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线上讲座录制影片: 如何衡量变革成果 – 个人、组织、变革管理的表现

衡量变革管理的价值,让组织看见投入变革的收益。蔡博士将用简单易懂的语言,让您了解衡量变革成功的基础、方式和时间点。

 

Q&A:
1. 由发起人还是其他人來完成 PCT 评估?
2. 应该要看 ADKAR 评估最欠缺的要素还是要整体了解?
3. 如何比较出项目采用变革管理/未采用变革管理的绩效差异?
擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。