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线上讲座录制影片: 通过变革管理业务案例,获得支持和资金

有很多说服他人采纳变革管理的方式。想获得对变革的支持和资金,您可以考虑透过正式、结构性且普遍熟知的业务案例来解释。

议程:

1. 什么是业务案例:  4个定义以及它们如何连接到变革管理。

2. 变革管理的价值: 业务案例可以解决的4个变革管理挑战。

3. 逐节细分: 将业务案例的8个部分转换成变革管理的语言。

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。