任何告诉你打理花园很简单的人都是疯子。推动组织变革也是如此。这两种方法在表面上看起来都很简单，但在实践中通常都很难预测。这里有三件事是种植花园和推动组织变革的共同点。
变革管理的方法提供了管理变革的人员方面的结构和意图。组织的变革是一个现实，这些变革最终会影响员工的工作方式。鉴于组织努力的成功与个人采用变革密不可分，变革管理提供了鼓励和支持这些个人变革的工具和流程。
您通常如何在对话中介绍变革管理？您的听众是如何塑造您的讨论方式的？建立对变革管理的支持和承诺，需要将对话从您自己转向您的特定受众，明确地将利益与他们所关心的事情联系起来。这是一种有意的方式，可以开始用与人产生共鸣的方式与人交谈。
早在前几年，PMBOK和ITIL里就都已经有了组织变革管理的内容，然而很多人听到这个词还是会满脑子问号。本期我们来聊聊那些戴着“组织变革管理”帽子的人在干什么，他们是怎么做的，他们遇到了什么困难，这些事是在什么样的背景下发生的。希望这些小故事能给你带来一些更直观的感受和启发。
变革实践者通常是好奇的终身学习者，他们寻找机会获得新技能。过去的一年提供了许多机会来满足增长需求，有时是因为我们选择了这些机会，有时是由于环境。
当我们进入新的一年时，我们应该如何改变心态，扩大经验教训，从而对我们的组织产生更大的变革影响？
组建CMO可以为您的组织带来巨大的好处。清楚地了解组织的目标以及CMO可以提供的内容是您规划中合乎逻辑的第一步。一旦您了解了可能性并权衡了好处，您就可以与组织中的领导者讨论CMO的价值主张了。
当我们想到变革管理时，我们通常会设想我们采取的行动，例如沟通、建立发起、管理阻力等。然而，成功管理变革的关键之一是使用个人变革模型。这是因为了解个人如何经历变革对于变革管理活动和干预措施的实施至关重要。Prosci方法论独特地将变革管理的活动和干预围绕着一个单独的变革模型进行，以提高成果。
Prosci的研究成果包括来自全球变革管理社区超过25年的丰富见解。为了揭示实现变革成功的最新趋势和最佳实践，我们很高兴邀请您参加第12版Prosci变革管理最佳实践研究。希望您能好好利用这个好机会，分享和接受有关变革管理的宝贵见解。您的贡献将有助于提升组织和整个全球变革管理社区的变革成功率。
