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线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力

该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划,让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。

最终没有将这种投入视为项目和变革,是变革经理最常犯下的错误。

 

本次开放提问环节,这次讲座提问总整理:

1. 建立企业变革能力时的技术面会有那些?
2. 如何判断进行太多/太少变革,以及如何从诸多变革计划确定出最好的执行顺序?

 

报名下次讲座: https://bit.ly/2Xc8ol1

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。