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Prosci 变革管理从业人员认证课程 – 2026/10/21 – 2026/10/23 上海¥15,400 – ¥16,400 选择课程选项 本产品有多种变体。 可在产品页面上选择这些选项
本课程为Prosci 变革管理3天的线下证书课程：
开课日期为 2026/10/21 9:00 到 2026/10/23 16:00 （周三到周五）
上课地点：上海市静安区恒丰路668号苏河一号B座本次课程提供在上海丽怡酒店（上海市恒丰路585号）或相同等级酒店3天单人房含早餐住宿的选项，在2026/10/7前注册课程还可享早鸟优惠。
请在下方点击您注册课程的选项的“注册”按钮进入购物车，如果您有适用的折扣码， 请于购物车中填入折扣码，确认购物车的内容后， 您将进入注册页面填写您的个人信息， 并选择付款选项以完成注册程序。
我们提供以下两种付款选项：
线下付款：如果您要采用银行转账或由公司付款，请选择此选项。
在线刷卡： 你可以使用银联卡、Visa/Master/JCB 信用卡或美国运通卡在线刷卡支付同时有两人以上注册， 或需专人协助您完成注册， 请点击下方按钮取得所需的协助。
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Prosci 变革管理从业人员认证课程 – 2026/11/18 – 2026/11/20 上海¥15,400 – ¥16,400 选择课程选项 本产品有多种变体。 可在产品页面上选择这些选项
本课程为Prosci 变革管理3天的线下证书课程：
开课日期为 2026/11/18 9:00 到 2026/11/20 16:00 （周三到周五）
上课地点：上海市静安区恒丰路668号苏河一号B座本次课程提供在上海丽怡酒店（上海市恒丰路585号）或相同等级酒店3天单人房含早餐住宿的选项，在2026/11/4前注册课程还可享早鸟优惠。
请在下方点击您注册课程的选项的“注册”按钮进入购物车，如果您有适用的折扣码， 请于购物车中填入折扣码，确认购物车的内容后， 您将进入注册页面填写您的个人信息， 并选择付款选项以完成注册程序。
我们提供以下两种付款选项：
线下付款：如果您要采用银行转账或由公司付款，请选择此选项。
在线刷卡： 你可以使用银联卡、Visa/Master/JCB 信用卡或美国运通卡在线刷卡支付同时有两人以上注册， 或需专人协助您完成注册， 请点击下方按钮取得所需的协助。
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Prosci 变革管理从业人员认证课程 – 2026/12/16 – 2026/12/18 上海¥15,400 – ¥16,400 选择课程选项 本产品有多种变体。 可在产品页面上选择这些选项
本课程为Prosci 变革管理3天的线下证书课程：
开课日期为 2026/12/16 9:00 到 2026/12/18 16:00 （周三到周五）
上课地点：上海市静安区恒丰路668号苏河一号B座本次课程提供在上海丽怡酒店（上海市恒丰路585号）或相同等级酒店3天单人房含早餐住宿的选项，在2026/12/2前注册课程还可享早鸟优惠。
请在下方点击您注册课程的选项的“注册”按钮进入购物车，如果您有适用的折扣码， 请于购物车中填入折扣码，确认购物车的内容后， 您将进入注册页面填写您的个人信息， 并选择付款选项以完成注册程序。
我们提供以下两种付款选项：
线下付款：如果您要采用银行转账或由公司付款，请选择此选项。
在线刷卡： 你可以使用银联卡、Visa/Master/JCB 信用卡或美国运通卡在线刷卡支付同时有两人以上注册， 或需专人协助您完成注册， 请点击下方按钮取得所需的协助。
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Prosci 变革管理认证课程 – 着重数字化转型 – 2026/9/9-2026/9/11 上海¥16,500 – ¥17,500 选择课程选项 本产品有多种变体。 可在产品页面上选择这些选项
本课程为Prosci 变革管理以数字化转型为重点的3天证书课程，由具有丰富复杂数字项目经验的导师指导，让学员将关键知识、技能和工具应用在自身的项目中，以建立领导成功的数字化转型的能力
开课日期为 2026/9/9 9:00 到 2026/9/11 16:00 （周三到周五）
上课地点：上海在2026/8/9前注册课程还可享早鸟优惠。
请在下方点击您注册课程的选项的“注册”按钮进入购物车，如果您有适用的折扣码， 请于购物车中填入折扣码，确认购物车的内容后， 您将进入注册页面填写您的个人信息， 并选择付款选项以完成注册程序。
我们提供以下两种付款选项：
线下付款：如果您要采用银行转账或由公司付款，请选择此选项。
在线刷卡： 你可以使用银联卡、Visa/Master/JCB 信用卡或美国运通卡在线刷卡支付同时有两人以上注册， 或需专人协助您完成注册， 请点击下方按钮取得所需的协助。
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领导您的团队通过变革 – 助力管理者带领团队穿越变革的实战工作坊-2026/9/20¥4,450 选择课程选项 本产品有多种变体。 可在产品页面上选择这些选项
在变革项目中，中层管理者往往是“成败的关键连接点”：既要承接高层的方向与优先级，又要带领团队在日常工作中真正采用新流程、新系统和新行为。
Prosci 的最佳实践研究表明，优秀的变革管理能让项目实现成功的可能性提升至 7 倍；而管理者是否能在一线有效带队，直接影响员工的接受度、采用速度与执行熟练度，进而影响业务价值实现。真正的问题通常不是“项目方案不够完整”，而是管理者没有被充分准备好去解释变革、辅导员工、应对阻力，并把改变落实到团队每天的工作中。
本课程聚焦管理者在变革中的关键角色，帮助你用 ADKAR 理解员工从“知道为什么要变”到“真正做到并持续”的路径，并通过 CLARC 五大角色（沟通者、联络人、倡导者、阻力管理者、教练）把变革落到团队每一天的工作里。你将学会如何更有说服力地传达变革原因与个人影响、如何识别并应对阻力、如何在过渡期辅导员工提升能力，并通过强化与庆祝成果让改变持续发生。
与一般只停留在概念层面的管理课程不同，这门课程增加了课前变革情境梳理、课堂真实案例演练与课后辅导支持，帮助学员带着真实挑战进入课堂，并把课程内容转化为回到岗位后的第一轮管理动作。课程不仅帮助一线主管和中高层管理者建立带队 through change 的实战能力，也让 HR/L&D/OD 更有方法地支持经理群体，让 PMO、转型办公室和项目负责人更有效地带动职能经理参与落地，并帮助业务负责人降低阻力、减少返工、加快采用。对组织而言，这门课程的价值不止于提升管理者个人能力，更在于强化变革落地的关键一环：让管理者更有效地带队、让员工更快地采用、让项目更顺畅地实现，最终把变革真正转化为可见的业务成果。
【课程安排】授课老师： Mandy Zhu
