变革信息极度不明确，多数人的做法是等收集完所需信息后再行动，认为这样做可以避免重工、降低成本并让员工更清楚自己面对的状况。尽管及早开始管理变革会因面对的变革方向、细节不明确或变革仍在酝酿而让规划非常具有挑战性，但是等待好时机的后果是难以想象的。
Prosci 变革管理研究的演进。Prosci 是由一个工程师创建的，他对为什么有些项目能产生成果而有些却不能，有着永不满足的好奇心。他试图通过从真正的项目领导者和团队成员那里收集数据来满足这种好奇心，这些数据是关于什么在工作，什么没有工作，以及他们在下一个项目中会有什么不同的做法。
线上讲座: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该免费远距线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划，让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。 最终没有将这种投入视为项目和变革，是变革经理最常犯下的错误。
尽管大多数组织已经经历了巨大的变革，但当前的全球形势要求我们迅速适应新的联系和合作方式。尽管可能会有所不同，但您作为变革经理的角色仍然需要您完成CLARC五个关键角色：Communicator 沟通者，Liaison 联络者，Advocate 宣导者，Resistance Manager 阻力管理者，Coach 辅导者。使用此可填写的工作表来帮助您的员工成功地对远距工作的变革。
全球形势要求企业迅速适应新的人际联系和合作方式。企业部门主管如何因应这场全球变化是当务之急也得寻求更广泛的解决方案。主管支持团队的方式正在改变。远距工作模式变成是生活的一部分。部门主管透过 CLARC (沟通者,联络者, 宣导者,阻力管理者,辅导者) 领导远距变革的秘诀将会公开分享。
线上讲座录制影片：让变革管理引领变革管理。必须将变革管理原则应用于变革管理，以鼓励组织中变革管理的采用和应用。了解发起人 (sponsorship) 关键原则，针对特定受众的 “对我有什么帮助？” （WIIFM）进行沟通、阻力管理和巩固变革（当您尝试管理的变革是变革管理时）。
来自世界各地的 2500 多名变革从业人员使用 ADKAR 模型共同创建了解决当今最紧迫挑战的解决方案。总结三个快速入门指南，并提供了可立即付诸实践的技巧和指导：帮助员工成为远距工作的贡献者帮助员工能够无缝地移转到精力、时间和思绪共享的模式，成为一个敏捷的贡献者帮助变革从业人员建构及动员组织的虚拟/在线变革网络
快速指南：应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播，转向组织并迫使企业得做出变革回应。依靠过去的推测方式可能只会消耗企业宝贵时间和资源。在存在如此多不确定的时期，没有人有答案。讨论ADKAR应用于当今变革挑战，激发出有用的、可执行的行动方案。
关于Prosci变革管理线上课程，您需要了解的两三事。Prosci 一直把客户看作是我们的核心价值，为了能给客户最棒的学习体验，我们在线上课程中设计了更多互动环节，让学员感受到更多的参与性和互动性。我们将竭尽所能确保您拥有卓越的学习体验。
无论是变革管理刚刚起步还是进展顺利的组织，正在提高其变革能力的组织都需要灵活的方法。 员工分散的全球性组织获得变革管理培训的机会可能有限。 而且一些公司没有看到他们期望的项目成果，因为他们还没有建立适应革的文化。 这将是 Prosci eLearning 可以提供帮助的地方。
