线上讲座录制影片: 通过变革管理业务案例,获得支持和资金 作者 蔡明志 Johnny Tsai 课程分类 制作变革管理案例, 线上讲座重播, 视频 日期 2020-12-15 有很多说服他人采纳变革管理的方式。想获得对变革的支持和资金,您可以考虑透过正式、结构性且普遍熟知的业务案例来解释。 议程: 1. 什么是业务案例: 4个定义以及它们如何连接到变革管理。 2. 变革管理的价值: 业务案例可以解决的4个变革管理挑战。 3. 逐节细分: 将业务案例的8个部分转换成变革管理的语言。 蔡明志 Johnny Tsai 擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。 Previous post 下载变革管理最佳实践–第11版总结报告 2020-12-15 Next post 所有组织变革的共同特性 2020-12-15 你可能还会喜欢… 线上讲座录制影片:提高组织转型成功率的变革管理利器– 利用PROSCI变革管理方法论应对多变的外部环境和组织转型 6 6 月, 2024 线上讲座录制影片: 用数据驱动的变革洞察引领未来变革 22 1 月, 2024 线上讲座录制影片: 数字化变革中的机遇和挑战 14 9 月, 2023