快速指南：应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播，转向组织并迫使企业得做出变革回应。依靠过去的推测方式可能只会消耗企业宝贵时间和资源。在存在如此多不确定的时期，没有人有答案。讨论ADKAR应用于当今变革挑战，激发出有用的、可执行的行动方案。
关于Prosci变革管理线上课程，您需要了解的两三事。Prosci 一直把客户看作是我们的核心价值，为了能给客户最棒的学习体验，我们在线上课程中设计了更多互动环节，让学员感受到更多的参与性和互动性。我们将竭尽所能确保您拥有卓越的学习体验。
无论是变革管理刚刚起步还是进展顺利的组织，正在提高其变革能力的组织都需要灵活的方法。 员工分散的全球性组织获得变革管理培训的机会可能有限。 而且一些公司没有看到他们期望的项目成果，因为他们还没有建立适应革的文化。 这将是 Prosci eLearning 可以提供帮助的地方。
线上讲座: 如何整合敏捷(Agile)和变革管理。我们将提供 Prosci 变革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的见解和示例。同时探讨 Prosci 研究的发现，包括：常见的障碍点、发起人的挑战、阻力管理以及采取什么措施让一切变得不一样。
你属于哪种类型的变革领导人: 是在完成事情还是让事情被采纳。一个需要同时与其他紧迫的优先事项做平衡的事物。但研究也表明，变革管理往往是让其他优先事项成功所缺少的要素。那么，如何才能知道您赋予了变革管理该有的优先级?
COVID-19 迫使世界各地的组织实施紧急变革，包括将员工重新部署到新岗位上。但是，无论多么迫切地需要改变，在不了解他们影响的人的情况下设计和实施解决方案，最终都会降低他们采用和使用这些解决方案的愿望，而这些对你的成功至关重要。在危机时期，同理心有助于你平衡变革的技术和人员方面，同时获得有关受影响人员及其个人奋斗的宝贵见解。
拥有转型变革执行发起人20多年的Bryan Fontaine分享和讨论 。在危机时期，领导者面临的最大挑战远远超出了财务压力和运营执行的连续性。但是，大多数领导者都将尝试在组织中集中精力解决这两个问题。作为变革管理从业人员，您具有独特的资格，可以帮助领导者意识到这一弱点，并在最需要的时候解决关键的人员端的变革。
如何快速评估和解决变革所带来的影响。COVID-19 使得各地政府组织需要对不断变化的情况迅速做出反应。在如此紧张的时刻，可能很难知道应该把精力集中在哪里以及如何适当地执行。我们必须确定如何准备、置备和支持个人用跟以往不同的方式开展工作。将昨天-明天架构与ADKAR模型结合使用可以产生具体且可行的活动步骤。
COVID-19 (新冠肺炎) 对很多企业造成了巨大的冲击，进行变革管理尤为重要。远程工作对于某些人来说已行之有年，但对于倾向与人合作的变革从业人员来说，可能会因为社交量的落差带来互动上的挑战。我们提出远程参与变革团队的4种方法，帮助变革团队和利益相关者在远程保持参与度。
SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看，SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。
