为什么企业需要从“项目级”走向“企业级变革能力（ECM）”？
根据 Prosci 全球变革管理最佳实践与企业成熟度研究：
- 组织饱和度瓶颈：随着企业数字化转型与战略项目叠加，员工面临严重的“变革疲劳（Change Fatigue）”。仅仅在单一项目上应用变革管理，已无法解决多项目并发带来的资源冲突与阻力。
- 规模化效应：将变革管理标准化并嵌入组织 DNA 的企业，能够以更低的成本、更高的执行一致性推进多项战略变革。
- 竞争优势：具备高成熟度变革能力的企业，其战略转型的整体成功率是低能力企业的 3 倍以上。
课程对象
如果您在部门或组织里面的角色是负责建立变革能力，那么这个变革管理训练营的课程就是为您设计的。它适合于变革领导或是小型团队。
这个课程最适合于：
- 组织策略部门领导
- 负责发展变革管理策略的人力资源部门领导
- 负责通过技术交付可维持成果的变革的信息技术部门领导
- 指导变革管理或变革管理实践部门的领导
- 卓越中心或实践社区的领导
- 变革管理领导
学习目标
在这个一天的深入学习体验中，您将可以有以下的收获：
- 理解组织变革能力如何引导企业的竞争优势
- 知道如何由五个能力区域评估当前变革管理成熟度的能力
- 定义变革能力的未来状态愿景
- 创建您的企业变革管理策略地图
- 学习如何管理变革管理的部署
- 理解人员方面的变革如何与能力的建立相关联
- 发掘应用变革管理到项目层级的企业变革管理的最佳实践
课程日程
上午
- 企业变革管理是什么以及为什么需要企业变革管理
- 评估当前企业变革管理能力
- 定义未来企业变革能力状态
- 成熟度模型
下午
- 发展您的企业变革管理策略地图
- 设计过渡阶段状态
- 企业变革管理项目 – 创建定制化策略和计划
- 决定您的下一步
课程教材
课程教材- 课程工作簿，讲义和评估
- 在Prosci Hub 解决方案集中的数字内容、资源和工具，包含：
研究中心（Research Hub） – 变革管理最佳实践第12版、专题研究、和横跨多个面向的相关数据的数字版本
知识中心（Knowledge Hub） – 企业变革管理路线图的在线工具，Prosci变革管理成熟度模型审计
常见问题解答（FAQ）
Q1：ECM Bootcamp 与 Prosci 3天变革管理认证课程（Certification）有什么区别？
答：3天认证课程侧重于“如何在某一个具体项目上应用 Prosci ADKAR 与 3阶段流程”；而 ECM Bootcamp 侧重于“如何在整个企业层面建立标准化的变革管理体系、机制与 CMO 架构”，属于组织战略层面的研讨。
Q2：什么样的企业最适合举办 ECM Bootcamp？
答：适合正在经历大规模数字化转型、ERP 上线、多项目并发，或者希望建立规范化 PMO / CMO 变革管理卓越中心的成长型与大型企业。
Q3：参加这个训练营后，我们能拿到什么具体的输出物？
答：参会团队将在研讨结束后直接产出一份属于贵司的 《Prosci 变革成熟度诊断报告》 以及一份包含优先事项与时间节点 《企业级变革能力（ECM）战略路线图》。
