种简单、合乎逻辑和引人注目的方式共同为人员最想知道的: “为什么要变革管理” 和 “要改变什么” 建构基础答案，帮人员建立正确的变革认知，愿意共同与组织茁壮成长。本次讲座中有实际操作的机会，带着您构思下一次进行 “为什么要变革管理？” 的对话。内容为2021 Prosci 更新的变革管理方法论，对 PCT 和 ADKAR 有新的诠释。

蔡明志 Johnny Tsai

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中，并帮助企业创造核心能力，以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验，包括：制造执行系统（MES）、企业资源规划系统（ERP）、供应链管理（SCM）、产品设计管理（PDM）、虚拟办公室（VO）与市场分析与预测等等，其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题，为因应企业需求与市场趋势，进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训，期望能结合多年企业顾问经验，帮助企业带动个人及组织的变革，以达到企业目标及理想的投资回报。