引领团队，迎战变革
引领团队接纳变革，促进变革成功
当今时代，多变且不确定，企业在人工智能的发展、经济增速放缓，国际贸易摩擦与科技竞争，环保压力与可持续发展的要求、市场的饱和与竞争加剧的冲击下，采取不同的变革举措降低成本、提高效率。而组织变革能力对变革举措的成功至关重要，若无法迅速有效变革，企业易被淘汰。
课程对象
- 中高层管理者：他们需要在变革中发挥领导作用，引领团队顺利度过变革期。
- 项目经理：负责项目实施过程中的变革管理，确保项目目标的实现。
- 团队领导者：带领团队应对变革，提升团队的适应能力和执行力。
- 人力资源管理者：参与组织变革的规划和实施，协助员工适应变革。
学习目标
引领您的团队通过变革课程营造一个变革体验，使员工能够在变革中取得成功。在这个为期两天的课程结束后，学员将：
- 领会Prosci变革理论概括与模型。
- 洞悉变革相关最佳实践研究数据。
- 以结构化步骤定义该企业的变革。
- 系统评估各维度变革潜在影响，深度全面理解该企业的变革。
- 结构化制定与员工的变革沟通方式。
- 结构化制定与员工的变革沟通方式。
- 有效运用 Prosci ADKAR® 模型与画布，分析变革阻力并制定策略克服阻力
- 明确认知管理层在变革中的角色（CLARC – 沟通者、联络人、倡导者、阻力管理者、辅导者），掌握不同阶段引领团队度过变革之法。
- 领会如何沟通与管理变革
课程大纲
第一天
- 第一篇：变革管理核心概念
- 统一的价值主张
- ADKAR 模型
- 第二篇：Prosci ADKAR 模型实战应用（含变革管理最佳实践介绍）
- 第三篇：为变革做好准备（上）
- 结构化变革成功定义
- 变革管理流程
- 变革影响的十大层面
- ADKAR画布
第二天:
- 第三篇：为变革做好准备（下）
- ADKAR 画布
- 第四篇：管理层的变革角色介绍
- 管理者变革评估表
- 第五篇：沟通变革
- 第六篇：管理阻力
- 第七篇：强化与固化变革
- 强化与固化变革清单
- 第八篇：课程总结与制定ADKAR行动计划
课程教材
课程教材- 课程工作簿和桌垫
- 变革管理最佳实践 – 第12版摘录
- Employee’s Survival Guide to Change
- Prosci Hub 解决方案的数字化内容、资源和工具, 包含:
Research Hub – 变革管理最佳实践 – 第12版、ADKAR 应用
Knowledge Hub – 管理者变革实践的管理指南
