项目和倡议的最终目标是要求个人以不同的方式完成工作。相关数据显示: 项目成功的可能性随着有效的变革管理而增加。然而，组织似乎不愿完全投资并专注于变革管理。许多从业者仍然面临着组织未做出投入时间、资源和预算在变革管理的决定。以下是对变革管理进行投资的成本效益分析，包括对在组织中的项目上应用变革管理的五个好处观点。
因应当今全球面临的变化，很多组织都正在建立变革赋能系统，以获取和扩展关键的变革能力。挑战在于，如何确保这些系统和能力能够有效地推动并实现变革结果。文章谈及变革赋能系统和变革管理能力的定义、罗列当代变革能力、变革赋能系统比较、采用变革赋能系统价值、使用变革赋能系统的挑战以及如何应用这份变革力量于组织内。
通过了解普遍对变革管理的迷思，帮助你打通症结点。成功领导和项目团队更成功地改变人员思维和行为层面。文章将介绍成熟发展的变革管理的知识体系、变革生命周期、创新思维逻辑、管理变革的工具、变革管理的方法、变革管理流程、培训计划以及与普遍大众使用的沟通计划的差异，破除大众对变革管理只是沟通计划的迷思。
随着变化的速度、交付预期成果和结果导向需求的增加，组织变革成熟度不再是奢侈品。 文章将教你如何使用Prosci变革管理成熟度模型寻求增加企业变革管理灵活性和持久性作为组织核心竞争力的宝贵的补充。分析的结果是五个可观察到的能力领域：领导能力、应用能力、能力、标准化和社会化。
Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講，並接受了《項目管理評論》雜志采訪。面对记者提出的项目管理从业人员在变革管理中需要注意哪些部分，Mark也给出了他对组织变革和企业变革独到的见解。
变革往往是一个复杂而又困难的过程。在其他人和整个组织中领导成功的变革需要新的思维和新的工具。 Prosci ADKAR模型是组织领导者、变革经理和项目经理有效领导各种变革的宝贵框架。ADKAR 的透镜揭示了影响成果变革的关键概念和实现这些概念的可操作的洞察力。
组织进行变革，首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织变革的目标。要如何量化人员个人变革进度? 那应该就是 ADKAR 模型 (美国变革管理权Prosci 威研发此模型)。这次线上讲座将会引导你应用这个模型到你自身的变革项目中，了解人员组织欠缺的部份并有计划地做补强。
