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结业离开教室后，短期内您可以设定的 3 个里程碑。

变革项目的规模、类型和推动原因迥异。但可以肯定的是，每个项目都存在无法被忽视的人为因素。

有很多说服他人采纳变革管理的方式。想获得对变革的支持和资金，您可以考虑透过正式、结构性且普遍熟知的业务案例来解释。

在 Prosci, 我们谈论很多有关 ”变革管理从业人员” 的相关信息，他们是一群积极采用融合了艺术和变革管理学科的一群人。无论你在组织内的职务或所处位级是什么，你都可以透过正确的心态并采取行动领导变革。

变革管理从业人员能如何支持这些领导者？

变革管理工具应用。

阻力是对变革的自然反应，对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力，仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面，为该领域增添了力量。下载研究总结，获取洞察力和经验教训的样本。

Prosci 变革阻力检查的逻辑出自于超过 6,500 名参与者的基准研究，读审视您在管理阻力的做法是否符合最佳实践。

Prosci eToolkit提供丰富且详细的变革管理步骤解说、评估表单、模板工具和一个Finesta公司的完整变革管理案例，让变革实践者能成功在项目应用变革管理。这次线上讲座将带您了解，如何使用全方位资源演练，来弥合知识与能力的差距。这个讲座适合已经取得认证的变革从业者以及对变革管理有兴趣想要先了解相关的变革管理工具的人员参加。