为什么企业高管的“发起/倡议作用”是变革成功的关键？
根据 Prosci 超过 25 年的全球变革管理基准研究（Benchmarking Research）数据显示：
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核心决定因素：积极且可见（Active and Visible）的高管发起/倡议是决定变革项目成功的第一要素。
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成功率对比：拥有极其高效高管发起/倡议的项目，79% 达到了或超出了预期目标；而发起/倡议极其无效的项目，成功率仅为 27%。
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能力鸿沟：高达 50% 的企业高管并不清楚自己在变革中具体应该扮演什么角色以及如何有效引导变革。
学习目标：通过本工作坊您将收获什么？
完成 Prosci 变革管理发起人简报后，高管团队将能够：
- 理解高效的变革管理如何提升组织绩效
- 明确高管在变革时期作为发起人（Sponsor）的具体角色
- 评估您当前的项目组合，以识别项目端与人员端的风险
- 评估您在发起与领导战略变革方面的胜任力水平
- 学习如何为自己和项目做好定位，以实现战略成功
- 探索关于发起人支持、变革中的人员端管理与实现组织绩效三者协同效应的最佳实践研究
- 理解如何在战略倡议与项目层面上，为变革管理确保充足的资源配置
- 深刻体会为什么发起人在整个项目过程中保持“积极且可见（Active and Visible）”的支持对变革成功至关重要
- 掌握变革管理中的领导力辅导战术
工作坊大纲（Program Agenda）
上午：变革管理与商业价值的连接
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变革管理与业务绩效的关系：为何“人员的变革”决定了战略的落地。
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变革管理的商业论证（Business Case）：如何量化变革带来的商业价值。
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基准研究与最佳实践：全球数千家企业变革成功的数据分析。
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高管定位：如何将自己定位为高影响力、高成效的变革发起人。
下午：变革模型应用与组织定位
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组织变革成功定位：评估组织当前的变革成熟度（Change Maturity）。
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Prosci 核心变革模型拆解：
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Prosci 3阶段流程（3-Phase Process）：从架构层面推动组织变革。
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Prosci ADKAR® 模型：理解个人在变革中的心理与行为转化路径。
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变革领导力中的关键角色协作：发起人（Sponsor）、项目团队与变革管理人员的配合机制。
课程教材与工具
报名参与本课程的高管将获得以下权威资料：
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课程配套研讨手册、评估工具及电子工作表
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《变革管理最佳实践》（Best Practices in Change Management）第12版核心摘要
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Prosci 线上数字资源库与高管工具箱的独家访问权限
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常见问题解答（FAQ）
Q1：Prosci 变革管理发起人简报与变革管理认证课程（Certification）有什么区别？
答：认证课程（3天）面向需要亲自规划和执行变革管理方案的从业人员（如项目经理、HRBP、变革专家）；而发起人简报（6小时）专门针对需要领导变革并了解他们作为变革发起人职责以交付有效且有意义的变革成果的组织领导者。
Q2：这个课程可以为我们公司定制（In-house）吗？
答：是的。本课程专为企业内部高管团队（2–7人团队或整个企业8人以上）定制，可结合贵公司当前正在推进的重大战略变革（如 ERP 上线、AI 数字化转型、组织重构等）进行案例演练。
Q3：为什么高管百忙之中需要抽出 6 小时参加这个简报？
答：数据表明，高管发起与倡议不力是项目失败的首要原因。6 小时的集中研讨能够帮助高管统一变革语言、厘清授权机制，从而避免后续因员工抵触、执行变形而导致的数百万级战略延误成本。
