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让组织准备好以快速回应变革

有时候我们变革是因为我们想,有时却是被迫要变革。由于COVID-19的出现,世界各地的人们和组织都在采纳各式各样非自愿性的变革。我们这次做的选择将决定我们是否可藉此让组织成长。

被迫变革的明确时刻

我的职责当中包含与各产业领导人联系,了解他们当前面临最紧迫的议题。过去两个月,这些领导人分享他们当前面对的全球性挑战和机会的见解。

变革的声量整体是高的,多数领导人在过去五个月要求员工适应变革的数量比过去五年还多。然而,具有前瞻性思维的领导人则在找寻使得大多数典范正再发生转移的机会。这种思维激励了身为变革领导人的我。每当我们被迫进行变革时,我们应对挑战的方式决定其如何影响我们和最终如何定义组织。

变革种子角色的魔力

现在在我们面前的一个可以最大化成长机会的方法是让我们的人员具备应该拥有的技能。这能让组织更快地做出调整,实现更好的结果以及从这场疫病大流行中走出来,并且比以往任何时候对变革都更敏感。

每一个人―从基层员工、部门主管、敏捷团队领导者到中高阶主管在变革中都有他们各自要扮演的角色。Prosci 过去20年来的研究,提供了基于角色的变革功能以及如何有效开发这些角色变革功能以提高成功概率的清晰见解。当人们了解到变革期间基于角色的重要性并愿意参与其中时,变革的速度和质量将急剧的增加。

当疫病大流行时期,这场非自愿性变革环境同时也让我们重新验证Prosci变革角色。我们同样需要像许多我们客户一样改变平时工作方式:一夜之间转换到远距工作、几周内让变革管理培训课程转换到虚拟 (在线) 交付模式,以及在没有办公室环境下保留原本充满活力的文化。在如此快速变化的环境下进行的变革从来都不会是完美的,我们在这过程中学习到了很多东西。即便如此,我们不能为此成果感到骄傲。这证明了我们公司的特质以及我们对可以做出改变的共同信念。

Prosci跟其他企业不一样的关键点在于所有人员都非常清楚自己在变革扮演的角色。各高阶主管、部门主管、项目经理、变革经理以及所有贡献的人员都是因为接受过变革角色的培训和辅导。使得我们每个人能够迅速动员并编排所需的许多非自愿的变革。

维持变革成果需要众志成城。当我们对变革种子的每个角色都有明确期望时,变革的发生速度会更快。 当我们了解了这些角色并配置人员来发挥作用时,我们可以将具有挑战性的时代变成自己作为领导者和组织中每个人的高成长机会。

我们因你而在

就在你正替组织转型至下一个未来状态时,我们所有人员会从旁协助你寻得挑战的解决方案。我们始终致力于提供虚拟(在线)的基于角色的资源和内容,以帮助组织中的每个人担当他们的变革角色。让我们一同抓住这个机会,发展个人和专业知识,并从这种大环境中脱颖而出,让自己比以往任何时候都更有适应变化的能力。

翻译自:EQUIPPING ORGANIZATIONS FOR RAPID CHANGE