Prosci 协助您制定计划，将新行为真正融入组织文化，并监测采用情况，确保组织能够充分实现 ERP 投资的价值，同时建立长期、可持续的变革能力。
组织的解决方案
您迈向 ERP 导入成功的最佳伙伴
您的 ERP 项目不仅是一项技术升级，更是一个重新定义组织运作方式的契机。与 Prosci 合作，让您的投资成为推动绩效提升、快速采用与长期变革能力的催化剂。
超越上线：ERP 导入成败的关键所在
ERP 系统导入中最大的风险并非技术实施本身，而在于人们是否愿意并能有效运用这一系统。若缺乏强有力的采用，即使ERP系统配置完美无瑕，也难以发挥应有价值。
作为您的合作伙伴，我们拥有推动 ERP 导入“人员方面”成功的无与伦比专业。我们帮助您的组织转变应对复杂变革的方式。通过我们经验证的方法论，确保您的团队不仅准备好迎接变革，更能主动推动变革，加速投资回报并建立持续的变革能力。
让您的 ERP 投资带来实际的成果
不要仅仅导入一个 ERP 系统—要借此转变您组织的运作方式。
与我们合作，您将解锁单靠导入技术无法带来的变革性成果。
加速投資報酬率（ROI）
让您投入数百万美元的 ERP 项目更快转化为可衡量的业务成果。研究显示，仅有 55% 的 ERP 项目能达到或超越目标，但通过有效的变革管理，您将比忽视“变革中人员因素”的导入更早数月实现运营改进与财务回报。
大幅降低导入风险
以信心和可预测性引领您的 ERP 导入过程。通过主动应对阻力并建立全组织支持，您将避免困扰 70% ERP 实施项目的高额延误、预算超支和绩效问题。
提升组织绩效
在完善的变革支持下，您的员工将能自信采用并有效运用新的工作方式。您的团队将充分发挥 ERP 系统的功能，为组织带来更高的生产力、更佳的数据品质，以及更顺畅的跨部门协作。
可持续的变革能力
构建能够超越当前 ERP 项目的组织变革能力。未来的每一项转型举措都将因您的领导者与团队运用经过验证的变革实践而变得更容易推动，使组织在每一次变革中都更加强大。
“与 Prosci 的合作，使我们的 ERP 导入从一个高风险的技术项目，转变为一次战略性的组织提升。他们在管理变革‘人员’这一面上的专业能力，是我们不仅成功上线、更真正取得成功的关键因素。”
—— 全球娱乐公司，IT 部门经理
Prosci 如何支持您的 ERP 导入
Prosci 不仅提供变革建议——我们通过经过验证、基于研究的方法来促成变革，实现可量化的成果。我们的战略方法能够精准应对 ERP 导入中复杂的人员因素，将挑战转化为组织成长的契机。
专业的变革咨询
Prosci 作为您的战略合作伙伴，协助定义成功指标、制定变革策略，并在风险成为障碍前提前识别与管理，确保您的 ERP 实施稳步推进。
角色激活工作坊
Prosci 为组织内的关键角色—包括高管、经理及项目团队—提供必要的工具与知识，帮助他们在各自的影响范围内有效推动变革。
技能提升培训
Prosci 通过变革管理认证课程和基于角色的培训，为组织构建持久的内部能力，使您的员工不仅能够在当前 ERP 项目中有效推动变革，也能在未来的各类变革举措中发挥领导作用。
基于研究的工具与资源
Prosci 提供一整套全面的工具包，包括模板、诊断工具和方法框架，这些皆基于全球数百个 ERP 导入项目的数据与洞察。Prosci 专门针对 ERP 导入的研究能够帮助您的团队了解哪些方法有效、哪些具有风险，从而做出自信且高质量的变革管理决策。
巩固策略
让 Prosci 保护您的 ERP 投资
不要满足于仅仅“上线”的 ERP 导入。与 Prosci 合作，推动一场真正的转型—革新您的运营方式，激发员工活力，并将变革领导力打造为您组织的竞争优势。
